Никита Игоревич Сасаев– канд. экон. наук, доценткафедры экономической и финансовой стратегииМосковской школы экономики
119991, Москва, Ленинские Горы, д. 1, Российская Федерация
Nikita I. Sasaev – PhD (Econ.), Associate Professor, Economic and Financial Strategy Department
1-61 Leninskie Gory, Moscow 119991, Russian Federation
Успешность процесса отраслевого стратегирования зависит от множества факторов: правильной постановки задачи отраслевого развития выбранного объекта; выбора и применения выверенной, состоятельной и эффективной методологии разработки и реализации отраслевых стратегий; правильности применения выбранной методологии с учетом выполнения всех установленных в ней этапов и принципов. Определяющая роль в процессе разработки приходится именно на формирование концепции будущей стратегии отраслевого развития выбранного объекта, которая является ее стержневым документом и определяет все последующие процессы по детализации, формализации и композиционированию всех разработанных элементов на концептуальном уровне в единый итоговый документ – отраслевую стратегию.Тем не менее важную роль имеет последующий процесс имплементации итоговой отраслевой стратегии, эффективность которого определяется как качеством самого разработанного документа, включая уровень его доступности и ясности для исполнителей, так и качеством организационной системы его последовательного и полного исполнения. Все это и определило цель настоящей статьи, которая заключается в формулировании методологических аспектов композиционирования документа отраслевой стратегии и концептуализации основных методологических положений ее имплементации.В статье формулируется и описывается концептуальная схема композиционирования итогового документа отраслевой стратегии, включающая в себя формирование следующих элементов отраслевой стратегии: задачи, стратегический сценарий, тактический блок реализации, стратегия входа и стратегия выхода. Помимо этого, приводится концептуальная структура взаимосвязанных документов реализации отраслевой стратегии, которая включает стратегический план, дорожные карты, программы и проекты. Уточняется значение каждого из перечисленных документов в реализации тех или иных элементов принятой к исполнению отраслевой стратегии. Кроме этого, рассматриваются признаки и последствия нарушения целостности процесса реализации, а также отмечаются особенности и роль системы стратегического управления процессом реализации отраслевой стратегии.
The success of the industrial strategizing process depends on many factors: on the correct formulation of the industrial development task of the selected object, on the choice and application of a verified, consistent and effective methodology for the development and implementation of industrial strategies, on the correct application of the chosen methodology, taking into account the implementation of all the stages and principles established in it. The decisive role in the development process falls precisely on the formation of the future strategy concept for the industrial development of the selected object, which is its core document and determines all subsequent processes for detailing, formalizing and composing all the developed elements at the conceptual level into a single final document – the industrial strategy.Nevertheless, the subsequent process of implementing the final industrial strategy, the effectiveness of which is determined both by the quality of the developed document itself, including the level of its accessibility and clarity for performers, and by the quality of the organizational system of its consistent and complete execution, plays an important role. All this determined the purpose of this article, which is to formulate the methodological aspects of the composition of the industrial strategy document and the conceptualization of the main methodological provisions of its implementation.In the article, the author formulates and describes the conceptual scheme for composing the final document of the industrial strategy, which includes the formation of such elements of the industrial strategy as: tasks, strategic scenario and tactical implementation block, entry strategy and exit strategy. In addition, a conceptual structure of interrelated documents for the implementation of the industrial strategy is provided, which includes: a strategic plan, roadmaps, programs and projects. The significance of each of the listed documents in the implementation of certain elements of the industrial strategy adopted for execution is specified. In addition, the author examines the signs and consequences of the integrity violation of the implementation process, and also notes the features and role of the strategic management system for the implementation of the industrial strategy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.