economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2015-1-77-81economyprom-256Research ArticleФинансовый менеджментFinancial managementПроекты инвестиционного аутсорсинга в металлургии и методические подходы к расчету их эффективностиInvestment outsourcing projects in metallurgy and methodical approaches to calculate their efficiencyКараваевЕ. П.KaravaevE. P.

д-р. экон. наук, проф.,

125993, Москва, ул. Красноармейская, 1, Россия

Doctor of economic Sciences, Professor, 

125993, Moscow, ul. Krasnoarmeiskaya, d. 1, Russia

epk@mechelgroup.ruБутС. Н.ButS. N.

менеджер по развитию бизнеса, 

109147, Москва, ул. Воронцовская, 17, Россия

manager,

109147, Moscow, Vorontsovskaya, 17, Russia

Svetlana.but@airliquide.comООО «Управляющая компания Мечел-Сталь»РоссияManagement Company Mechel Steel»Russian FederationООО «Эр Ликид»РоссияSociety with Limited liability «Air Liquide»Russian Federation201517052015017781Copyright © Караваев Е.П., Бут С.Н., 20152015Караваев Е.П., Бут С.Н.Karavaev E.P., But S.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/256

Рассмотрены изменившиеся условия операционной и инвестиционной деятельности металлургических предприятий в связи с циклическими спадами конъюнктуры рынков металлопродукции. В этих условиях возрастает интерес к аутсорсингу как одному из возможных способов повышения операционной эффективности предприятий. Обобщены рассматриваемые различными авторами за последнее десятилетие актуальные аспекты операционного аутсорсинга.

Наряду с понятием «операционный аутсорсинг» предложено и раскрыто понятие «инвестиционный аутсорсинг», предполагающее проекты обеспечения производственными ресурсами металлургических предприятий – заказчиков самостоятельной компанией-аутсорсерсом, которая инвестирует собственные или заемные средства в реализацию проекта.

Описаны потенциальные преимущества применения инвестиционного аутсорсинга для металлургических и других промышленных предприятий. Одновременно освещены наиболее существенные аспекты, характеризующие основные этапы реализации проектов с применением инвестиционного аутсорсинга.

В числе этих аспектов: выбор организационно-правовой формы компании-аутсорсера, предопределяющей инвестиции предприятия – заказчика в реализацию проекта. Наряду с этим представлены основные положения и особенности контракта на поставку производственных ресурсов, заключаемого между заказчиком – промышленным предприятием и компанией-аутсорсером. В состав этого контракта включается формула ценообразования на поставляемые промышленные ресурсы, в составе которой предусматривается постоянный платеж, не зависящий от объема поставленных промышленных ресурсов, и переменный платеж, зависящий от величины и качества поставленных заказчику ресурсов. В завершение предложены методические подходы к определению экономической эффективности различных вариантов реализации проектов с применением инвестиционного аутсорсинга.

The article deals with changed condition in operational and investment activity of metallurgic enterprises connected with cyclic conjuncture decline in metal products market. Under these conditions we can observe a rising interest to the outsourcing as one of possible methods to elevate the plant operational efficiency. The article summarizes actual aspects of operational outsourcing proposed by various authors. Along with the term “ operational outsourcing”, the definition “investment outsourcing” is proposed and described. In this case the projects are secured thorough productive resources of metallurgic enterprises the customer. The customer presents an independent company which invests its own or borrowed means to implement the project. Potential advantages in investment outsourcing for metallurgical and industrial enterprises are described, the most important aspects specific for principal project implementation stages when using the investment outsourcing are outlined. The mentioned aspects include the right choice of the legal form of outsourcer company, being crucial to force the customer to invest into project implementation. The principal aspects and peculiarities of the contract between the enterprise and outsourcer aimed on the delivery of production resources are presented. The contract includes the formula of formation the price for delivered resources including constant payment not depending on the volume of delivered resources and variable payment depending on volume and quality of resources delivered. The article is accomplished with methodical approaches enabling to define the economic efficiency of different versions in implementation of investment outsourcing projects.

операционная и инвестиционная деятельностьаутсорсингаутсорсеринвестиционный аутсорсингметаллургические предприятияэкономическая эффективностьoperational and investment activityoutsourcingoutsourcerinvestment outsourcingmetallurgical plantseconomic efficiencyReferencesБобошко Д.Ю. Аутсорсинг в российских металлургических компаниях: финансовая схема или эффективное преобразование // Экономика в промышленности. 2013. № 3. С. 25–28.Boboshko D.Yu. Outsourcing in the Russian metallurgical companies: financial scheme or efficient conversion. Ekonomika v promyshlennosti. 2013. no. 3. Pp. 25–28. (In Russ).Бобошко Д.Ю., Борисов Е.А. Эффективность аутсорсинга в корпоративных образованиях // Экономика в промышленности. 2014. № 1. С. 37–41.Boboshko D.Yu., Borisov E.A. The effectiveness of outsourcing corporate entities. Ekonomika v promyshlennosti. 2014. no. 1. Pp. 37–41. (In Russ).Горбунова О.А. Механизм реализации аутсорсинга непрофильных бизнес-процессов в металлургической компании // Экономика в промышленности. 2012. № 3. С. 55–61.Gorbunova O.A. Mechanism for implementing the outsourcing of non-core business processes in the metallurgical company. Ekonomika v promyshlennosti. 2012. № 3. Pp.55–61. (In Russ).Котляров И.Д. Аутсорсинг как особая форма межфирменного сотрудничества // Экономика в промышленности. 2011. № 1. С. 65–70.Kotlyarov I.D. Outsourcing as a special form of inter-firm cooperation. Ekonomika v promyshlennosti. 2011. no. 1. Pp.65–70. (In Russ).Группа НЛМК и SMS Group реализуют проект по аутсорсингу технического обслуживания сталелитейного производства ИИС // Металлоснабжение и сбыт. 2 февраля 2015 г.NLMK group and SMS Group implementing the project to outsource the maintenance of steelmaking production IMS. Metallosnabzhenie i sbyt, 02 fevralya 2015 g.Попов А.В. Реорганизация ремонтной службы. Металлург. 2014. № 9. С. 22–24.Popov A.V. Reorganization Repair Service. Metallurg. 2014. no. 9. Pp. 22–24.Ланге Э. Все больше предприятий доверяют профессионалам сервиса // Черные металлы. Июль 2014. С. 65–67.Lange E. More and more companies rely on professional service. Chernye metally, iyul’ 2014. Pp. 65–67. (In Russ).Прудникович О.О., Новиков Е.М. Эффективность аутсорсинга погрузочно-разгрузочных работ на металлургическом предприятии // Экономика в промышленности. 2010. № 2. С. 26–27.Prudnikovich O.O., Novikov E.M. The effectiveness of outsourcing handling at the metallurgical plant. Ekonomika v promyshlennosti. 2010. no. 2. Pp. 26–27. (In Russ).Пичурин И.И. Эффективность аутсорсинга для российских металлургических компаний // Экономика в промышленности. 2013. № 2. С. 17–21.Pichurin I.I. Effektivnost’ autsorsinga dlya rossiiskikh metallurgicheskikh kompanii. Ekonomika v promyshlennosti. 2013. no. 2. Pp. 17–21. (In Russ).Воробьев А.В., Пересыпкин В.С. Совершенствование организации труда и мотивации персонала как фактор роста производительности труда // Металлург. 2014. № 6. С. 9–11.Vorob»ev A.V., Peresypkin V.S. Sovershenstvovanie organizatsii truda i motivatsii personala kak faktor rosta proizvoditel’nosti truda. Metallurg, 2014. no. 6. Pp. 9–11. (In Russ).Плещенко В.И. Развитие форм и механизмов долгосрочной межфирменной координации в черной металлургии // Бюллетень «Черная металлургия». 2014. № 3. С. 96–100.Pleshchenko V.I. Development of forms and mechanisms of long-term inter-company coordination in the steel industry. Byulleten’ «Chernaya metallurgiya». 2014, no. 3. Pp. 96–100. (In Russ).Пожарницкая О.В., Демьяненко Ю.В. Аутсорсинг бизнес-процессов или общий центр обслуживания? // Вестник СГТУ. 2012. №1 (63). Выпуск 1. С. 113–119.Pozharnitskaya O.V., Dem’yanenko Yu.V. Business Process Outsourcing or Shared Service Centre? Vestnik SGTU. 2012. no. 1 (63), Vypusk 1, Pp. 113–119. (In Russ).Ввод в эксплуатацию блока разделения воздуха № 12 ЗАО «ЭрЛикид Северсталь» // Металлург, 2013. № 1. С. 76Commissioning of the air separation unit number 12 of CJSC «Severstal ErLikid.». Metallurg. 2013. no. 1. P. 76. (In Russ).ЧерМК завершил реализацию проекта по строительству объектов внешней инфраструктуры кислородного блока №12. ИИС «Металлоснабжение и сбыт», 26.08.2013 г.Cherepovets Steel Mill completed the project on construction of external infrastructure oxygen block. IIS «Metallosnabzhenie i sbyt», 26.08.2013g. (In Russ).Блоштайн Ф., Бут С.Н. Аутсорсинг технических газов на металлургическом заводе. Steel Times International на русском языке. Сентябрь 2013, С. 33–35.Bloshtain F., But S.N. Outsourcing of technical gases at a metallurgical plant.. Steel Times International na russkom yazyke – sentyabr′ 2013, Pp. 33–35. (In Russ).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.