<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">economyprom</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Экономика промышленности / Russian Journal of Industrial Economics</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Russian Journal of Industrial Economics</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2072-1633</issn><issn pub-type="epub">2413-662X</issn><publisher><publisher-name>MISIS</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.17073/2072-1633-2014-1-65-68</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">economyprom-207</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Финансовый менеджмент</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>Financial  management</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>ГИБКОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>FLEXIBLE BUDGETING AS INSTRUMENT OF MANAGEMENT INDUSTRIAL ENTERPRISE</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Ларионова</surname><given-names>И. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Larionova</surname><given-names>I. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>д-р экон. наук, проф. каф. промышленного менеджмента,</p><p>8(903) 793-6512</p></bio><bio xml:lang="en"><p>д-р экон. наук, проф. каф. промышленного менеджмента </p><p>8(903) 793-6512</p></bio><email xlink:type="simple">i_larionova@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Газиева</surname><given-names>Л. Р.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Gaziyeva</surname><given-names>L. R.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>аспирантка каф. промышленного менеджмента </p></bio><bio xml:lang="en"><p>аспирантка каф. промышленного менеджмента </p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Пыркова</surname><given-names>А. О.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Pyrkova</surname><given-names>A. O.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>студентка </p></bio><bio xml:lang="en"><p>студентка </p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>НИТУ «МИСиС»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>НИТУ «МИСиС»</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2014</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>01</day><month>05</month><year>2015</year></pub-date><volume>0</volume><issue>1</issue><fpage>65</fpage><lpage>68</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Ларионова И.А., Газиева Л.Р., Пыркова А.О., 2015</copyright-statement><copyright-year>2015</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Ларионова И.А., Газиева Л.Р., Пыркова А.О.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Larionova I.A., Gaziyeva L.R., Pyrkova A.O.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/207">https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/207</self-uri><abstract><p>В условиях развивающейся рыночной экономики и необходимости повышения конкурентоспособности важнейшим принципом эффективного управления деятельностью предприятия является применение технологии бюджетирования. Ее следует рассматривать не только как процесс разработки и организации выполнения основных и операционных бюджетов, но и как управленческую технологию.</p><p>Одной из особенностей современного этапа развития отечественной экономики является наличие у отечественных промышленных предприятий резервов мощностей и, вследствие этого, возможность различных вариантов их использования в зависимости от конъюнктуры рынка. В этих условиях предпочтительным методом планирования и управления для отечественных промышленных предприятий, имеющих резервы мощностей, может быть признано гибкое бюджетирование, заключающееся в установлении диапазонов возможного варьирования ключевых параметров с последующей корректировкой связанных с ними экономических показателей. Разработанная методика формирования гибкого бюджета позволяет определять ожидаемый и гибкий бюджет, сравнивать в процессе анализа фактические данные не только с ожидаемым, но и с гибким бюджетом и получать более адекватную оценку результата деятельности предприятия и его отдельных подразделений, что способствует повышению эффективности принимаемых управленческих решений.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In the conditions of developing market economy and need of increase of competitiveness the most important principle of effective management of activity of the enterprise is application of technology of budgeting. It should be considered not only as process of development and the organization of implementation of the main and operational budgets, but also as administrative technology.</p><p>One of features of the present stage of development of domestic economy is existence at the domestic industrial enterprises of reserves of capacities and, thereof, possibility of various options of their use depending on market condition. In these conditions as a preferable method of planning and management for the domestic industrial enterprises having reserves of capacities, the flexible budgeting consisting in establishment of ranges of a possible variation of key parameters with the subsequent correction of the related economic indicators can be recognized. The developed technique of formation of the flexible budget allows to define the expected and flexible budget, to compare in the course of the analysis actual data not only with expected, but also to the flexible budget and to receive more adequate assessment of result of activity of the enterprise and its separate divisions that promotes increase of efficiency of made administrative decisions. </p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>рыночная экономика</kwd><kwd>управление</kwd><kwd>бюджетирование</kwd><kwd>гибкий бюджет</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>market economy</kwd><kwd>management</kwd><kwd>budgeting</kwd><kwd>flexible budget</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Назарова О.В. Основные аспекты современного бюджетирования как эффективного инструмента управления предприятием // Российское предпринимательство. 2007. № 5. Вып. 2 (91). С. 106–111. URL:http://www.creativeconomy.ru/articles/11985/ (дата обращения: 15.01.2014).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Назарова О.В. Основные аспекты современного бюджетирования как эффективного инструмента управления предприятием // Российское предпринимательство. 2007. № 5. Вып. 2 (91). С. 106–111. URL:http://www.creativeconomy.ru/articles/11985/ (дата обращения: 15.01.2014).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский и др. 2-е изд., доп. М. : Питер, 2013. 478 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский и др. 2-е изд., доп. М. : Питер, 2013. 478 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования / пер. c англ. СПб.: Азбука, 2001. 496 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования / пер. c англ. СПб.: Азбука, 2001. 496 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бушуева Л.И. Методы прогнозирования объема продаж // http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000511 (дата обращения: 15.01.2014).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Бушуева Л.И. Методы прогнозирования объема продаж // http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000511 (дата обращения: 15.01.2014).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Сертаков А., Сертаков К. От периодического к скользящему бюджетированию// URL: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_3756 (дата обращения: 15.01.2014).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Сертаков А., Сертаков К. От периодического к скользящему бюджетированию// URL: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_3756 (дата обращения: 15.01.2014).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
