Риск-менеджмент является важным фактором стабильности и эффективной деятельности предприятия на современном глобальном рынке. Управление рисками – неотъемлемая часть общей стратегии компании, обеспечивая баланс между получением прибыли и сокращением убытков от реализации рисковых событий. Вместе с тем разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии является сложным организационным проектом, требующим современного методологического аппарата. Процессно-ориентированный подход, зарекомендовавший себя в качестве эффективной методики моделирования управленческих систем, предлагается использовать при построении стратегической карты системы сбалансированных показателей риск-менеджмента. Синтез двух современных технологий позволит получить не только новый способ построения стратегии, но и уникальные практические результаты.

Процессно-ориентированный подход является эффективным способом построения систем управления. Управленческая практика современных организаций показывает значительные преимущества процессного подхода, благодаря которому компания повышает качество предлагаемого продукта, а значит, и свою конкурентоспособность. Именно этим обусловлена популярность многочисленных систем менеджмента качества, бережливых технологий и систем непрерывного совершенствования, основанных на процессном подходе. В то же время процессный подход все еще недостаточно широко применяется, в частности, при построении системы риск-менеджмента предприятия.