economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2025-2-1432economyprom-1432Research ArticleЭкономика предприятийBusiness economicsВлияние бережливых технологий на производительность труда на промышленных предприятияхThe impact of lean technologies on labour productivity in industrial enterpriseshttps://orcid.org/0000-0003-3524-3005ДолженкоР. А.DolzhenkoR. A.

Руслан Алексеевич Долженко – д-р экон. наук, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом

620144, Екатеринбург, ул. 8 Марта, д. 62

Ruslan A. Dolzhenko – Dr.Sci. (Econ.), Professor of Labor Economics and Personnel Management Department

62 8 Marta Str., Ekaterinburg 620144

rad@usue.ruУральский государственный экономический университетРоссияUral State University of EconomicsRussian Federation202519062025182282296Copyright © Долженко Р.А., 20252025Долженко Р.А.Dolzhenko R.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/1432

Перед российскими предприятиями стоит важная задача повышения производительности труда, высокие значения которой необходимы для осуществления деятельности в условиях кадрового дефицита и мобилизационной экономики. Одними крупными предприятиями накоплен опыт реализации различных управленческих и технологических инноваций, позволяющих повысить эффективность их работы, в том числе за счет внедрения новых производственных систем, другие используют акселерационные программы, предоставляемые государством в рамках национального проекта «Производительность труда», которые основаны на внедрении бережливых технологий. Это обусловливает актуальность осмысления ранее накопленного опыта использования бережливого производства в современном контексте. Цель работы – на основе изучения опыта ряда промышленных предприятий (РУСАЛ, НАПО, Элсиб, СИБЭКО) по реализации проектов повышения производительности труда с помощью бережливых технологий за последние десятилетия сформировать рекомендации по их использованию в отечественных организациях. Методы исследования – анализ опыта отечественных промышленных компаний, интервью с экспертами, анализ документов по проектам повышения организационной эффективности. Результаты проведенного исследования позволили сделать вывод, что внедрение бережливых технологий требует их адаптации к отраслевой, региональной, корпоративной специфике, а также дальнейшего развития под запросы, стоящие перед бизнесом и государством. Анализ опыта обозначенных компаний показал, что несмотря на явную результативность использования бережливого производства для вовлечения работников в систему постоянных улучшений, они не обеспечивают должный прямой рост производительности труда. Предложения могут быть использованы в практике компаний, приступающих к внедрению бережливых технологий.

National enterprises are facing a very important task of increasing labour productivity as they need resources to operate in the conditions of personnel shortage and mobilization economy. Some of them have already accumulated certain experience of implementation of various management and technology innovations that allow to increase business efficiency; others use acceleration programs based on the lean technology implementation and provided by the state within the framework of the national project “Labour Productivity”. This makes it relevant to understand the previously accumulated experience in using lean manufacturing in the modern context. The purpose of the work is to study the experience of a number of industrial enterprises (RUSAL, NAPO, Elsib, SIBECO) on implementing the projects devoted to increasing labour productivity using lean technology, to summarize their implementation and make recommendations on how to apply them in national business. Methods of study involve analysis of the national manufacturing companies’ experience, interviews with experts, analysis of documents on the projects on increasing organization efficiency. The results of the study conducted allowed making the conclusion that implementation of lean technologies requires their adaptation to sectoral, regional, corporate specificity and further development to meet the demands business and state are facing. Analysis of the above mentioned companies’ experience has shown that despite the obvious effectiveness of using lean manufacturing to involve the employees into the system of constant improvements they fail to ensure proper direct growth of labour productivity. The recommendations can be used in the practice of the companies that are starting to implement lean technologies.

промышленные предприятиябережливые технологиивнедрениепроизводительность трудаорганизационные факторы ростаindustrial enterpriseslean technologiesimplementationlabour productivityorganizational growth factorsИсследование выполнено при поддержке гранта Российского научного фонда, № 24-28-20469, https://rscf.ru/project/24-28-20469/The research was supported by a grant from the Russian Science Foundation No. 24-28-20469, https://rscf.ru/project/24-28-20469/ReferencesДолженко Р.А. Методические подходы к оценке производительности труда персонала. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012;(10):21–25.Dolzhenko R.A. Methodological approaches to estimation of productivity of personnel labor. Normirovanie i oplata truda v promyshlennosti. 2012;(10):21–25. (In Russ.)Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований; 2012. 194 с.Ohno T. Toyota production system: beyond large-scale production. Cambridge, Mass.: Productivity Press; 1988. 143 p..Туровец О.Г., Родионова В.Н. Генезис бережливого производства: российские истоки. Организатор производства. 2015;(2(65)):5–12.Turovets O.G., Rodionova V.N. The genesis of Lean production: Russian origins. Organizer of Production. 2015;(2(65)):5–12. (In Russ.)Майкл Дж.Л. Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Пер. с англ. М: Манн, Иванов и Фербер; 2018. 464 с.Michael G.L. Lean Six Sigma for service: how to use Lean Speed and Six Sigma Quality to improve services and transactions. New York: McGraw-Hill; 2003. 386 p.Пэнди П.С., Ньюмен Р.П., Кэвенег Р.Р. Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство. Пер. с англ. М.: Лори; 2023. 375 с.Russ. transl. from: Pande P.S., Neuman R.P., Cavanagh R.R. The six sigma way. New York: McGraw-Hill; 2000. 375 p.Алиханов Р., Бакатина Д., Владимиров В., Дювьесар Ж.-П., Калошкина М., Клинцов В., Крогманн К., Попов Д., Ремес Я., Солженицын Е., Солженицын С., Сухаревский А., Тафинцев Д., Хансен О.К., Швакман И., Шелухин С. Эффективная Россия: производительность как фундамент роста. Российский журнал менеджмента. 2009;7(4):109–168.Alikhanov R., Bakatina D., Vladimirov V., Dyuv’esar Zh.-P., Kaloshkina M., Klintsov V., Krogmann K., Popov D., Remes YA., Solzhenitsyn E., Solzhenitsyn S., Sukharevskii A., Tafintsev D., Khansen O.K., Shvakman I., Shelukhin S. Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity. Russian Management Journal. 2009;7(4):109–168. (In Russ.)Долженко Р.А., Малышев Д.С. Развитие подходов к производительности труда и ее оценке. Экономика труда. 2021;8(12):1577–1590. https://doi.org/10.18334/et.8.12.113989Dolzhenko R.A., Malyshev D.S. Development of approaches to labour productivity and its assessment. Russian Journal of Labour Economics. 2021;8(12):1577–1590. (In Russ.). https://doi.org/10.18334/et.8.12.113989Балацкий Е.В., Екимова Н.А. Структурно-отраслевой фактор роста производительности труда в России. Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2019;18(5):584–609. https://doi.org/10.15826/vestnik.2019.18.5.029Balatskiy E.V., Ekimova N.A. Structural and sectoral factor of labour productivity growth in Russia. Vestnik URFU. Seriya: Ehkonomika i upravlenie. 2019;18(5):584–609. (In Russ.). https://doi.org/10.15826/vestnik.2019.18.5.029Мирончук В.А., Золкин А.Л., Чистяков М.С., Поскряков И.А. Бережливое производство: методы оптимизации и организация труда на предприятии. Краснодар: Новация; 2024. 180 с.Mironchuk V.A., Zolkin A.L., Chistyakov M.S., Poskryakov I.A. Lean production: optimization methods and labor organization at the enterprise. Krasnodar: Novation; 2024. 180 p. (In Russ.)Василюк Н.В., Титоренко Е.Ю., Ермолаева Е.О. Применение инструментов бережливого производства для снижения экономических потерь и повышения качества продукции и услуг предприятия общественного питания. Известия высших учебных заведений. Пищевая технология. 2024;(4(397)):111–116. https://doi.org/10.26297/0579-3009.2024.4.18Vasilyuk N.V., Titorenko E.Yu., Ermolaeva E.O. Methods of investigation, quality and safety of food products. Izvestiya vyzov. Food Technology. 2024;(4(397)):111–116. (In Russ.). https://doi.org/10.26297/0579-3009.2024.4.18Волкова И.А. Отраслевые особенности внедрения системы бережливости. Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2016;(3(36)):21–25.Volkova I.A. Using lean technologies in the industry. Business. Education. Law. Bulletin of Volgograd Business Institute. 2016;(3(36)):21–25. (In Russ.)Долженко Р.А. Сущность и оценка эффективности использования оптимизационных технологий «ЛИН» и «Шесть Сигм». Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2014;(1):25–33.Dolzhenko R.A. Essence and evaluation of optimizational technologies “LEAN” and “Six Sigma”. Herald of Omsk University. Series “Economics”. 2014;(1):25–33. (In Russ.)Балдина А.С. Внедрение и использование систем бережливого производства и систем управления качеством на российских предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Вестник Таджикского национального университета. Серия социально-экономических и общественных наук. 2022;(8):13–22.Baldina A.S. Introduction and use of lean manufacturing systems and quality management systems at Russian enterprises of the military-industrial complex. The bulletin of the Tajik national university. series of economic and social sciences. 2022;(8):13–22. (In Russ.)Трофимов О.В., Саакян А.Г. Внедрение бережливого производства для повышения эффективности деятельности оборонных предприятий Нижегородской области. Креативная экономика. 2019;13(7):1475–1482. https://doi.org/10.18334/ce.13.7.40826Trofimov O.V., Saakyan A.G. Implementation of careful production to improve the efficiency of the activity of the defense enterprises of the Nizhniy Novgorod region. Creative Economy. 2019;13(7):1475–1482. (In Russ.). https://doi.org/10.18334/ce.13.7.40826Клочков Ю.П. «Бережливое производство»: понятия, принципы, механизмы. Инженерный вестник Дона. 2012;(2(20)):429–437.Klochkov Y.P. Comments to the article “Lean”: concepts, principles, tools. Engineering Journal of Don. 2012;(2(20)):429–437. (In Russ.)Кудрявцев С.С., Зиятдинов Н.Н., Лаптева Т.В., Титовцев А.С. Индикативное моделирование эффективности внедрения инструментов бережливого производства в промышленности. Современные наукоемкие технологии. 2023;(12-2):210–215. https://doi.org/10.17513/snt.39883Kudryavtseva S.S., Ziyatdinov N.N.. Lapteva T.V., Titovtsev A.S. Indicative modeling of the effectiveness of implementing lean production tools in industry. Modern High Technologies. 2023;(12-2):210–215. (In Russ.). https://doi.org/10.17513/snt.39883Балдина А.С. Интегрированные системы бережливого производства и управления качеством на российских предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Вестник НГУЭУ. 2022;(3):140–153. https://doi.org/10.34020/2073-6495-2022-3-140-153Baldina A.S. Integrated Lean manufacturing and quality management systems at Russian enterprises of the military-industrial complex. Vestnik NSUEM. 2022;(3):140–153. (In Russ.). https://doi.org/10.34020/2073-6495-2022-3-140-153Умалатов Р.С. Инструментарий для внедрения и функционирования концепции бережливого производства на промышленном предприятии. Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением. 2022;(3):36–41.Umalatov R.S. Tools for the implementation and operation of the concept of lean manufacturing in an industrial enterprise. Kuznechno-shtampovochnoe proizvodstvo. Obrabotka materialov davleniem. 2022;(3):36–41. (In Russ.)Мальцев Д.В., Репецкий Д.С. Контроль производственного персонала при выполнении работ технического обслуживания автомобилей. Мир транспорта. 2020;18(6):238–247. https://doi.org/10.30932/1992-3252-2020-18-6-238-247Maltsev D.V., Repetsky D.S. Control of production personnel when performing vehicle maintenance. World of Transport and Transportation. 2020;18(6):238–247. (In Russ.). https://doi.org/10.30932/1992-3252-2020-18-6-238-247Сурнина Н.С., Тимофеев С.В., Плетнева Т.В. Формирование культуры бережливого производства в организациях как фактор повышения производительности труда в регионе (на примере Чайковского филиала АО «Газпром бытовые системы»). Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. 2021;31(5):827–833. https://doi.org/10.35634/2412-9593-2021-31-5-827-833Surnina N.S., Timofeev S.V., Pletneva T.V. Formation of a lean production culture in organizations as a factor of increasing labor productivity in a region (on the example of the Tchaikovsky branch of JSC “Gazprom bytovye sistemy”). Bulletin of Udmurt University. Series Economics and Law. 2021;31(5):827–833. (In Russ.). https://doi.org/10.35634/2412-9593-2021-31-5-827-833Медведева В.Р., Коренков М.М. Формирование эффективной системы управления наукоемким производством через призму концепции «бережливое производство» (на примере ПАО «Казаньоргсинтез»). Управление устойчивым развитием. 2017;(3(10)):31–44.Medvedeva V.R., Korenkov M.M. The formation of an effective system of high technology production through the prism of the concept of “Lean production” (on the example of PJSC “Kazanorgsintez”). Upravlenie ustoichivym razvitiem. 2017;(3(10)):31–44. (In Russ.)Тополева Т.Н. Развитие бережливого производства как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. Экономические исследования и разработки. 2017;(9):162–171.Topoleva T.N. Lean production development – competitiveness factor of industrial enterprise. Econo mic Development Reserch Journal. 2017;(9):162–171. (In Russ.)Тихова Е.В., Гусельникова Л.Н., Сошина Т.О. Антикризисное управление предприятием на основе инноваций по внедрению проекта «бережливое производство» на примере ООО «Лысьванефтемаш». Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. 2021;(2):278–289. https://doi.org/10.15593/2224-9354/2021.2.21Tikhova E.V., Guselnikova L.N., Soshina T.O. Anti-crisis management of enterprise based on innovative Lean manufacturing (the case of OOO Lysvaneftemash). Bulletin of Perm National Research Polytechnic University. Social and Economic Sciences – Vestnik Permskogo nacional’nogo issledovatel’skogo politehnicheskogo universiteta. Social’no-jekono micheskie nauki. 2021;(2):278–289. (In Russ.). https://doi.org/10.15593/2224-9354/2021.2.21Воронова Е.Ю., Векшина А.А. Синергетический подход применения методологии бережливого производства в минимизации непроизводственных затрат. Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2023;(1(403)):22–32.Voronova E.Yu., Vekshina A.A. Synergistic approach to the use of Lean manufacturing technologies in minimizing non-production costs. News of higher educational institutions. Textile Industry Technology. 2023;(1(403)):22–32. (In Russ.)Никулина О.В., Руденко О.Н., Коноваленко Д.Г. Сравнение систем российского и зарубежного применения методик бережливого производства. Международный научно-исследовательский журнал. 2014;(11(30)):40–44.Nikulina O.V., Rudenko O.N., Konovalenko D.G. Comparison of Russian and foreign application of methods of Lean production. Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel’skij zhurnal. 2014;(11(30)):40–44. (In Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.