Актуальность исследуемой авторами проблемы связана с тем, что для обеспечения конкурентоспособности продукции перед отечественными металлургическими предприятиями в условиях роста цен на сырье, материалы и энергоносители стоит задача снижения себестоимости продукции. Целью статьи является представление результатов разработки подходов к организации стимулирования персонала предприятия за экономию ресурсов. В основу предложенного авторами подхода положено управление системой мотивации персонала к снижению расхода ресурсов. По мнению авторов, снижает эффективность мер, направленных на экономию ресурсов, недостаточная заинтересованность персонала в рациональном расходовании ресурсов. В связи с этим подвергнуто критике общепринятое представление о том, что темпы роста производительности труда должны превышать темпы роста заработной платы. В качестве меры критерия ограничения денежных средств, направляемых на оплату труда, предложено использование соотношения темпов роста производительности труда, исчисленной отношением добавленной стоимости к численности персонала, и платы. Сформулированы этапы расчета суммы средств, направляемых на оплату труда и финансирование прочих расходов на персонал предприятия. Внедрение предложенных подходов позволит повысить мотивацию персонала к рациональному расходованию ресурсов.