economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2023-4-1205economyprom-1205Research ArticleРегиональная экономикаRegional economyСоциально-экономическая система регионального предпринимательства как объект стратегированияSocial and economic system of regional entrepreneurship as the object of strategizinghttps://orcid.org/0000-0002-3297-3259КорчагинаИ. В.KorchaginaI. V.

Ирина Васильевна Корчагина – канд. экон. наук, директор Института экономики и управления, доцент кафедры бухгалтерского учета, налогообложения и финансов

650000, Кемерово, ул. Красная, д. 6, Российская Федерация

Irina V. Korchagina – PhD (Econ.), Director of the Institute of Economics and Management, Associate Professor of the Department of Accounting, Taxation and Finance

6 Krasnaya Str., Kemerovo 650000, Russian Federation

korchagina-i@mail.ruhttps://orcid.org/0009-0008-9394-0435ПытченкоК. В.PytchenkoK. V.

Константин Владимирович Пытченко – Министр экономического развития Кемеровской области – Кузбасса; преподаватель кафедры стратегии регионального и отраслевого развития

650000, Кемерово, ул. Красная, д. 6, Российская Федерация650000, Кемерово, Советский просп., д. 63, Российская Федерация

Konstantin V. Pytchenko – Ministry of Economic Development of Kuzbass; Lecturer at the Department of Regional and Industry Development Strategy

6 Krasnaya Str., Kemerovo 650000, Russian Federation63 Sovetskiy Ave., Kemerovo 650000, Russian Federation

pytchkv@mail.ruКемеровский государственный университетРоссияKemerovo State UniversityRussian FederationКемеровский государственный университет; Министерство экономического развития КузбассаРоссияKemerovo State University; Ministry of Economic Development of KuzbassRussian Federation2022041220231541205Copyright © Корчагина И.В., Пытченко К.В., 20232023Корчагина И.В., Пытченко К.В.Korchagina I.V., Pytchenko K.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/1205

Реализация потенциала регионального предпринимательства как системы, состоящей из малых и средних предприятий (МСП) региона, требует разработки успешной победной стратегии, которая ориентирована на быстрое использование новых возможностей. Для этого необходимо уточнение сущности, границ, структуры, функций объекта стратегирования. Работа основана на общей теории стратегии и методологии стратегирования, теориях предпринимательства, системном подходе. Исследованы подходы и теории, объясняющие сущность, функции структуру системы регионального предпринимательства, для чего применялись методы систематизации и контент-анализа. В ходе анализа теорий предпринимательства выделены четыре составляющие стратегической миссии МСП – предоставление гарантий партнерам, перемещение и продуктивное использование факторов производства, реализация инноваций, создание компаний-газелей (со среднегодовым приростом выручки или занятости более, чем на 20 % в течение трех лет). Показано, что они выполняются в неполной мере, что требует разработки новой или совершенствования существующей стратегии. При этом стратегия развития предпринимательства в регионе должна способствовать реализации вышестоящих стратегий (региональных и отраслевых). Далее, эта стратегия должна задавать основные установки для стратегирования компонентов регионального предпринимательства – отдельных предприятий, кластеров, разных видов деятельности. В исследовании предложена структурно-логическая схема взаимосвязи стратегии развития предпринимательства региона (на примере Кемеровской области – Кузбасса) с другими документами стратегического планирования. Также обоснована целесообразность дифференциации стратегических приоритетов традиционного и инновационного предпринимательства в регионе. Анализ теоретических основ исследования предпринимательства как объекта стратегирования позволил уточнить основные компоненты его миссии, а также обосновать место соответствующей стратегии в общей системе документов стратегического планирования. Уточнение границ и состава исследуемой системы позволяет далее перейти к стратегическому OTSW-анализу. Результаты работы могут быть использованы при обосновании стратегических решений предпринимателями и региональными органами власти.

To realize the potential of regional entrepreneurship as a system of small and medium-sized enterprises (SMEs) of the region it is essential to develop a successful winning strategy oriented towards rapid exploitation of new opportunities. To this end, it is necessary to clarify the essence, boundaries, structure, and functions of the object of strategizing. The research is based on the general theory of strategy and methodology of strategizing, the theories of entrepreneurship, the systematic approach. The authors study approaches and theories that explain the essence, the functions and the structure of the system of regional entrepreneurship by applying systematization and content analysis methods. While analyzing the theories of entrepreneurship four components of the strategic mission of SMEs have been defined as follows: providing guarantees to partners, movement and productive use of factors of production, implementation of innovation, creation of gazelle companies (with the average annual increase in revenue or employment of more than 20% over 3 years). The study has shown that they are not fully implemented, and so the situation requires developing a new strategy or improving the old one. And the strategy of development of entrepreneurship in the region should contribute to the implementation of higher-level strategies (regional and sectoral). Moreover, the strategy should define the basic policies for strategizing the components of regional entrepreneurship – individual enterprises, clusters, different types of activities. The study offers a structural and logical scheme of relationship of the strategy of development of regional entrepreneurship (on the example of Kemerovo region – Kuzbass) with other strategic planning documents. Also, the authors justify the expediency of differentiation of strategic priorities of traditional and innovative entrepreneurship in the region. The analysis of theoretical foundations of exploring entrepreneurship as the object of strategizing has made it possible to clarify the basic components of its mission and justify the place of the corresponding strategy in the general system of strategic planning documents. Clarification of the boundaries and the content of the system under study ensures moving on to the strategic OTSW-analysis. The findings of the study can be used in justification of strategic decisions of entrepreneurs and regional authorities.

общая теория стратегииметодология стратегированиярегиональное предпринимательствомиссия малого и среднего предпринимательствакомпании-газелистратегические приоритетыотраслевые стратегиирегиональные стратегиисистемный подходgeneral theory of strategystrategizing methodologyregional entrepreneurshipmission of small and medium-sized businessesgazelle companiesstrategic prioritiesindustry strategiesregional strategiessystems approachReferencesВардомский Л.Б., Самбурова Е.Н. Предпринимательство в России: региональные различия. Проблемы теории и практики управления. 1996;(2):68–73.Vardomskii L.B., Samburova E.N. Entrepreneurship in Russia: regional differences. Problemy teorii i praktiki upravleniya. 1996;(2):68–73. (In Russ.)Виленский А.В., Чепуренко А.Ю. Малое предпринимательство в России: состояние и перспективы. Мир России. Социология. Этнология. 1994;3(2):178–190.Vilenskii A.V., Chepurenko A.Yu. Small business in Russia: state and prospects. Mir Rossii. Sotsiologiya. Etnologiya. 1994;3(2):178–190. (In Russ.)Радаев В.В. Новое российское предпринимательство в оценках экспертов. Мир России. Социология. Этнология. 1994;3(1):36–54.Radaev V.V. New Russian entrepreneurship in expert assessments. Mir Rossii. Sotsiologiya. Etnologiya. 1994;3(1):36–54. (In Russ.)Акулов А.О. Роль малого бизнеса в модернизации экономики региона. Региональная экономика: теория и практика. 2013;11(44):34–43.Akulov A.O. The role of small business in modernizing the regional economy. Regional Economics: Theory and Practice. 2013;11(44):34–43. (In Russ.)Орехова С.В., Кислицын Е.В. Малый бизнес и структурные сдвиги в промышленности. Terra Economicus. 2019;17(4):129–147. https://doi.org/10.23683/2073-6606-2019-17-4-129-147Orekhova S.V., Kislitsyn E.V. Small business and structural changes in industry. Terra Economicus. 2019;17(4):129–147. (In Russ.). https://doi.org/10.23683/2073-6606-2019-17-4-129-147Орехова С.В., Кислицын Е.В. Малые предприятия в промышленности России: уровень и проблемы развития. В сб.: Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость. Материалы XII Междунар. науч.-практ. конф. Минск, 16 мая 2019 г. Республика Беларусь: Белорусский государственный экономический университет; 2019. С. 155–156.Орехова С.В., Кислицын Е.В. Малые предприятия в промышленности России: уровень и проблемы развития. В сб.: Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость. Материалы XII Междунар. науч.-практ. конф. Минск, 16 мая 2019 г. Республика Беларусь: Белорусский государственный экономический университет; 2019. С. 155–156.Сухарев О.С. Экономический рост в России: роль малого бизнеса. Экономика и предпринимательство. 2017;(1(78)):372–379.Sukharev O.S. Economic growth in Russia: role of small business. Ekonomika i predprinimatel’stvo. 2017;(1(78)):372–379. (In Russ.)Цивилева А.Е., Голубев С.С. Методология стратегического управления угледобывающими предприятиями в чрезвычайный период. Стратегирование: теория и практика. 2022;2(4):470–482. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-4-470-482Tsivileva A.E., Golubev S.S. Methodology of strategic management of coal mining enterprises in an emergency period. Strategizing: Theory and Practice. 2022;2(4):470–482. (In Russ.). https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-4-470-482Birch D. Job creation in America: how our smallest companies put the most people to work. N.Y.: The Free Press; 1987. 244 p.Birch D. Job creation in America: how our smallest companies put the most people to work. N.Y.: The Free Press; 1987. 244 p.Квинт В.Л. Концепция стратегирования. Кемерово: КемГУ; 2022. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7Квинт В.Л. Концепция стратегирования. Кемерово: КемГУ; 2022. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7Квинт В.Л. Окрепилов В.В. Роль качества в зарождении и развитии глобального формирующегося рынка. СПб.: Изд-во СПбУУиЭ; 2011. 46 с.Квинт В.Л. Окрепилов В.В. Роль качества в зарождении и развитии глобального формирующегося рынка. СПб.: Изд-во СПбУУиЭ; 2011. 46 с.Квинт В.Л. Стратегическое лидерство Амира Тимура: комментарии к уложению. М.: РАНХиГС при Президенте РФ; 2021. 204 с. https://doi.org/10.22394/978-5-89781-696-5-1-204Квинт В.Л. Стратегическое лидерство Амира Тимура: комментарии к уложению. М.: РАНХиГС при Президенте РФ; 2021. 204 с. https://doi.org/10.22394/978-5-89781-696-5-1-204Квинт В.Л. Теоретические основы и методология стратегирования Кузбасса как важнейшего индустриального региона России. Экономика промышленности. 2020;13(3):290–299. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299Kvint V.L. Theoretical basis and methodology of strategizing of the private and public sectors of the Kuzbass region as a medial subsystem of the national economy. Russian Journal of Industrial Economics. 2020;13(3):290–299. (In Russ.). https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299Квинт В.Л. (ред.). Концептуальное будущее Кузбасса: стратегические контуры приоритетов развития до 2017 года. 50-летняя перспектива. Кемерово: КемГУ; 283 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2812-3Квинт В.Л. (ред.). Концептуальное будущее Кузбасса: стратегические контуры приоритетов развития до 2017 года. 50-летняя перспектива. Кемерово: КемГУ; 283 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2812-3Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс; 1982. 355 с.Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс; 1982. 355 с.Aghion P., Akcigit U., Howitt P. The Schumpeterian growth paradigm. Annual Review of Economics. 2015;7(2):557–575.Aghion P., Akcigit U., Howitt P. The Schumpeterian growth paradigm. Annual Review of Economics. 2015;7(2):557–575.Чесбро Г. Открытые инновации: создание прибыльных технологий [пер. с англ.]. М.: Поколение; 2007. 336 с. (Russ. transl. of: Chesbrough H. Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology. Boston, Mass.: Harvard Business School Press; 2003. 227 p.)Чесбро Г. Открытые инновации: создание прибыльных технологий [пер. с англ.]. М.: Поколение; 2007. 336 с. (Russ. transl. of: Chesbrough H. Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology. Boston, Mass.: Harvard Business School Press; 2003. 227 p.)Корчагин Р.Л., Плахин А.Е. Управленческая диагностика макроэкономической продуктивности технологического предпринимательства России в контексте стратегии его развития. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2022;2(3):294–304. https://doi.org/10.34130/2070-4992-2022-2-3-294Korchagin R.L., Plakhin A.E. Management diagnostics of macroeconomic productivity of Russian technological entrepreneurship in the context of its development strategy. Korporativnoe upravlenie i innovacionnoe razvitie ekonomiki Severa: Vestnik Nauchnoissledovatel’skogo centra korporativnogo prava, upravleniya i venchurnogo investirovaniya Syktyvkarskogo gosudarstvennogo universiteta = Corporate Governance and Innovative Economic Development of the North. Bulletin of Research Center of Corporate Law, Management and Venture Investment of Syktyvkar State University. 2022;2(3):294–304. (In Russ.). https://doi.org/10.34130/2070-4992-2022-2-3-294Henrekson M., Johansson D. Gazelles as job creators: a survey and interpretation of the evidence. Small Business Economics. 2010;35:227–244. https://doi.org/10.1007/s11187-009-9172-zHenrekson M., Johansson D. Gazelles as job creators: a survey and interpretation of the evidence. Small Business Economics. 2010;35:227–244. https://doi.org/10.1007/s11187-009-9172-zPuente Castro R., Mora Mora J.U., Pereira Laverde F. High-growth aspirations of entrepreneurs in Latin America: do alliances matter? Sustainability. 2020;12(7):2867. https://doi.org/10.3390/su12072867Puente Castro R., Mora Mora J.U., Pereira Laverde F. High-growth aspirations of entrepreneurs in Latin America: do alliances matter? Sustainability. 2020;12(7):2867. https://doi.org/10.3390/su12072867Юданов А.Ю., Яковлев А.А. «Неортодоксальные» быстрорастущие фирмы-«газели» и порядок ограниченного доступа. Вопросы экономики. 2018;(3):80–101. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2018-3-80-101Yudanov A.Yu., Yakovlev A.A. “Unorthodox” fast-growing firms (gazelles) and North’s limited access order. Voprosy Ekonomiki. 2018;(3):80–101. (In Russ.). https://doi.org/10.32609/0042-8736-2018-3-80-101Пилясов А.Н., Замятина Н.Ю. Арктическое предпринимательство: условия и возможности развития. Арктика: экология и экономика. 2016;(4(24)):4–15.Pilyasov A.N., Zamyatina N.Yu. Arctic entrepreneurship: conditions and development opportunities. Arctic: Ecology and Economy. 2016;(4(24)):4–15. (In Russ.)Жура С.Е., Маркин В.В. Особенности развития предпринимательства в российской Арктике. Социально-политические исследования. 2020;(3(8)):97–109. https://doi.org/10.20323/2658-428X-2020-3-8-97-109Zhura S.E., Markin V.V. Features of entrepreneurship development in the Russian Arctic. Sotsial’no-politicheskie issledovaniya. 2020;(3(8)):97–109. (In Russ.). https://doi.org/10.20323/2658-428X-2020-3-8-97-109Толстых Т.О., Понкратова В.С. Развитие регионального предпринимательства: проблемы, подходы, пути формирования. Регион: системы, экономика, управление. 2015;(4(31)):77–84.Tolstykh T.O., Ponkratova V.S. The development of regional entrepreneurship: challenges, approaches, ways of formation. Region: sistemy, ekonomika, upravlenie. 2015;(4(31)):77–84. (In Russ.)Шумик Е.Г., Терентьева Т.В. Стратегия динамичного развития предпринимательства. Владивосток: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса; 2016. 236 с.Шумик Е.Г., Терентьева Т.В. Стратегия динамичного развития предпринимательства. Владивосток: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса; 2016. 236 с.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.