Семен Григорьевич Фомин – директор центра управления инновациями
101000, Москва, Милютинский пер., д. 12
Semyon G. Fomin – Director of the Innovation Ma- nagement Center
12 Miliutinskiy Lane, Moscow 101000
Жанна Анатольевна Ермакова – член-корреспондент РАН, д-р экон. наук, профессор, директор
460000, Оренбург, ул. Пионерская, д. 11
Zhanna A. Ermakova – Corresponding Member of the Russian Academy of Sciences, Dr.Sci. (Econ.), Professor, Orenburg branch
11 Pionerskaya Str., Orenburg 460000
В статье обоснована трансформация модели сквозного производственного планирования в интегрированных структурах машиностроения, объединяющих предприятия единичного и мелкосерийного типа. Актуальность исследования обусловлена необходимостью ответа на вызовы регионализации производственных цепочек и достижения технологического лидерства в условиях рационального использования ресурсов. Систематизированы факторы, определяющие модель планирования: структурные и производственные (первый разрез), динамические и статические (второй разрез). Структурные факторы предопределяются формой организации – интегрированной структурой, включающей многоуровневую систему управления, вертикальную и горизонтальную интеграцию, включение новых бизнес-единиц. Производственные факторы определяются особенностями единичного и мелкосерийного машиностроения: связанностью функций на всем жизненном цикле продукта, конъюнктурными условиями, применением бережливого производства и цифровизации. Предложен переход от последовательного к параллельному централизованному планированию на единой цифровой платформе для обеспечения сокращения цикла планирования. Сформулированы стратегии интеграции в модель планирования новых бизнес-единиц («черного ящик», «аквариума» и комбинированная). Определены параметры тактического плана с горизонтом 18–36 месяцев, учитывающим полный цикл создания ценности в условиях единичного машиностроения. Обоснована необходимость синхронизации производственных планов с бюджетированием и функциональными стратегиями (продажи, закупки, инжиниринг). Предложенные решения позволяют достичь глобального оптимума цепочки создания ценности интегрированной структуры в условиях внешних и внутренних изменений, обеспечивая баланс между операционной автономностью бизнес-единиц и централизацией стратегического управления. Результаты исследования имеют научную значимость для развития теории внутрифирменного планирования и практическую значимость для реинжиниринга моделей планирования машиностроительных холдингов единичного и мелкосерийного типа производства.
The article substantiates the transformation of the model of end-to-end production planning in integrated structures of mechanical engineering that unite single and small-scale enterprises. The relevance of the research is determined by the need to respond to the challenges of regionalization of production chains and to achieve technological leadership in the context of rational use of resources. The authors have systematized the factors determining the model of planning: structural and production (first section), dynamic and static (second section). Structural factors are determined by the form of the organization – an integrated structure that involves a multi-level management system, vertical and horizontal integration, inclusion of new business units. Production factors are determined by the features of single and small-scale mechanical engineering: the connectivity of functions throughout the product lifecycle, economic conditions, application of lean manufacturing and digitalization. The authors suggest a transition from sequential to parallel centralized planning to ensure a shorter planning cycle. They have created strategies of integrating new business units (“black box”, “aquarium” and combined) into the planning model. The study has determined the parameters of the tactical plan with a horizon of 18–36 months which takes into account the complete cycle of value creation in a single machine building environment. The authors have justified the necessity of synchronizing production plans with budgeting and functional strategies (sales, purchases, engineering). The solutions suggested make it possible to achieve the global optimum of an integrated structure value chain in the context of external and internal changes, ensuring the balance between the operational autonomy of business units and centralization of strategic management. The results of the study are of high scientific significance for the development of the theory of internal company planning, and of great practical value for reengineering the models of planning of machine building holdings of single and small-scale types of production.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.