economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2012-2-87-91economyprom-156Research ArticleФинансовый менеджментFinancial managementРОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ФОРМИРОВАНИИ КОНЦЕПЦИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОСЕТИ ЦФОTHE ROLE OF MANAGEMENT ACCOUNTING IN THE FORMATION OF THE CONCEPT OF ENERGY SAVING ENTERPRISES OUTLET OF THE CENTRAL FEDERAL DISTRICTВиноходоваА. Ф.VinokhodovaA. F.

Виноходова Анна Федоровна

Доктор экономических наук, профессор кафедры Экономический анализ, финансы и аудит 

annav50@mail.ruИльичеваЕ. В.IlichevaE. V.

Ильичева Елена Вячеславовна

Доктор экономических наук, профессор кафедры Экономический анализ, финансы и аудит 

ilichevaEV@yandex.ruСтарооскольский технологический институт им. А.А. Угарова (филиал НИТУ «МИСиС»)Russian Federation201226042015028791Copyright © Виноходова А.Ф., Ильичева Е.В., 20152015Виноходова А.Ф., Ильичева Е.В.Vinokhodova A.F., Ilicheva E.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/156

Организация управленческого учета по центрам ответственности, направлена на экономное расходование имеющихся у промышленного предприятия материальных и производственных ресурсов и способствует внедрению ресурсосберегающих технологий.

Главный принцип выделения центров ответственности заключается в том, что на каждую структурную единицу предприятия необходимо относить только те расходы, за которые она может отвечать и контролировать их.

Авторами предложено выделять следующие центры ответственности: производственных затрат, функциональных затрат, прибыли, доходов, инвестиций, продаж, контроля качества и технического обслуживания.

В рамках предлагаемого метода учета  затрат руководители отвечают за соблюдение целевого значения забюджетированного уровня затрат по каждому закрепленному за ними центру ответственности.

Organization of management accounting according to responsibility centers, aimed at the effective spending of the resources available with the industrial enterprise of material and production resources and contributes to the implementation of resource-saving technologies.

The main principle of the separation of the responsibility lies in the fact that for every structural unit of the company should include only those expenses for which it can meet and control them.

The authors proposed to allocate the following centres of responsibility: production costs, operational costs, profits, revenue, investment, sales, quality control and maintenance.

In the framework of the proposed method of cost accounting managers are responsible for compliance with the target values budget level of costs for each fixed at them the center of the responsibility.

In addition, we have developed the scheme of interaction of responsibility centers and the relationship between them with regard the sequence of the formation of the cost price of products at various stages of production and financial activities of the organization, which ultimately will contribute to effective cost management, the control over them, taking into account the specifics of each Department and the identification of the perpetrators of the non-productive costs.

управленческий учетресурсосберегающие технологиицентры ответственности производственных затратmanagement accountingresource-saving technologiesthe centers of responsibility of production costsReferencesСкоун Т. Управленческий учет / пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. – М: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 179 с.Скоун Т. Управленческий учет / пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. – М: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 179 с.Блаженкова М.Н. Центры ответственности в системе управленческого учета предприятия //Бухгалтерский учет. 2008. С. 29 – 38.Блаженкова М.Н. Центры ответственности в системе управленческого учета предприятия //Бухгалтерский учет. 2008. С. 29 – 38.Бунина А.Ю. Формирование центров ответственности на предприятиях технического сервиса АПК // Вестник Воронежского государственного университета. 2009. №4. С. 38 – 45.Бунина А.Ю. Формирование центров ответственности на предприятиях технического сервиса АПК // Вестник Воронежского государственного университета. 2009. №4. С. 38 – 45.Горюнова О.С. Построение внутренней отчетности центров ответственности предприятий //Аграрная наука. 2009. №1. С. 6 – 8.Горюнова О.С. Построение внутренней отчетности центров ответственности предприятий //Аграрная наука. 2009. №1. С. 6 – 8.Ивашкевич В.Б. Актуальные проблемы управленческого учета //Управленческий учет. 2010. №10. С. 8 – 14.Ивашкевич В.Б. Актуальные проблемы управленческого учета //Управленческий учет. 2010. №10. С. 8 – 14.Попова Л.В. Формирование учетно-ана литической системы затрат на промышленных предприятиях: Учеб. пос. / Л.В. Попова, И.Н. Маслова, В.А. Константинов, М.М. Коростелкин. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 209 с.Попова Л.В. Формирование учетно-ана литической системы затрат на промышленных предприятиях: Учеб. пос. / Л.В. Попова, И.Н. Маслова, В.А. Константинов, М.М. Коростелкин. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 209 с.Репин А.А. Управление качеством исполнения функций центров ответственности строительных компаний энергетического комплекса РФ на основе функционально-стоимостного анализа /Репин А.А., Виноходова А.Ф. // Международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука и молодежь в начале нового столетия». – Губкин, 2009 . – С.156 – 148.Репин А.А. Управление качеством исполнения функций центров ответственности строительных компаний энергетического комплекса РФ на основе функционально-стоимостного анализа /Репин А.А., Виноходова А.Ф. // Международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука и молодежь в начале нового столетия». – Губкин, 2009 . – С.156 – 148.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.