Глеб Сергеевич Попов – руководитель направления по работе с электронными торговыми площадками; аспирант кафедры экономическойи финансовой стратегии, Московская школа экономики
453430, Республика Башкортостан, Благовещенск, ул. Седова, д. 1; 119991, Москва, Ленинские горы, д. 1
Gleb S. Popov – Head of Electronic Trading Platforms; Postgraduate Student, Economic and Financial Strategy Department
1 Sedova Str., Blagoveshchensk, Republic of Bashkortostan 453430; 1-61 Leninskie Gory, Moscow 119991
В статье проанализированы 8 основных направлений цифровизации, которые влияют на корпоративное стратегирование в теплоэнергетической отрасли, осуществляется классификация этих направлений на востребованные и перспективные и проводится OTSW-анализ этих направлений и их особенностей, оказывающих существенное влияние на развитие отрасли. Основными задачами исследования стали изучение стратегического тренда цифровизации в контексте теплоэнергетической отрасли, анализ применения и актуальности основных аспектов цифровизации в стратегических общедоступных отчетных документах теплогенерирующих компаний России, таких как ПАО «Газпром энергохолдинг», ПАО «Т-Плюс», ПАО «Квадра», и выявление перспектив и проблем, с которыми они сталкиваются в условиях современного уровня цифровизации. Основной методологической школой, на которой базируется исследование, является научная школа стратегирования В.Л. Квинта.
В статье подчеркивается важная роль цифровизации как одного из ведущих драйверов развития теплоэнергетической отрасли, а также демонстрируются примеры цифровизации операционных процессов рассматриваемых предприятий. В ходе OTSW-анализа выявляются негативные характеристики тренда цифровизации, в основном связанные с экономическими издержками, которые ограничивают ее активное внедрение в отрасль. На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что цифровизация является не только трендом, но и глобальным инвестиционным проектом для рассматриваемых предприятий и в целом отрасли, стимулируя увеличение инвестиций в сложные технологические виртуальные и материальные системы и устройства.
The article analyzes 8 directions areas of digitalization that affect corporate strategizing in the heat-power industry, classifies this direction into demanded and prospective, and conducts an OTSW analysis of these directions and their features that have a significant impact on the development of the industry. The main objectives of the study were to study the strategic trend of digitalization in the context of the heat-power industry, analyze the application and relevance of the main aspects of digitalization in strategic public documents of heat generating companies in Russia such as PJSC “Gazprom Energoholding”, PJSC “T-Plus”, PJSC “Quadra”, and identify prospects and the problems they face in the context of the current level of digitalization. The main methodological school on which the research is based is the scientific school of strategy by V.L. Kvint.
The article emphasizes the important role of digitalization as one of the leading drivers of development of the heat-power industry and demonstrates examples of digitalization of operational processes of the heat generating companies. The OTSW analysis reveals negative characteristics of the digitalization trend, mainly associated with economic costs that limit its active implementation in the industry. The conducted research leads to the conclusion that digitalization is not only a trend, but also a global investment project for the heat generating companies and for the industry as a whole, stimulating investments increase in complex technological virtual and material systems and devices.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.