economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2011-2-10-13economyprom-343Research ArticleСтратегия развитияDevelopment strategyКРИТЕРИАЛЬНАЯ ОСНОВА ВЫБОРА ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯCRITERIA BASIS OF A CHOICE OF PREFERABLE STRATEGY ENTERPRISE DEVELOPMENTSЛенковаО. В.LenkovaO. V.

к.э.н., доцент кафедры менеджмента в отраслях ТЭК 

ОсиновскаяИ. В.OsinovskayaI. V.

к.э.н., доцент кафедры менеджмента в отраслях ТЭК 

ГОУ ВПО «Тюменский государственный нефтегазовый университет»Russian Federation201107072015021013Copyright © Ленкова О.В., Осиновская И.В., 20152015Ленкова О.В., Осиновская И.В.Lenkova O.V., Osinovskaya I.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/343

Предложен методический подход к выбору предпочтительного варианта стратегии развития организации с использованием метода многокритериальной оптимизации. Обосновано формирование комплекса критериев исходя из целевых установок развития компании на разных уровнях управленческой иерархии.

The methodical approach to a choice of a preferable variant of strategy of development of the organization using method of multicriterion optimization. Formation of a complex of criteria proceeding from purposes of development of the company at different levels of administrative hierarchy is proved.

выбор вариантастратегиякритерииуровни управленческой иерархиипортфелькорпоративная стратегияконкурентоспособностьфункциональные стратегиицельмногокритериальная оптимизацияvariant choicestrategycriterialevels of administrative hierarchyportfoliocorporate strategycompetitivenessfunctional strategythe purposemulticriterion optimizationReferencesБаранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5.Ленкова О.В., Дебердиева Е.М. Реструктуризация предприятий нефтегазового профиля: теоретико-методологические аспекты. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2007. – 152 с.Ленкова О.В., Дебердиева Е.М. Реструктуризация предприятий нефтегазового профиля: теоретико-методологические аспекты. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2007. – 152 с.Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах. – М.: Логос, 2000. – 296 с.Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах. – М.: Логос, 2000. – 296 с.Артур А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. (Strategic Management. Concepts and Cases) – М.: Изд.. Дом «Вильямс», 2006. – 928 с.Артур А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. (Strategic Management. Concepts and Cases) – М.: Изд.. Дом «Вильямс», 2006. – 928 с.Пленкина В.В., Андронова И.В., Осиновская И.В. Технология разработки и реализации решений в антикризисном управлении. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. – 136 с.Пленкина В.В., Андронова И.В., Осиновская И.В. Технология разработки и реализации решений в антикризисном управлении. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. – 136 с.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.