economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2024-2-1201economyprom-1201Research ArticleЭкономика природопользованияEnvironmental economicsПовышение роли динамических способностей угольных компаний в условиях резких ценовых колебаний на международных рынкахEnhancing the role of dynamic capabilities of the coal companies under the conditions of sharp price fluctuations at the international marketsСарычевА. Е.SarychevA. E.

Александр Евгеньевич Сарычев – канд. экон. наук, и.о. зав. кафедрой мировых сырьевых рынков

119454, Москва, просп. Вернадского, д. 76

Alexander E. Sarychev – PhD (Econ.), Acting Head Department of World Commodity Markets

76 Vernadskogo Ave., Moscow 119454

asarychev@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0002-4006-7221МясковА. В.MyaskovA. V.

Александр Викторович Мясков – д-р экон. наук, профессор, директор Горного института

119049, Москва, Ленинский просп., д. 4, стр. 1

Alexander V. Myaskov – Dr.Sci. (Econ.), Professor, Director of the Mining Institute

4-1 Leninskiy Ave., Moscow 119049

myaskov@misis.ruhttps://orcid.org/0000-0002-9222-2043СтояноваИ. А.StoyanovaI. A.

Инна Анатольевна Стоянова – д-р экон. наук, профессор кафедры промышленного менеджмента

119049, Москва, Ленинский просп., д. 4, стр. 1

Inna A. Stoyanova – Dr.Sci. (Econ.), Professor of the Department of Industrial Management

4-1 Leninskiy Ave., Moscow 119049

stoyanova.ia@misis.ruИвановН. А.IvanovN. A.

Николай Александрович Иванов – преподаватель кафедры международного нефтегазового бизнеса

119991, Москва, Ленинский просп., д. 65, корп. 1

Nikolay A. Ivanov – Lecturer at the Department of International Oil and Gas Business

65-1 Leninskiy Ave., Moscow 119991

ivanov0660@gmail.comМосковский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской ФедерацииРоссияMGIMO UniversityRussian FederationНациональный исследовательский технологический университет «МИСИС»РоссияNational University of Science and Technology “MISIS”Russian FederationРоссийский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. ГубкинаРоссияGubkin UniversityRussian Federation202426042024172128137Copyright © Сарычев А.Е., Мясков А.В., Стоянова И.А., Иванов Н.А., 20242024Сарычев А.Е., Мясков А.В., Стоянова И.А., Иванов Н.А.Sarychev A.E., Myaskov A.V., Stoyanova I.A., Ivanov N.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/1201

В последние годы на международных угольных рынках наметился тренд повышения количества резких колебаний цен в течение года. Это свидетельствует как об усилении интенсивности рыночной конкуренции, так и о росте количества и значимости факторов внешней среды, влияющих на мировой угольный рынок. Фактически участники угольного рынка вынуждены действовать в условиях нестабильных цен и внешних ограничений, что в свою очередь требует поиска новых рынков сбыта, изменения логистических маршрутов, продуктовой линейки, производственных и технологических процессов и т.д. Как следствие возрастает значимость динамических способностей угольных компаний – организационных способностей по изменению портфеля ресурсов и способностей в ответ на изменения конкуренции на рынке. В условиях повышения волатильности угольных рынков адаптационные способности компании являются основой не только ее экономической эффективности и конкурентоспособности, но и выживаемости в целом, так как позволяют ускорить процесс принятия решения о необходимых изменениях, оценить риски и имеют решающее значение при реализации новых проектов.

Деятельность по оценке и развитию динамических способностей возможна только внутри компании. Данная задача должна решаться на стратегическом уровне принятия решений с определением индивидуальных для компании приоритетов развития организационных способностей, лежащих в основе динамических способностей компании. В работе представлена авторская дефиниция основных категорий динамических способностей имплементированных для угольной отрасли, отражающая приоритеты деятельности в текущих условиях и способность к изменению и принятию новых бизнес-моделей, развитию аналитических способностей и навыков поглощений и альянсов с другими компаниями.

In recent years, international coal markets have been facing a trend of a growing number of sharp price fluctuations during a year. This can be regarded as the evidence for the increasing intensity of market competition as well as for the growing number and significance of the external environment factors affecting the world coal market. Actually, the coal market players have to operate in the conditions of unstable prices and external limitations that in their turn require searching for new sales markets, changing logistics routes, product lines, production and technological processes, etc. It results in the increasing significance of dynamic capabilities of coal companies – organizational capabilities on changing the portfolio of resource and capabilities in response to the changing competition at the market. In the conditions of growing volatility of coal markets the adaptation capabilities of a company become a basis for its economic effectiveness and competitiveness as well as for the viability as a whole as it allows to accelerate the process of making decisions about the necessary transformations and evaluate the risks, and are crucial for the implementation of new projects. Any activities on the evaluation and development of dynamic capabilities are possible only inside a company. This task should be solved at the strategic level of decision-making alongside with identifying the company’s individual priorities for development of organizational capabilities lying in the basis of dynamic capabilities of a company.

The article deal with the author’s definition of the basic categories of dynamic capabilities implemented for the coal industry. The definition presents the priorities for operation in the current conditions and the capability to transform and accept new business-models, develop analytical capabilities and skills of acquisition and alliances with other companies.

угольные компаниидинамические способностимеждународные рынкирыночные измененияконъюнктура рынкаконкурентоспособностьcoal companiesdynamic capabilitiesinternational marketsmarket transformationsmarket conditionscompetitivenessReferencesСарычев А.Е. Оценка ресурсов и способностей компании в условиях динамизма внешней среды и глобализации. Российское предпринимательство. 2008;(7(2)):44–49.Sarychev A.E. Assessing the company’s resources and capabilities in the context of the dynamism of the external environment and globalization. Rossiiskoe predprinimatel’stvo = Russian Journal of Entrepreneurship. 2008;(7(2)):44–49. (In Russ.)Плакиткина Л.С., Плакиткин Ю.А. Угольная промышленность мира и России: анализ, тенденции и перспективы развития. М.: Литтерра; 2017. 374 с.Плакиткина Л.С., Плакиткин Ю.А. Угольная промышленность мира и России: анализ, тенденции и перспективы развития. М.: Литтерра; 2017. 374 с.Краснянский Г.Л. Сарычев А.Е., Скрыль А.И. Экономические кризисы и уголь России. М.: Изд. Дом НИТУ «МИСиС»; 2017. 77 с.Краснянский Г.Л. Сарычев А.Е., Скрыль А.И. Экономические кризисы и уголь России. М.: Изд. Дом НИТУ «МИСиС»; 2017. 77 с.Иванов Н.А. (ред.). Сланцевая революция и глобальный энергетический переход. Институт энергетики и финансов. М.: СПб: ООО «Нестор-История»; 2019. 540 с.Иванов Н.А. (ред.). Сланцевая революция и глобальный энергетический переход. Институт энергетики и финансов. М.: СПб: ООО «Нестор-История»; 2019. 540 с.Краснянский Г.Л., Сарычев А.Е. Влияние пандемии COVID-19 на мировой рынок энергетического угля. Экономика и управление: проблемы, решения. 2020;5(12(108)):147–152. https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2020.12.05.017Krasnyansky G.L., Sarychev A.E. Impact of the COVID-19 pandemic on the global energy coal market. Ekonomika i upravlenie: problemy, resheniya = Economics and Management: Problems, Solutions. 2020;5(12(108)):147–152. (In Russ.). https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2020.12.05.017Максакова М.А., Филиппова А.В. Внешнеэкономическая повестка ЕАЭС: новые возможности и перспективы. Экономика и управление: проблемы, решения. 2019;1(10):32–39.Maksakova M.A., Filippova A.V. External economic agenda of the Eurasian Economic Union: new opportunities and prospects. Ekonomika i upravlenie: problemy, resheniya = Economics and Management: Problems, Solutions. 2019;1(10):32–39. (In Russ.)Мясков А.В., Алексеев Г.Ф. Стратегирование преобразований угольной отрасли Кузбасса. Экономика промышленности. 2020;13(3):318–327. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-318-327Myaskov A.V., Alekseev G.F. Strategizing of transformations in the coal mining industry of Kuzbass. Russian Journal of Industrial Economics. 2020;13(3):318–327. (In Russ.). https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-318-327Квинт В.Л. (ред.). Концептуальное будущее Кузбасса: стратегические контуры приоритетов развития до 2071 г. 50-летняя перспектива. Кемерово: КемГУ; 2022. 283 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2812-3Квинт В.Л. (ред.). Концептуальное будущее Кузбасса: стратегические контуры приоритетов развития до 2071 г. 50-летняя перспектива. Кемерово: КемГУ; 2022. 283 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2812-3Квинт В.Л., Новикова И.В., Алимурадов М.К., Сасаев Н.И. Стратегирование технологического суверенитета национальной экономики. Управленческое консультирование. 2022;(9):57–67. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-9-57-67Kvint V.L., Novikova I.V., Alimuradov M.K., Sasaev N.I. Strategizing the national economy during a period of burgeoning technological sovereignty. Administrative Consulting. 2022;(9):57–67. (In Russ.). https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-9-57-67Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997;18(7):509–533.Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997;18(7):509–533.Winter S.G. Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal. 2003;24(10):991–995. https://doi.org/10.1002/smj.318Winter S.G. Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal. 2003;24(10):991–995. https://doi.org/10.1002/smj.318Dosi G., Nelson R.R., Winter S.G. (eds.).The nature and dynamics of organizational capabilities. UK: Oxford University Press; 2002. 389 p.Dosi G., Nelson R.R., Winter S.G. (eds.).The nature and dynamics of organizational capabilities. UK: Oxford University Press; 2002. 389 p.Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intra-industry differential firm performance: Insights from a simulation study. Strategic Management Journal. 2003;24(2):97–125. https://doi.org/10.1002/smj.288Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intra-industry differential firm performance: Insights from a simulation study. Strategic Management Journal. 2003;24(2):97–125. https://doi.org/10.1002/smj.288Shuen A., Feiler P.F., Teece D. Dynamic capabilities in the upstream oil and gas sector: Managing next generation competition. Energy Strategy Reviews. 2014;3(12):5–13. https://doi.org/10.1016/j.esr.2014.05.002Shuen A., Feiler P.F., Teece D. Dynamic capabilities in the upstream oil and gas sector: Managing next generation competition. Energy Strategy Reviews. 2014;3(12):5–13. https://doi.org/10.1016/j.esr.2014.05.002Cardeal N., Antonio N. Valuable, rare, inimitable resources and organization (VRIO) resources or valuable, rare, inimitable (VRI) capabilities: What leads to competitive advantage? African Journal of Business Management. 2012;6(37):10159–10170. https://doi.org/10.5897/AJBM12.295Cardeal N., Antonio N. Valuable, rare, inimitable resources and organization (VRIO) resources or valuable, rare, inimitable (VRI) capabilities: What leads to competitive advantage? African Journal of Business Management. 2012;6(37):10159–10170. https://doi.org/10.5897/AJBM12.295Eisenhardt K.M., Martin J.A. Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal. 2000;21:1105–1121.Eisenhardt K.M., Martin J.A. Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal. 2000;21:1105–1121.Teece D.J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal. 2007;28(13):1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640Teece D.J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal. 2007;28(13):1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640Teece D.J. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning. 2018;51(1):40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007Teece D.J. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning. 2018;51(1):40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007Feiler P., Teece D. Case study, dynamic capabilities and upstream strategy: Supermajor EXP. Energy Strategy Reviews. 2014;3:14–20. https://doi.org/10.1016/j.esr.2014.05.003Feiler P., Teece D. Case study, dynamic capabilities and upstream strategy: Supermajor EXP. Energy Strategy Reviews. 2014;3:14–20. https://doi.org/10.1016/j.esr.2014.05.003

The authors declare that there are no conflicts of interest present.