Сергей Сергеевич Голубев – д-р экон. наук, профессор, руководитель проектов в области подготовки кадров; профессор кафедры управления и экономики
123242, ул. Садовая-Кудринская, д. 11, стр. 1, Москва
123242, Москва, ул. Садовая-Кудринская, д. 9, стр. 1
Sergey S. Golubev – Dr.Sci. (Econ.), Professor, Personnel Training Project Manager; Professor, Department of Management and Economics
11-1 Sadovaya-Kudrinskaya Str., Moscow 123242
9 Sadovaya-Kudrinskaya Str., Moscow 123995
Рассмотрен опыт снижения себестоимости продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК) в современных условиях роста государственного оборонного заказа, санкционного давления и необходимости одновременного обеспечения массовости, качества и технологичности выпускаемой продукции. Обосновано, что снижение себестоимости в ОПК выступает не только экономической, но и стратегической задачей, напрямую связанной с повышением устойчивости предприятий, эффективностью управления и выполнением государственных обязательств. На основе анализа практик российских предприятий ОПК выделены ключевые направления сокращения издержек: совершенствование организационного управления, внедрение жесткого проектного менеджмента и сквозного планирования, масштабирование производства, развитие интегрированных систем менеджмента, проведение технологического аудита, модернизация оборудования, применение инструментов бережливого производства, цифрового моделирования и цифровых двойников, а также совершенствование системы управления компетенциями персонала. Особое внимание уделено трансформации подходов к ценообразованию в рамках государственного оборонного заказа, при которой экономия издержек становится источником дополнительной прибыли, инвестиций и технологического развития. Сделан вывод о том, что устойчивое снижение себестоимости продукции на предприятиях ОПК достигается только при системном сочетании организационных, технологических, кадровых и финансовых мер.
The article examines efforts to reduce production costs at Russian defense industry enterprises amid growth in the state defense order, sanctions pressure, and the need to ensure production volumes, product quality, and manufacturability simultaneously. Cost reduction in the defense industry is shown to be not only an economic objective but also a strategic task directly related to enterprise resilience, management efficiency, and the fulfillment of government obligations. An analysis of practices at Russian defense industry enterprises identified the key areas for reducing costs: improving organizational management; introducing rigorous project management and end-to-end planning; scaling up production; developing integrated management systems; conducting technological audits; modernizing equipment; applying lean manufacturing tools, digital modeling, and digital twins; and improving workforce competency management. Particular attention is paid to the transformation of pricing approaches under the state defense order, whereby cost savings become a source of additional profit, investment, and technological development. The article concludes that sustainable production cost reductions at defense industry enterprises can be achieved only through a systematic combination of organizational, technological, workforce, and financial measures.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.