Арктические корпорации в условиях нестабильной экономической среды вынуждены все шире применять методы стратегического управления. Это требует системных, организационных, аналитических, учетных и других мероприятий. Однако стратегические задачи и подходы к их решению часто приходят в противоречие с оперативными процессами, что создает определенную среду сопротивления. В вертикально интегрированных компаниях положение усложняется тем, что управление, как правило, «вынесено» за пределы основных структурных звеньев – предприятий, а текущие, оперативные воздействия осуществляются именно в них. Необходим гибкий механизм согласования этих процессов как в организационной, так и в функциональной схемах. Все эти процессы рассмотрены на примере корпорации ОАО «ФосАгро» и ее крупнейшего структурного подразделения – горнодобывающего комбината ОАО «Апатит». Разработан эффективный инструмент согласования стратегических и оперативных интересов на основе финансового контроля, который предполагает обязательное наличие идентификации, классификации и систематизации объектов планирования и учета. Показаны особенности включения всех заинтересованных сторон в процесс снижения издержек производства.

В статье предпринята попытка адаптации метода каскадного бюджетирования, ориентированного   на конечный результат, в условиях крупной горнодобывающей корпорации.