Экономическое развитие любой страны базируется, в первую очередь, на промышленном росте и увеличении производства конкурентоспособных товаров и услуг. Особенностью текущего этапа экономического развития российской черной металлургии является необходимость модернизации промышленного производства и его переориентации на эффективный, экономный выпуск продукции. В то же время, повышение динамичности и сложности внешней среды существенно поднимает уровень требований к системе управления развитием промышленных предприятий. Отсутствие отлаженного организационно-экономического механизма реструктуризации не позволяет российским предприятиям успешно реализовать активные модернизационные стратегии, что обуславливает актуальность данной статьи. В ней рассмотрены основные проблемы, стоящие перед металлургическим предприятием в настоящее время, и продемонстрирован подход группы предприятий «Северсталь» к их решению, дана характеристика состояния предприятия «Северсталь» (Череповецкий металлургический комбинат) на текущий момент, указаны финансовые результаты деятельности. Рассмотрен комплекс мер по решению проблем, таких как повышение квалификации персонала, нерациональное использование ресурсов, сложность управленческого аппарата, предприятия металлургической промышленности на примере Бизнес-Системы группы компаний «Северсталь». Выделены основные трудности, указаны пути их решения и результаты комплексного проекта.