Измайлов Максим Кириллович – канд. экон. наук, доцент, доцент Высшей школы производственного менеджмента.
195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29, литера Б
Maxim K. Izmaylov – PhD (Econ.), Associate Professor, Associate Professor at the Graduate School of Industrial Management, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University.
29B Polytechnicheskaya Str., St. Petersburg 195251
Вилькен Виктория Валерьевна – канд. экон. наук, доцент, доцент Высшей школы производственного менеджмента.
195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29, литера Б
Victoria V. Vilken – PhD (Econ.), Associate Professor, Associate Professor at the Graduate School of Industrial Management, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University.
29B Polytechnicheskaya Str., St. Petersburg 195251
Черникова Анна Владимировна – канд. техн. наук, доцент, доцент Высшей школы сервиса и торговли.
195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29, литера Б
Anna V. Chernikova – PhD (Eng.), Associate Professor, Associate Professor at the Graduate School of Service and Trade, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University.
29B Polytechnicheskaya Str., St. Petersburg 195251
В статье рассмотрены ключевые вопросы цифровизации ESG-процессов в контексте устойчивого развития сервисно-промышленных предприятий, корпораций и производственных объединений. Актуальность темы обусловлена усиливающимся влиянием экологических, социальных и управленческих факторов на стратегические приоритеты бизнеса, а также необходимостью повышения эффективности инструментов мониторинга, контроля и отчетности в рамках ESG-повестки. Цель статьи заключается в исследовании возможностей цифровизации ESG-процессов в управлении сервисно-промышленными предприятиями, корпорациями и производственными объединениями, а также в выявлении ключевых проблем и перспектив развития данного направления. В работе представлено обобщение научных подходов к пониманию синергии ESG и цифровизации, проведен обзор аналитических данных и раскрыт опыт российских компаний, успешно интегрирующих цифровые инструменты в процессы управления ESG. На основе анализа научной литературы, опросов и кейсов выделены четыре группы проблем внедрения цифровых решений: технологические, организационные, кадровые и институционально-методологические. Несмотря на формирующийся интерес к ESG-цифровизации, лишь ограниченное число организаций в полной мере используют возможности искусственного интеллекта и больших данных в рамках устойчивого развития. Фрагментарность цифровых инициатив, дефицит кадров, нормативные пробелы и неразвитость технологической инфраструктуры продолжают оставаться системными вызовами, требующими координированных усилий со стороны бизнеса, государства и экспертного сообщества. Особое внимание уделено перспективам развития, включая роль государственных программ, возможность создания единой цифровой платформы ESG-отчетности, а также потенциал цифровых решений в достижении целей устойчивого развития. Результаты исследования подтверждают необходимость системного подхода к цифровой ESG-трансформации как одного из ключевых направлений стратегического развития сервисно-промышленных предприятий, корпораций и производственных объединений.
The article deals with the key issues of digitalization of ESG-processes in the context of sustainable development of service and industrial enterprises, corporations and industrial associations. The topic is of high relevance due to the increasing impact of environmental, social and managerial factors on the business’s strategic priorities and the necessity for improving the effectiveness of the tools of monitoring, control and reporting within the ESG agenda. The purpose of the article is to study the opportunities of digitalization of ESG-processes in the management of service and industrial enterprises, corporations and industrial associations, and to reveal the key problems and prospects for the development of this area. The authors present generalization of scientific approaches to understanding the synergy of ESG and digitalization, carry out the review of analytical data, and reveal the experience of Russian companies that successfully integrate digital tools into ESG management processes. Having analyzed scientific literature, surveys and case studies the authors identify four groups of the problems in implementation of digital solutions: technological, organizational, human resources, and institutional and methodological. Despite the increasing interest to ESG-digitalization, very few organizations exploit the opportunities of artificial intelligence and big data for sustainable development. Fragmentation of digital initiatives, lack of human resources, normative gaps and poorly developed technological infrastructure are still system challenges that require coordinated efforts from business, government and experts’ community. Special attention is paid to the prospects for development including the role of government programs, the opportunity to create a unified digital platform for ESG reporting, and the potential of digital solutions in achieving the goals of sustainable development. The results of the study confirm the need for a system approach to digital ESG-transformation as one of the key trends of strategic development of service and industrial enterprises, corporation and industrial associations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.