economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2012-2-46-52economyprom-148Research ArticleУправление в сфере промышленностиCorporate managementРАЗВИТИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯTHE DEVELOPMENT OF AN INTEGRATED SYSTEM OF EFFECTIVE ECONOMIC MANAGEMENTОбломецВ. П.OblometsV. P.

Обломец Владимир Павлович

Кандидат экономических наук, начальник лаборатории экономических исследований 

ecoprom@misis.ruФилипповЕ. Г.FilippovE. G.

Филиппов Евгений Георгиевич

Кандидат физико-математических наук, доцент

ecoprom@misis.ruЛогуноваО. С.LogunovaO. S.

Логунова Оксана Сергеевна

Доктор технических наук, профессор

ecoprom@misis.ruМацкоИ. И.MatskoI. I.

Мацко Игорь Игоревич

Аспирант

ecoprom@misis.ruОАО «ММК-МЕТИЗ»Russian FederationМагнитогорский государственный технический университет им. Г.И. НосоваRussian Federation201226042015024652Copyright © Обломец В.П., Филиппов Е.Г., Логунова О.С., Мацко И.И., 20152015Обломец В.П., Филиппов Е.Г., Логунова О.С., Мацко И.И.Oblomets V.P., Filippov E.G., Logunova O.S., Matsko I.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/148

В работе представлена модель интегрированной системы управления предприятием, которая охватывает несколько уровней управления. Показаны схемы распределения иерархических ключевых показателей и примеры сокращения экономических затрат в новых условиях функционирования предприятия.

In work the model of the integrated control system is presented by the enterprise which covers some levels of management. Schemes of distribution of hierarchical key indicators and examples of reduction of economic expenses in new operating conditions of the enterprise are shown.

интегрированная системакомплексные программыместа возникновения затраткаскадированные ключевые показателиintegrated systemcomplex programsplaces of occurrence of expenses hierarchical key indicatorsReferencesРоберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО »Олимп-Бизнес», 2003. – 304 с.Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО »Олимп-Бизнес», 2003. – 304 с.Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. – Cambridge Mass. – 1996.Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Translating Strategy Action. – Cambridge Mass. – 1996.Atkinson A., Epstein M. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard // CMA Management. September 2000. P. 22 – 28.Atkinson A., Epstein M. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard // CMA Management. September 2000. P. 22 – 28.Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. – Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 2001.Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. – Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 2001.Обломец В.П, Филиппов Е.Г., Логунова О.С. Структура автоматизированной системы управления производством: тенденция развития. // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 1. С. 97 – 104.Обломец В.П, Филиппов Е.Г., Логунова О.С. Структура автоматизированной системы управления производством: тенденция развития. // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 1. С. 97 – 104.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.