Канд. техн. наук, проф;
8(916) 222-4308
Организации, которые ставят перед собой амбициозные задачи, рано или поздно должны выбрать стратегию развития: экстенсивную, за счет роста ресурсов производства, или интенсивную – за счет использования все более эффективных методов. Хорошо известно, что при реализации экстенсивной стратегии, организация столкнется с ситуацией, когда усилия на координацию действий увеличившегося числа сотрудников становятся сопоставимы с эффектом от их деятельности.
Производительность труда определяется не уровнем развития технологий или применяемым оборудованием. Высокая степень автоматизации не гарантирует высокой производительности. Последняя есть результат правильной организации труда – бизнес-процессов предприятия
Для получения наибольшей выгоды от процессного подхода необходимо применять специальные средства, которые называются системой управления БП (Business Process Management System). Этот термин обозначает: во-первых, информационную технологию, обеспечивающую генерацию исполняемой модели процесса непосредственно из графической модели БП; во-вторых, управленческую концепцию непрерывного совершенствования БП, предлагающую эволюционный подход к проведению изменений, направленных на повышение эффективности бизнеса.
В данной работе, на основе анализа деятельности коммерческих банков, делается вывод о перспективности применения BPMS для автоматизации бизнес-процессов. Альтернативы переходу на процессные методы управления нет, современное состояние экономики не позволяет предприятиям развиваться экстенсивно.
Organizations that have set themselves ambitious goals sooner or later have to choose a strategy of development: extensive , due to the growth of production or resource intensive - through the use of more effective methods . It is well known that the implementation of an extensive strategy, organization will face a situation where the coordination efforts on the increased number of employees are comparable with the effect of their activities.
Labour productivity is defined not by the level of development of technologies or used equipment. High degree of automation does not guarantee high performance. The latter is a result of proper organization of work – the business processes.
To get the most benefits from the process approach, it is necessary to use special means , which are called control system BP (Business Process Management System). This term means: first, information technology, pro-vides an executable model generation process directly from the graphical model of PD, and secondly, the concept of continuous improvement management BP, offering an evolutionary approach to the changes aimed at improving business efficiency.
In this paper , based on the analysis of commercial banks concludes application prospects BPMS to automate business processes. Alternatives up process management method not the current state of the economy does not allow enterprises to develop extensively.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.