Риск-менеджмент инвестиционными и проектами технического развития в условиях неопределенности на металлургических предприятиях Чешской Республики.Для современных условий предпринимательства характерны быстрые глобальные изменения в предпринимательской среде. Предприятия подвержены воздействию кризиса с трудно прогнозируемым развитием, влиянию меняющихся условий на финансовых рынках, колебаниям в росте экономики и спроса. Сильная конкуренция и давление на цены продукции заставляют предприятия повышать эффективность, заниматься инновацией номенклатуры продукции, технологического процесса и оборудования, проводить перемещение производственных мощностей. Это находит отражение в способе управления предприятиями, их инвестиционными проектами и проектами технического развития по всему спектру промышленных предприятий, в том числе и в металлургическом производстве.В статье рассматривается порядок подготовки инвестиционных проектов и проектов технического развития, управления рисками проектов на промышленных предприятиях в условиях повышенного риска и неопределенности. В таких условиях рекомендуется использовать метод управления проектами с встроенным риск-менеджментом /управление рисками проектов/. На стадии планирования намерений проекта необходимо в процесс принятия решения включить прежде всего неопределенность и риски рынка в области применения продукции металлургического предприятия, но также и рынка исходного сырья, доступности и стоимости финансирования предприятия, колебания курсов конвертации валюты. Необходимо принимать во внимание экономическую стабильность заказчиков и поставщиков, возможные угрозы со стороны конкуренции. Важный фактор успеха – скорость реализации проекта и соблюдение его целей. При проведении исходного анализа проекта и его рисков часто важно провести анализ и нескольких принципиальных сценариев возможного развития предпринимательской среды и планируемого проекта. Кроме негативных рисков, т. е. угрозы, полезно находить и позитивную сторону неопределенности и рисков, т. е. изыскивать возможности. План проведения проекта рекомендуется разделить на фазы и этапы с контрольными точками, а в ходе проекта проводить мониторинг и управлять выявленными рисками. Соблюдение принципов, описанных в статье, в значительной степени содействует повышению успешности и эффективности проектов.