Владислав Александрович Ефанов – ведущий специалист
127018, Москва, Октябрьский пер., д. 8 стр. 2, Российская Федерация
Vladislav A. Efanov – Leading Specialist
8-2 Oktyabrskiy Lane, Moscow 127018, Russian Federation
Виталий Константинович Чаадаев – д-р экон. наук, доцент
ScopusID: 6506747068
127018, Москва, Октябрьский пер., д. 8 стр. 2, Российская Федерация
Vitaliy K. Chaadaev – Dr.Sci. (Econ.), Associate Professor
8-2 Oktyabrskiy Lane, Moscow 127018, Russian Federation
Андрей Сергеевич Шляхов
350038, Краснодар, ул. Радио, д. 3А, Российская Федерация
Andrey S. Shlyakhov
3A Radio Str., Krasnodar 350038, Russian Federation
Технологические особенности и масштабы наземного эфирного телерадиовещания обусловливают статус ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» как системообразующего предприятия в отношении наземной эфирной трансляции общероссийских обязательных общедоступных телерадиоканалов. Для реализации программы импортозамещения представляется целесообразным проведение цифровой трансформации предприятия, залогом успешности которой является стратегия, в которой цели и задачи являются структурированными и синхронизированными по времени и ресурсам с потенциальными возможностями объекта управления. Используя методологию стратегирования профессора В.Л. Квинта, сформулированы концептуальные положения стратегии цифровой трансформации компании «Российская телевизионная и радиовещательная сеть», при этом областью и предметом стратегирования являются существующие во внутренней и внешней среде ключевые процессы предприятия, степень цифровизации которых – залог успешности реализации проекта. Формализованы базовые показатели, характеризующие решение задачи по созданию высокоэффективной системы управления сетью телерадиовещания, что позволило конкретизировать приоритетные направления (программы) цифровой трансформации. Показано, что основу правильного движения на траектории от Industry 3.0+ до состояния Industry 4.0 обеспечивает правильно подготовленная стратегия, в которой приоритеты содержат систему целей для их реализации.
Technological characteristics and the scale of terrestrial broadcasting determine the status of FSUE “Russian Television and Radio Broadcasting Network” as a systemforming enterprise regarding terrestrial broadcasting of the all-Russian mandatory public TV and radio channels. In order to implement the import substitution program it is advisable to perform a digital transformation of the company, which can be successful if the strategy chosen has goals and objectives structured and synchronized in time and resources with the potential capabilities of the management object. The author uses Professor V.L. Kvint’s methodology of strategizing to formulate conceptual propositions of the strategy of digital transformation of the Russian Television and Radio Broadcasting Network. The area and subject of strategizing are the existing in the internal and external environment key processes of the enterprise whose degree of digitalization is vital for the success of the project implementation. The author formalized the basic indicators that characterize the solution of the task of creating a highly effective system of management of a television and radio broadcasting network, which provided the opportunity to specify priority directions (programs) of digital transformation. It is pointed out that the basis of the correct movement on the trajectory from Industry 3.0+ to the state of Industry 4.0 is ensured by a properly prepared strategy in which the priorities contain a system of objectives for their implementation.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.