Подвербных Ольга Ефимовна – д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики труда и управления персоналом.
660059, Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», д. 31
Olga E. Podverbnykh – Dr.Sci. (Econ.), Professor, Head of the Department of Labor Economics and Personnel Management, Reshetnev Siberian State University of Science and Technology.
31 Krasnoyarsky Rabochy Ave., Krasnoyarsk 660037
Галеев Ринат Гайсеевич – д-р техн. наук, профессор, зав. кафедрой радиофизики и специальной радиоэлектронной аппаратуры.
660059, Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», д. 31
Rinat G. Galeev – Dr.Sci. (Eng.), Professor, Head of the Department of Radiophysics and Special Radio-Electronic Equipment, Reshetnev Siberian State University of Science and Technology.
31 Krasnoyarsky Rabochy Ave., Krasnoyarsk 660037
Самохвалова Светлана Михайловна – канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом.
660059, Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», д. 31
Svetlana M. Samokhvalova – PhD (Econ.), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Labor Economics and Personnel Management, Reshetnev Siberian State University of Science and Technology.
31 Krasnoyarsky Rabochy Ave., Krasnoyarsk 660037
Соколова Елизавета Леонидовна – канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом.
660059, Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», д. 31
Elizaveta L. Sokolova – PhD (Econ.), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Labor Economics and Personnel Management, Reshetnev Siberian State University of Science and Technology.
31 Krasnoyarsky Rabochy Ave., Krasnoyarsk 660037
Задачи обеспечения промышленного суверенитета задают вектор ускоренного роста российского высокотехнологичного сектора. При всех возможностях государственной поддержки высокотехнологичной промышленности, цифровизации и материального обеспечения производственных процессов, главным активом инноваций являются человеческие ресурсы. В то же время скорость разработок и выполнения заказов возрастает за счет развития производственной системы и внедрения бережливого производства. Стремление к скорости и одновременной глубине и масштабу инноваций содержит значительные управленческие риски, связанные с потерей ключевых ценностей и приоритетов предприятий. Внедрение принципов, методов и инструментов компетентностного подхода в ходе организационного проекта развития производственной системы позволяет планомерно и сбалансированно добиваться неразрушительного инновационного роста при снижении всех видов потерь и непрерывном совершенствовании процессов.
Рекомендации, представленные в исследовании, включают методику планирования проекта развития производственной системы, разработанную на основе подходов: компетентности, определения риск-ориентированных инструментов, пространственного и хронологического в управлении изменениями при разработке модели компетенций персонала. Теоретическая модель исследования получила практическое воплощение в планировании проекта развития производственной системы на высокотехнологичном предприятии Красноярского края, реализующего стратегию быстрого инновационного роста.
The tasks of ensuring industrial sovereignty set the vector for the accelerated growth of the Russian high-tech sector. With all the possibilities of state support for the high-tech industry, digitalization and material support of production processes, the main asset of innovation is human resources. At the same time, the speed of development and order fulfillment increases due to the development of the production system and the introduction of lean manufacturing.
The desire for speed and simultaneous depth and scale of innovation contains significant management risks associated with the loss of key values and priorities of enterprises. The introduction of the principles, methods and tools of the competency-based approach during an organizational project for the development of a production system allows us to systematically and balancedly achieve non-destructive innovative growth while reducing all types of losses and continuous improvement of processes.
The recommendations presented in the study include a methodology for planning a production system development project, developed on the basis of a competency-based approach, identifying tools for integrating a risk-based approach, a spatial and chronological approach to change management when developing a personnel competency model. An analysis of the applicability of the theoretical research model was carried out in the practice of planning a project for the development of a production system at a high-tech enterprise in the Krasnoyarsk Territory, implementing a strategy of rapid innovative growth.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.