Статья посвящена развитию теории и разработке методического подхода к управлению инновационным потенциалом промышленной интегрированной структуры.В отличие от моно предприятий, данная форма организации бизнеса имеет ряд следующих преимуществ: обладает большим потенциалом для реализации стратегии конкурентных преимуществ; имеет возможность диверсификации производства и создания замкнутых технологических цепей; более гибко реагирует на изменения конъюнктуры рынка;обладает большей устойчивостью за счет переноса ряда рискованных операций в дочерние общества и т.д.Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующий ряд задач: уточнить содержание категории «инновационный потенциал»; сформулировать основные требования, которые должны учитываться при разработке метода оценки инновационного потенциала; разработать метод комплексной оценки инновационного потенциала промышленной интегрированной структуры, основанный на анализе состояния ресурсов различных сферее деятельности по функциональным направлениям; обосновать критические значения показателей, формирующих его структуру. Результаты проведенного исследования могут быть использованы в практической деятельности промышленных интегрированных структур, а также по комплексу дисциплин, учитывающих вопросы управления инновациями.