Одним из основных элементов стратегического управления является научный аппарат оценки и анализа, использующий при этом в обосновании управленческих решений формализованные и неформализованные методические подходы. Такое понимание логики экономического анализа представляется наиболее соответствующим современным управленческим парадигмам  и логике функционирования малого предпринимательства в условиях рыночной среды. Основываясь на заключениях ученых, посвятивших свои труды циклическим колебаниям и циклообразующим факторам, представляется возможным использование неформализованных методических подходов к оценке экономического положения малого предприятия. Идентификация финансового положения целесообразна с применением методики, основанной на комбинировании факторов-признаков – собственный оборотный капитал и чистый оборотный капитал. Методология управления конкурентоспособностью системы «малое предпринимательство» исходит из гипотезы о том, что  конкурентоспособность может быть представлена составными элементами, поддается измерению, а также связана отношением с конкретным потенциалом экономической системы. При этом измерению подлежит экономический эффект, полученный за счет синергии производственных, организационных, инновационных, информационных, ресурсосберегающих, экологических, финансово-экономических и  прочих результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Такое понимание логики неформализованных методических подходов к анализу в стратегическом управлении субъектами малого предпринимательства и представлено в данной статье.