Сергей Борисович Сборщиков – д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой промышленного менеджмента
119049, Москва, Ленинский просп., д. 4, стр. 1
Sergey B. Sborshchikov – Dr.Sci. (Econ.), Professor, Head of the Department of Industrial Management
4-1 Leninskiy Ave., Moscow 119049
Наталья Валериевна Лазарева – канд. техн. наук, доцент, доцент кафедры промышленного менеджмента
119049, Москва, Ленинский просп., д. 4, стр. 1
Natalia V. Lazareva – PhD (Eng.), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Industrial Management
4-1 Leninskiy Ave., Moscow 119049
Современная экономическая обстановка как на макро-, так и на микроуровне характеризуется перманентными изменениями. Ответная реакция хозяйствующего субъекта на них вполне предсказуема, обоснована, логична, и ее наличие не подвергается сомнению в современной теории и практике менеджмента. Актуальным вопросом является формат подобного отклика, базисом которого выступают организационные преобразования, обладающие разным характером, но, несмотря на это, способные в той или иной мере комбинироваться и формировать устойчивые научные подходы и практики организации эффективных систем управления. Современная парадигма менеджмента реализует две стратегии (концепции) организационных трансформаций: реинжиниринг и управление изменениями. Указанные стратегии имеют специфические особенности в теоретической интерпретации, а также в их практической реализации, обладают определенной сходимостью положений в научных и эмпирических плоскостях управления общественным производством.
Теоретико-методологическая основа решения задач исследования базируется на использовании принципов системного, рискориентированного, программно-целевого и ситуационно-сценарного подходов. Информационную основу научного поиска составляют труды отечественных и зарубежных ученых по выбранной проблематике.
В результате исследования верифицированы сходимость и отличия основных положений концепций «управление изменениями» и «реинжиниринг», установлены их предметные области, теоретический базис и методологические принципы, идентифицированы направления развития и интеграции рассматриваемых концепций. В качестве конкретного инструмента подобной интеграции рассмотрено определение стоимости инвестиционного проекта на этапах формирования замысла и предынвестиционных исследований с помощью удельных показателей.
Установлено, что интеграция реинжиниринга и управления изменениями на корпоративном уровне позволит обеспечить как устойчивость в развитии, так и гибкость во взаимодействии с окружающей экономической средой, увеличить жизненный цикл хозяйствующего субъекта и его продукции и в конечном итоге сформировать не только конкурентные преимущества, но и получить синергетический эффект от такой интеграции.
Current economic situation both at macro- and micro-level is characterized by permanent changes. The response of the business entity is quite predictable, justified and logical, and it is not doubted in the modern theory and practice of management. The relevant issue is the format of such a response, which is based on organizational transformations of different nature but, in spite of this, in one way or another, capable of combining and forming sustainable scientific approaches and practices of organizing effective management systems. Modern paradigm of management implements two strategies (concepts) of organizational transformations: reengineering and change management. The above mentioned strategies have specific features in theoretical interpretation as well as in their practical realization, possess certain convergence of the propositions in scientific and empirical aspects of public production management.
Theoretical and methodological grounds for solving the problems of the study are based on applying the principles of system, risk-oriented, programmatic-targeted and situational-scenario approaches. The informational basis of the scientific research involves the works of domestic and foreign scientists on the selected issue.
As a result of the study, the authors have verified the convergence and differences of the main propositions of the concepts “change management” and “reengineering”, determined their subject areas, theoretical basis and methodological principles, identified the directions for development and integration of the concepts under study.
The definition of the cost of an investment project at the stages of formation of the concept and pre-investment research using specific indicators is considered as a specific tool for such integration.
It has been stated that integration of reengineering and change management at the corporate level will make it possible to ensure both sustainability in development and flexibility in interaction with the surrounding economic environment, increase the life cycle of the business entity and its products, and in the end, not only create competitive advantages, but also gain a synergistic effect from such integration.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.