Яковлева Алина Константиновна – аспирант, ассистент кафедры стратегии регионального и отраслевого развития
650000, ул. Красная, д. 6
Alina K. Yakovleva – Postgraduate Student, Assistant of the Department of Regional and Industrial Development Strategy
6 Krasnaya Str., Kemerovo 650000
Адаптация бизнес-моделей финансово-кредитных организаций под технологические компании является одной из современных тенденций развития финансового сектора. Цифровая трансформация финансово-кредитных организаций в технологические компании призвана наладить партнерские отношения в рамках экосистем сервисов и услуг и предоставить масштабируемые решения для клиентов. Зарубежный и российский опыт показывает, что экосистемный подход (сетевая форма организации бизнес-модели) позволяет преодолевать кризисы. Конечная цель финансово-кредитной организации по-прежнему заключается в том, чтобы ориентироваться на клиента, оставаясь мобильной, инклюзивной и гибкой компанией, опирающейся на надежные данные и открытой для новых возможностей. Однако без стратегии, нацеленной на долгосрочный стабильный успех, поиск и овладение новой нишей на рыночном пространстве, применение новых технологий чаще всего приводит лишь к временной победе. В статье обосновываются преимущества стратегий цифровой трансформации ведущих технологических компаний с банковской лицензией. На основе теории стратегии и методологии стратегирования профессора В.Л. Квинта анализируются принятые к реализации элементы стратегий цифровой трансформации данных технологических компаний, а также выявляются их общие закономерности развития.
Adaptation of business models of financial and credit organization into technological companies is one of the modern development trends of the financial sector. Digital transformation of financial and credit organizations into technological companies is aimed at establishing partnership within service ecosystems and provide the customers with scalable solutions. Foreign and Russian experience shows that ecosystem approach (network form of business model organization) contributes to overcoming the crisis. The ultimate goal of the financial organization is still to be customer-oriented and at the same time remain mobile, inclusive and agile company based on reliable data and open to new opportunities. However, without a strategy aimed at the long-term sustainable success, finding and occupying a new niche in the market space, in most cases application of new technology only leads to a temporary victory. The author of the article justifies the advantages of strategies of digital transformation of the leading technological companies with a banking license. On the basis of the V. Kvint’s theory of strategy and methodology of strategizing the author analyses the implemented elements of digital transformation strategy of technological companies and identifies their common development patterns.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.