Аспирант кафедры «Экономика и менеджмент»
Кандидат экономических наук, профессор, зав. кафедрой «Финансовый менеджмент»
В статье кратко рассмотрена проблема в планировании, с которой встречается холдинг при создании вертикально интегрированных структур. Для решения проблемы усложнения планирования предложено на переход от стратегических планов к оперативным создать дополнительные уровни планирования – укрупненное планирование продаж и операционной деятельности (горизонт планирования 15–18 месяцев, укрупненные группы продукции, укрупненные агрегаты) и позаказное планирование (6–9 месяцев, планирование конкретных заказов, технологические маршруты).
In this article we briefly consider the problem of planning, which occurs when creating a holding company of vertically integrated structures. To address the complexity of the planning proposed for the transition from strategic to operational plans to create additional levels of planning – sales and operating planing (planning horizon of 15–18 months, consolidated groups of products, consolidated units) and order planning (6–9 months, the planning of specific orders, technological routes).
The authors declare that there are no conflicts of interest present.