<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">economyprom</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Экономика промышленности / Russian Journal of Industrial Economics</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Russian Journal of Industrial Economics</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2072-1633</issn><issn pub-type="epub">2413-662X</issn><publisher><publisher-name>MISIS</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.17073/2072-1633-2024-2-1278</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">economyprom-1278</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>НАЦИОНАЛЬНЫЕ ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИКИ И СТРАТЕГИИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>NATIONAL INDUSTRIAL ECONOMICS AND STRATEGIES</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Глобальные тренды стратегической мотивации в высокотехнологичных отраслях промышленности</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Global trends of strategic motivation in high-tech industries</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0009-0008-9634-0216</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Фесянова</surname><given-names>О. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Fesyanova</surname><given-names>O. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Оксана Алексеевна Фесянова – соискатель степени кандидата наук, преподаватель Высшей школы государственного администрирования; старший преподаватель кафедры государственного и муниципального управления Высшей школы права</p><p>119991, Москва, Ленинские горы, д. 1; 115054, Москва, Стремянный пер., д. 36</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Oksana A. Fesyanova – Applicant for the Academic Degree, Lecturer, Advanced School of Public Administration; Senior Lecturer, Department of Public and Municipal Administration, Higher School of Law</p><p>Leninskiye Gory, Moscow 119991;  36 Stremyanny Lane, Moscow 115054</p></bio><email xlink:type="simple">foxi0388@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова; Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Lomonosov Moscow State University; Plekhanov Russian University of Economics</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2024</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>13</day><month>04</month><year>2024</year></pub-date><volume>17</volume><issue>2</issue><fpage>172</fpage><lpage>182</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Фесянова О.А., 2024</copyright-statement><copyright-year>2024</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Фесянова О.А.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Fesyanova O.A.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/1278">https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/1278</self-uri><abstract><p>Изучение глобальных трендов играет ключевую роль в стратегическом управлении, поскольку позволяет выявлять конкурентные преимущества, снижает риски и помогает определить направления развития в долгосрочной перспективе. При формировании системы стратегической мотивации на предприятии знание трендов способствует выстраиванию актуальной и гибкой системы стимулов. Цель статьи – выявить и проанализировать глобальные и национальные тренды, оказывающие влияние на выстраивание системы стратегической мотивации с учетом особенностей этой системы в организациях высокотехнологичных отраслей промышленности. В результате проведенного анализа составлен перечень и дано подробное описание глобальных трендов развития, влияющих на мотивацию, включающих: цифровизацию рабочих мест и профессий; непрерывное обучение; преобладание «мягких» навыков над «жесткими»; устаревание ряда профессий и появление новых; гендерное равенство; управление талантами на предприятиях. Изучено влияние этих трендов на систему стратегической мотивации, особенности их проявления и развития в условиях российской экономики с акцентом на высокотехнологичные отрасли промышленности: микроэлектроника, авиационно-космическая техника, фармацевтическая промышленность. Сделаны выводы о комплексной взаимосвязи глобальных и национальных трендов между собой как на вертикальном иерархическом (глобальный – национальный – отраслевой), так и на горизонтальном (воздействие трендов друг на друга) уровне, а также о применимости результатов исследования в создании системы стратегической мотивации на предприятиях высокотехнологичных отраслей российской промышленности.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Studying global trends plays the key role in strategic management as it makes it possible to identify competitive advantages, reduces the risks and helps to determine the development trends in the long-term perspective. When establishing the strategic motivation system in a company, trend awareness encourages building an up-to-date and flexible incentive system. The purpose of the article is to identify and analyze global and national trends that affect establishing the strategic motivation system in accordance with the peculiar features of this system in high-tech industry organizations. As a result of the analysis conducted the author presents a list and a detailed description of global development trends affecting motivation that includes digitalization of workplaces and jobs, continuous learning, the predominance of “soft” skills over “hard” ones, obsolescence of some jobs and the emergence of new professions, gender equality, talent management in enterprises. The author has studied the impact of the trends on the strategic motivation system, the peculiar features of their manifestation and development in the conditions of the Russian economics with the emphasis on high-tech industries: microelectronics, aerospace engineering, pharmaceutical industry. The author also has concluded about complex interrelation of global and national trends both on the vertical hierarchical (global – national – sectorial) and horizontal hierarchical (the impact of trends on each other) levels, and about the applicability of the research results in establishing the strategic motivation system at the high-tech industry enterprises of the Russian Federation.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>глобальные тренды стратегической мотивации</kwd><kwd>высокотехнологичные отрасли промышленности</kwd><kwd>микроэлектроника</kwd><kwd>авиационно-космическая техника</kwd><kwd>фармацевтическая промышленность</kwd><kwd>цифровизация</kwd><kwd>стратегическая мотивация</kwd><kwd>мягкие навыки</kwd><kwd>управление талантами</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>global trends of strategic motivation</kwd><kwd>high-tech industries</kwd><kwd>microelectronics</kwd><kwd>aerospace engineering</kwd><kwd>pharmaceutical industry</kwd><kwd>digitalization</kwd><kwd>strategic motivation</kwd><kwd>soft skills</kwd><kwd>talent management</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Квинт В.Л. Концепция стратегирования. СПб.: СЗИУ РАНХиГС; 2022. Т. 1. 132 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Квинт В.Л. Концепция стратегирования. СПб.: СЗИУ РАНХиГС; 2022. Т. 1. 132 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес Атлас; 2012. 626 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес Атлас; 2012. 626 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Новикова И.В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами. М.: КноРус; 2022. 178 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Новикова И.В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами. М.: КноРус; 2022. 178 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Квинт В.Л. Разработка стратегии: мониторинг и прогнозирование внутренней и внешней среды. Управленческое консультирование. 2015;(7):6–11.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kvint V.L. Development of strategy: Scanning and forecasting of external and internal environments. Administrative Consulting. 2015;(7):6–11. (In Russ.)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Popular science background: History helps us understand gender differences in the labour market. Noble Prize Official Site. The Committee for the Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel. 2023. Available at: https://www.nobelprize.org/uploads/2023/10/popular-economicsciencesprize2023.pdf (accessed on 15.10.2023).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Popular science background: History helps us understand gender differences in the labour market. Noble Prize Official Site. The Committee for the Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel. 2023. Available at: https://www.nobelprize.org/uploads/2023/10/popular-economicsciencesprize2023.pdf (accessed on 15.10.2023).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Квинт В.Л. О выборе приоритетов. Бюджет. 2016;(11):78–81.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kvint V.L. About choosing priorities. Byudzhet. 2016;(11):78–81. (In Russ.)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ефимов И. Нестандартный подход к поощрению сотрудников: новые тренды для HR в сфере мотивационных и премиальных программ. Портал поиска работы HeadHunter.ru. 25 апреля 2023 г. Режим доступа: https://hh.ru/article/31508 (дата обращения: 15.10.2023).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ефимов И. Нестандартный подход к поощрению сотрудников: новые тренды для HR в сфере мотивационных и премиальных программ. Портал поиска работы HeadHunter.ru. 25 апреля 2023 г. Режим доступа: https://hh.ru/article/31508 (дата обращения: 15.10.2023).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
