economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2014-1-42-48economyprom-195Research ArticleУправление в сфере промышленностиCorporate managementУПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХMANAGEMENT OF THE INTEGRATED PRODUCTIONS IN THE ORGANIZATIONSПанфиловаЕ. E.PanfilovaE. E.

Канд. экон. наук, доц. кафедры управления организацией в машиностроении 

8(963) 990-4020

helena_panfilova@mail.ru«Государственный университет управления» (ФГБОУ ВПО «ГУУ»).Россия«Государственный университет управления» (ФГБОУ ВПО «ГУУ»).Russian Federation201429042015014248Copyright © Панфилова Е.E., 20152015Панфилова Е.E.Panfilova E.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/195

Обеспечение экономической безопасности страны и инвестиционной привлекательности отечественных промышленных организаций в настоящее время связывают с формированием интегрированных структур, представляющих собой различные институциональные формы имущественной, финансовой и иной интеграции хозяйствующих субъектов.

Интегрированные структуры промышленных организаций (вне зависимости от того, реализованы они на основе договорных или институциональных отношений) ориентированы на подбор таких своих участников, чтобы при реализации совместного проекта обеспечивалось привлечение ресурсов по минимальной цене, а также оптимизировались издержки и доступ к другим ценным активам на приемлемых условиях.

В статье рассмотрен алгоритм оценки эффективности производственных процессов в промышленных организациях, являющихся составной частью интегрированных корпоративных структур. Раскрыты организационные и информационные аспекты деятельности департамента корпоративных отношений (ДКО), координирующего работу участников над совместным проектом.

В случае принятия стратегически важных решений относительно присоединения к интегрированной структуре новых участников – промышленных организаций на ДКО возлагается ответственность за качество сбора первоначальной исходной информации для реализации алгоритма анализа эффективности интегрированных производственных процессов под новые проекты.

Providing economic security of the country and investment appeal of the domestic industrial organizations connect now with formation of the integrated structures representing various institutional forms of property, financial and other integration of managing subjects.

The integrated structures of the industrial organizations (regardless of that they are realized on the basis of the contractual or institutional relations) are focused on selection of such participants that at implementation of the joint project attraction of resources at minimum price was provided, and also expenses and access to other valuable assets on acceptable conditions were optimized.

In article the algorithm of an assessment of efficiency of productions in the industrial organizations which are a component of integrated corporate structures is considered. Organizational and information aspects of activity of the department of the Corporate Relations (DCR) coordinating work of participants over the joint project are opened.

In case of adoption of strategically important decisions concerning joining to the integrated structure of new participants – the industrial organizations, responsibility for quality of collecting initial initial information is conferred on DKO for realization of an analysis algorithm of efficiency of the integrated productions under new projects.

анализбизнес-процессдепартамент корпоративных отношенийинтеграциямоделированиепроизводственный процесспроектэтапanalysisbusiness processdepartment of the corporate relationsintegrationmodelingproductionprojectstageReferencesБринза В.В., Костюхин Ю.Ю., Шерстнева М.А., Райков Ю.Н. Многофакторная модель промышленного предприятия как инструмент повышения стоимости компаний // Экономика в промышленности. 2013. № 2. С. 63–67.Бринза В.В., Костюхин Ю.Ю., Шерстнева М.А., Райков Ю.Н. Многофакторная модель промышленного предприятия как инструмент повышения стоимости компаний // Экономика в промышленности. 2013. № 2. С. 63–67.Концепция конкурентоустойчивости: теория и практика (монография) / Колл. авт., под ред. д.э.н., проф. Н.И. Заичкина, д.э.н., проф. Л.С. Зеленцовой). – М.: Перо, 2012. 248 с.Концепция конкурентоустойчивости: теория и практика (монография) / Колл. авт., под ред. д.э.н., проф. Н.И. Заичкина, д.э.н., проф. Л.С. Зеленцовой). – М.: Перо, 2012. 248 с.Панфилова Е.Е. Механизм управления интегрированными структурами промышленных организаций // Российское предпринимательство. 2013. № 17 (239). С. 65–71.Панфилова Е.Е. Механизм управления интегрированными структурами промышленных организаций // Российское предпринимательство. 2013. № 17 (239). С. 65–71.Панфилова Е.Е. Оценка эффективности функционирования промышленной организации в глобальном бизнес-сообществе // Экономика в промышленности. 2013. № 2. С. 45–54.Панфилова Е.Е. Оценка эффективности функционирования промышленной организации в глобальном бизнес-сообществе // Экономика в промышленности. 2013. № 2. С. 45–54.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.