Бабкин Александр Васильевич – д-р экон. наук, профессор Высшей инженерно-экономической школы, заведующий научно-исследовательской лабораторией «Цифровая экономика промышленности».
195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29, литера Б
Alexander V. Babkin – Dr.Sci. (Econ.), Professor of the Higher School of Engineering and Economics, Head of the Research Laboratory Digital Economy of Industry, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University.
29B Polytechnicheskaya Str., St. Petersburg 195251
Ташкинов Алексей Григорьевич – канд. экон. наук, доцент кафедры экономики управления промышленным производством, ПНИПУ; АО «Пермский завод „Машиностроитель“».
614990, Пермь, Комсомольский просп., д. 29; 614014, Пермь, ул. Новозвягинская, д. 57
Aleksey G. Tashkinov – PhD (Econ.), Associate Professor of the Department of Economics of Industrial Production Management, Perm National Research Polytechnic University; JSC Perm Plant Mashinostroitel.
29 Komsomolsky Ave., Perm 614990; 57 Novozvyaginskaya Str., Perm 614014
В условиях глобальной конкуренции, санкций и разрыва международных цепочек создания стоимости цифровая трансформация становится не просто инструментом развития, а условием выживания российской промышленности. Она позволяет сохранять и усиливать позиции как на внутреннем, так и на международном рынках. Для развивающихся стран и стран с формирующейся экономикой, к которым в текущих условиях можно отнести и Россию, Индустрия 4.0. открывает возможность технологического прорыва. Это означает, что можно увеличить долю индустриализации, минуя традиционные, зачастую менее эффективные пути развития, сразу внедряя передовые решения, такие как, например «умные» фабрики. Вместе с тем, несмотря на понимание необходимости изменений, большинство предприятий сталкивается с типичными проблемами, которые не позволяют им извлекать максимальную выгоду из цифровой трансформации. Проведенный анализ позволил установить, что на сегодняшний день в научной среде отсутствует комплексный подход для формирования проектов цифровой трансформации промышленных предприятий в условиях Индустрии 4.0, который бы учитывал специфику работы предприятия с использованием интеллектуальных технологий на всех уровнях управления. В статье описан комбинированный подход, который позволяет создать цифровую экосистему, увязать все уровни управления: стратегический, тактический, операционный, которые связаны сквозными данными и автоматизированными решениями. Комбинированный подход к управлению проектами цифровой трансформации предприятий в контексте Индустрии 4.0 представляет собой синтез стратегического видения, гибких методологий и операционных технологий. В статье предложены решения по интеграции стратегии, тактики и операций, с элементами комбинированного подхода для управления проектами цифровой трансформации предприятия на каждом уровне управления. Описаны основные этапы, отличительные особенности, достоинства, недостатки и ограничения комбинированного подхода. Для проверки адекватности и практической применимости модели проведен опрос 10 экспертов в области управления проектами цифровой трансформации и продуктами с опытом работы от 5 до 10 лет на АО «Пермский завод «Машиностроитель».
In the face of global competition, sanctions, and disruption of international value chains, digital transformation is becoming not just a tool for development, but a condition for the survival of Russian industry. It allows us to maintain and strengthen our positions in both domestic and international markets. For developing and emerging economies, which in the current context include Russia, Industry 4.0 opens up the possibility of a technological breakthrough.This means that it is possible to increase the share of industrialization,bypassing traditional, often less effective development paths, immediately introducing advanced solutions such as, for example, “smart” factories. However, despite the understanding of the need for change, most enterprises face typical problems that do not allow them to maximize the benefits of digital transformation. The analysis made it possible to establish that today there is no comprehensive approach in the scientific community for the formation of projects for the digital transformation of industrial enterprises in the context of Industry 4.0, which would take into account the specifics of the company’s work using intelligent technologies at all levels of management. The article describes a combined approach that allows you to create a digital ecosystem, linking all levels of management: strategic, tactical, operational, which are connected by end-to-end data and automated solutions. The combined approach to managing enterprise digital transformation projects in the context of Industry 4.0 is a synthesis of strategic vision, agile methodologies, and operational technologies. The article offers solutions for integrating strategy, tactics and operations, with elements of a combined approach for managing enterprise digital transformation projects at each management level. The main stages, distinctive features, advantages, disadvantages and limitations of the combined approach are described. To verify the adequacy and practical applicability of the model, a survey was conducted of 10 experts in the field of digital transformation project management and products with 5 to 10 years of experience at Perm Plant Mashinostroitel JSC.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.