economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2025-1-1414economyprom-1414Research ArticleЭкономика природопользованияEnvironmental economicsSMART-анализ целей российских нефтегазовых компаний по снижению выбросов парниковых газовSMART-analysis of the objectives of Russian oil and gas companies on reducing greenhouse gas emissionshttps://orcid.org/0000-0001-5168-0518ЧереповицынаА. А.CherepovitsynaA. A.

Алина Александровна Череповицына – канд. экон. наук, доцент, зав. лаб. управления устойчивым развитием промышленных и природных систем

184209, Апатиты, Мурманская обл., ул. Ферсмана, д. 24а

РИНЦ AuthorID: 648808

ResearcherID: N-3914-2016

Scopus Author ID: 56590047800а

Alina A. Cherepovitsyna – PhD (Econ.), Associate Professor, Head of the Laboratory, Laboratory of Management of Sustainable Development of industrial and Natural systems

24a Fersmana Str., Apatity, Murmansk Region 184209

AuthorID: 648808

Scopus Author ID: 56590047800

iljinovaAA@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0002-0263-8636ТитоваН. Ю.TitovaN. Y.

Наталья Юрьевна Титова – канд. экон. наук, доцент, научный сотрудник лаб. управления устойчивым развитием промышленных и природных систем

184209, Апатиты, Мурманская обл., ул. Ферсмана, д. 24а

РИНЦ AuthorID: 9593-1589

Scopus Author ID: 57205540765

Nataliya Yu. Titova – PhD (Econ.), Associate Professor, Researcher

24a Fersmana Str., Apatity, Murmansk Region 184209

AuthorID: 9593-1589

Scopus Author ID: 57205540765

titova_2010@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0001-5399-6196ГусеваТ. В.GusevaT. V.

Татьяна Валериановна Гусева – д-р техн. наук, профессор, зам. директора

115054, Москва, Стремянный пер., д. 38

РИНЦ AuthorID: 9755-4679

Scopus Author ID: 7004466508

Tatiana V. Guseva – Dr.Sci. (Eng.), Deputy Director

38 Stremianny Lane, Moscow 115054

AuthorID: 9755-4679

Scopus Author ID: 7004466508

tatiana.v.guseva@gmail.comИнститут экономических проблем им. Г.П. Лузина Федерального исследовательского центра «Кольский научный центр Российской академии наук»РоссияLuzin Institute for Economic Studies – Subdivision of the Federal Research Centre, Kola Science Centre of the Russian Academy of SciencesRussian FederationФедерального исследовательского центра «Кольский научный центр Российской академии наук»,РоссияLuzin Institute for Economic Studies, Kola Science Centre of the Russian Academy of SciencesRussian FederationНИИ «Центр экологической промышленной политики»РоссияResearch Institute “Environmental Industrial Policy Centre”Russian Federation20253001202518190110Copyright © Череповицына А.А., Титова Н.Ю., Гусева Т.В., 20252025Череповицына А.А., Титова Н.Ю., Гусева Т.В.Cherepovitsyna A.A., Titova N.Y., Guseva T.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/1414

В связи с обострением климатической повестки энергетика и промышленность по всему миру сталкиваются с беспрецедентными вызовами, обусловленными необходимостью сокращения выбросов парниковых газов. Промышленные компании активизируют направления и планы низкоуглеродного развития, реализуют мероприятия по снижению выбросов парниковых газов как важнейшие составляющие общей климатической ответственности бизнеса, что, в свою очередь, требует адаптации подходов на уровне стратегического управления, в том числе в части целеполагания. Настоящее исследование посвящено разработке научно-методического подхода к анализу целей по снижению выбросов парниковых газов (климатических целей нефтегазовых компаний) в системе стратегического управления декарбонизационной деятельностью. В результате исследования предложен научно-методический подход к адаптации метода SMART к анализу климатических целей, который включает уточненные характеристики критериев SMART, методику проведения SMART-анализа и научно-методический инструментарий количественной оценки достижимости поставленных нефтегазовыми компаниями целей на основе расчета базисного, фактического, целевого и планового уровней климатических показателей. Проведена апробация предложенного подхода на примере целей по снижению выбросов парниковых газов, задекларированных крупнейшими нефтегазовыми компаниями России. Информационно-аналитическую базу исследования составляют отчеты об устойчивом развитии российских нефтегазовых компаний. Выявлена типология целеполагания и сформулированы рекомендации по совершенствованию данного процесса в системе стратегического управления декарбонизационной деятельностью на корпоративном уровне. Определено, что из пятнадцати климатических целей российских нефтегазовых компаний девять в полной мере соответствуют критериям SMART. При этом треть поставленных целей фактически уже достигнуты, что свидетельствует об ориентации компаний на реалистичное целеполагание и перманентное совершенствование внутренних процессов в данной сфере.

Due to the aggravation of the climate agenda, energy and industry all over the world are facing the unprecedented challenges caused by the necessity to reduce greenhouse gas emissions. Industrial companies are intensifying the trends and plans of low carbon development, take actions on reducing greenhouse gases emissions as it is the most important component of the general business climate responsibility. This, in its turn, requires adaptation of the approaches at the level of strategic management including goal setting. The study is devoted to development of a scientific and methodological approach to the reduction of greenhouse gas emissions (climate objectives of oil and gas companies) within the system of strategic management of decarbonization activities. As a result of the study, the authors suggest a scientific and methodological approach to adaptation of the SMART-method to analyzing climate objectives which includes updated parameters of the SMART criteria, the method of conducting SMART-analysis and scientific and methodological tools of quantitative evaluation of achievability of the goals set by oil and gas companies on the basis of calculation of the basic, actual, target and plan levels of climate indicators. The proposed approach has been tested on the example of the goals on reducing greenhouse gas emissions declared by the largest oil and gas companies of Russia. The information and analytical base of the study includes the reports on sustainable development of Russian oil and gas companies. The authors reveal the typology of goal setting and suggest recommendations on how to improve the process within the system of strategic management of decarbonization activities at the company level. It has been discovered that nine out of fifteen climate objectives of Russian oil and gas companies completely comply with the SMART criteria. Also, one third of the goals is actually achieved which indicates that the companies are focused on realistic goal setting and permanent improvement of the internal processes in the area.

SMART-анализкритерии SMARTдекарбонизационная деятельностьцелеполаганиенефтегазовые компанииклиматические целицели по снижению выбросов парниковых газовдостижение целиSMART-analysisSMART criteriadecarbonization activitiesgoal settingoil and gas companiesclimate objectivesobjectives on reducing greenhouse gas emissionsachievement of the goalИсследование выполнено за счет гранта Российского научного фонда № 22-78-10181 «Декарбонизация нефтегазового комплекса России: концепция, новые интерфейсы, вызовы, технологические и организационно-управленческие трансформации», https://rscf.ru/project/22-78-10181/The study was supported by grant No. 22-78-10181 of the Russian Scientific Foundation “Decarbonization of the oil and gas complex of Russia: concept, new interfaces, challenges, technological and organizational and managerial transformations”, https://rscf.ru/project/22-78-10181/ReferencesDoran G.T. There’s a S.M.A.R.T. Way to write management’s goals and objectives. Management Review. 1981;70(11):35–36.Doran G.T. There’s a S.M.A.R.T. Way to write management’s goals and objectives. Management Review. 1981;70(11):35–36.Wheelen T.L., Hunger J.D. Strategic management and Business policy toward global sustainability. New York: Pearson Prentice Hall; 2015. 827 p.Wheelen T.L., Hunger J.D. Strategic management and Business policy toward global sustainability. New York: Pearson Prentice Hall; 2015. 827 p.Ильинова А.А., Соловьева В.М. Стратегическое планирование и прогнозирование: изменение сущности и роли в условиях нестабильности энергетического сектора. Север и рынок: формирование экономического порядка. 2021;24(2(72)):56–68. https://doi.org/10.37614/2220-802X.2.2021.72.005Ilinova A.A., Solovyova V.M. Strategic planning and forecasting: changing role under instability of energy sector. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka = The North and the Market: Forming the Economic Order. 2021;24(2(72)):56–68. https://doi.org/10.37614/2220-802X.2.2021.72.005Zhukovskiy Y., Koshenkova A., Vorobeva V., Rasputin D., Pozdnyakov R. Assessment of the impact of technological development and scenario forecasting of the sustainable development of the fuel and energy complex. Energies. 2023;16(7):3185. https:// doi.org/10.3390/en16073185Zhukovskiy Y., Koshenkova A., Vorobeva V., Rasputin D., Pozdnyakov R. Assessment of the impact of technological development and scenario forecasting of the sustainable development of the fuel and energy complex. Energies. 2023;16(7):3185. https:// doi.org/10.3390/en16073185Дмитриева Д.М., Скобелев Д.О. Декарбонизация нефтегазового комплекса в контексте устойчивого развития: ключевые направления и возможные сценарии для Арктического региона. Север и рынок: формирование экономического порядка. 2023;(2):7–23. https://doi.org/10.37614/2220-802X.2.2023.80.001Dmitrieva D.M., Skobelev D.O. Decarbonization of the oil and gas sector in the context of sustainable development: Key directions and possible scenarios for the Arctic region. Sever i rynok: formirovanie ekonomicheskogo poryadka = The North and the Market: Forming the Economic Order. 2023;(2):7–23. (In Russ.). https://doi.org/10.37614/2220-802X.2.2023.80.001Halttunen K., Slade R., Staffell I. Diversify or die: Strategy options for oil majors in the sustainable energy transition. Energy Research & Social Science. 2023;104:103253. https://doi.org/10.1016/j.erss.2023.103253Halttunen K., Slade R., Staffell I. Diversify or die: Strategy options for oil majors in the sustainable energy transition. Energy Research & Social Science. 2023;104:103253. https://doi.org/10.1016/j.erss.2023.103253Morgunova M., Shaton K. The role of incumbents in energy transitions: Investigating the perceptions and strategies of the oil and gas industry. Energy Research & Social Science. 2022;89:102573. https://doi.org/10.1016/j.erss.2022.102573Morgunova M., Shaton K. The role of incumbents in energy transitions: Investigating the perceptions and strategies of the oil and gas industry. Energy Research & Social Science. 2022;89:102573. https://doi.org/10.1016/j.erss.2022.102573Tillotson P., Slade R., Staffell I., Halttunen K. Deactivating climate activism? The seven strategies oil and gas majors use to counter rising shareholder action. Energy Research & Social Science. 2023;103:103190. https://doi.org/10.1016/j.erss.2023.103190Tillotson P., Slade R., Staffell I., Halttunen K. Deactivating climate activism? The seven strategies oil and gas majors use to counter rising shareholder action. Energy Research & Social Science. 2023;103:103190. https://doi.org/10.1016/j.erss.2023.103190Pickl M.J. The renewable energy strategies of oil majors – From oil to energy? Energy Strategy Reviews. 2019;26:100370. https://doi.org/10.1016/j.esr.2019.100370Pickl M.J. The renewable energy strategies of oil majors – From oil to energy? Energy Strategy Reviews. 2019;26:100370. https://doi.org/10.1016/j.esr.2019.100370Maxwell S.L., Milner-Gulland E.J., Jones J.P., Knight A.T., Bunnefeld N., Nuno A., Bal P., Earle S., Watson J.E., Rhodes J.R. Environmental science. Being smart about SMART environmental targets. Science. 2015;347(6226):1075–1081.Maxwell S.L., Milner-Gulland E.J., Jones J.P., Knight A.T., Bunnefeld N., Nuno A., Bal P., Earle S., Watson J.E., Rhodes J.R. Environmental science. Being smart about SMART environmental targets. Science. 2015;347(6226):1075–1081.Andersen I., Ishii N., Brooks T., Cummis C., Fonseca G., Hillers A., Macfarlane N., Nakicenovic N., Moss K., Rockström J., Steer A., Waughray D., Zimm C. Defining ‘science-based targets’. National Science Review. 2021;8(7):nwaa186. https://doi.org/10.1093/nsr/nwaa186Andersen I., Ishii N., Brooks T., Cummis C., Fonseca G., Hillers A., Macfarlane N., Nakicenovic N., Moss K., Rockström J., Steer A., Waughray D., Zimm C. Defining ‘science-based targets’. National Science Review. 2021;8(7):nwaa186. https://doi.org/10.1093/nsr/nwaa186Квинт В.Л. Концепция стратегирования. Т. 2. СПб.: СЗИУ РАНХиГС; 2022. 164 с.Квинт В.Л. Концепция стратегирования. Т. 2. СПб.: СЗИУ РАНХиГС; 2022. 164 с.Dietz S., Gardiner D., Jahn V., Noels J. How ambitious are oil and gas companies’ climate goals? Science. 2021;374(6566):405–408.Dietz S., Gardiner D., Jahn V., Noels J. How ambitious are oil and gas companies’ climate goals? Science. 2021;374(6566):405–408.Cherepovitsyn A., Rutenko E. Strategic planning of oil and gas companies: The decarbonization transition. Energies. 2022;15(17):6163. https://doi.org/10.3390/en15176163Cherepovitsyn A., Rutenko E. Strategic planning of oil and gas companies: The decarbonization transition. Energies. 2022;15(17):6163. https://doi.org/10.3390/en15176163Cherepovitsyna A., Sheveleva N., Riadinskaia A., Danilin K. Decarbonization Measures: a real effect or just a declaration? An assessment of oil and gas companies’ progress towards carbon neutrality. Energies. 2023;16(8):3575. https://doi.org/10.3390/en16083575Cherepovitsyna A., Sheveleva N., Riadinskaia A., Danilin K. Decarbonization Measures: a real effect or just a declaration? An assessment of oil and gas companies’ progress towards carbon neutrality. Energies. 2023;16(8):3575. https://doi.org/10.3390/en16083575Selvik J.T., Bansal S., Abrahamsen E.B. On the use of criteria based on the SMART acronym to assess quality of performance indicators for safety management in process industries. Journal of Loss Prevention in the Process Industries. 2021;70(1-2):104392. https://doi.org/10.1016/j.jlp.2021.104392Selvik J.T., Bansal S., Abrahamsen E.B. On the use of criteria based on the SMART acronym to assess quality of performance indicators for safety management in process industries. Journal of Loss Prevention in the Process Industries. 2021;70(1-2):104392. https://doi.org/10.1016/j.jlp.2021.104392Selvik J.T., Stanley I., Abrahamsen E.B. Criteria for quality assessment of key performance indicators used in the oil and gas industry. International Journal of Performability Engineering. 2020;16(7):999–1007. https://doi.org/10.23940/ijpe.20.07.p2.9991007Selvik J.T., Stanley I., Abrahamsen E.B. Criteria for quality assessment of key performance indicators used in the oil and gas industry. International Journal of Performability Engineering. 2020;16(7):999–1007. https://doi.org/10.23940/ijpe.20.07.p2.9991007Зеленый туман 2.0. М.: ООО ФИЛ «Деловой экспресс»; 2024. 160 с.Зеленый туман 2.0. М.: ООО ФИЛ «Деловой экспресс»; 2024. 160 с.Доброхотова М.В., Скобелев Д.О. Организационно-экономический механизм регулирования углеродоемкости в промышленности. Вестник евразийской науки. 2023;15(1):24.Dobrokhotova M.V., Skobelev D.O. Organisational and economic mechanism for regulating industrial carbon intensity. The Eurasian Scientific Journal. 2023;15(1):24. (In Russ.)Доброхотова М.В., Матушанский А.В. Применение концепции наилучших доступных технологий в целях технологической трансформации промышленности в условиях энергетического перехода. Экономика устойчивого развития. 2022;(2(50)):63–68.Dobrohotova M.V., Matushanskij A.V. Applying the best available techniques concept for the technological transformation of industry under the energy transition conditions. Ehkonomika ustoichivogo razvitiya = Economics of Sustainable Development. 2022;(2(50)):63–68. (In Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.