economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2015-3-14-25economyprom-440Research ArticleСтратегия развитияDevelopment strategyРазвитие концепции управления организационным потенциалом компанийThe development of the concept of management concept of the companies organizationalКувшиновМ. С.KuvshinovM. S.

д-р экон. наук, проф., кафедра экономики и финансов, 454080, г. Челябинск, пр. Ленина, д. 76, Россия

Doctor of Economic Sciences, Professor

76 Lenin prospekt, Chelyabinsk 454080, Russia

msk1954@mail.ruТретьяковаЕ. П.Tret’yakovaE. P.

канд. техн. наук, доц., каф. «Маркетинг и Банковские реквизиты: менеджмент», 454080, г. Челябинск, пр. Ленина, д. 76, Россия

Candidate of Technical Sciences, Associate Professor

76 Lenin prospekt, Chelyabinsk 454080, Russia

helent89@ya.ruЮУрГУРоссия“South Ural State University” (national research university)Russian Federation201507112015031425Copyright © Кувшинов М.С., Третьякова Е.П., 20152015Кувшинов М.С., Третьякова Е.П.Kuvshinov M.S., Tret’yakova E.P.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/440

Организационные ресурсы, их рациональное формирование, комбинирование и использование являются существенными факторами деятельности и самого существования компании в рыночной среде. Рассмотрение организационных ресурсов в комплексе их связей и взаимодействий, при понимании этого комплекса как организационного потенциала компании, позволяет создать комплексные модели и технологизировать управление компанией посредством управления ее организационным потенциалом. Организационный потенциал промышленной компании (ОППК) понимается как способность компании к формированию структурированной конструкции комплементарных ресурсов, объединенных направленностью на соответствие внешней среде или ее трансформацию. Управление организационным потенциалом рассматривается как целостный процесс по обеспечению соответствия компании деловой среде, состоящий из 3 фаз: исследование, построение и поддержание, преобразование организационного потенциала на основе использования сводных ресурсных и процессных индексов ОППК. Комплексные технологии управления ОППК формируются путем комбинирования функционально специализированных относительно ценностей компании технологий управления, для построения которых используется методология структурного анализа и проектирования (SADT). Рассматриваемый материал расширяет знания о структуре и свойствах, сущности, особенностях и возможностях использования комплекса организационных ресурсов компании, способах управления ее ростом и адаптации к состоянию деловой среды, сущности, видах и способах построения комплексных технологий управления. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения предложенного инструментария для разработки стратегии, тактики и комплексной технологии управления компанией посредством управления организационным потенциалом под конкретные целевые показатели роста.

Organizational resources, their rational construction, combination and application present essential factors of the company‘s activity and existence in the market environment. Consideration of organizational resources as a complex of connections and interactions, the understanding of this complex as the organizational potential of the company allows to create complex models and technolyze the company’s management of the company through the management of its organizational potential. The organizational potential of the industrial company (OPIC) is understood as the company’s ability to form the structurized construction of complementary resources incorporated combined through the idea of orientation on conformity with the environment or its transformation. The management of organizational potential is considered to be a complete process to secure the conformity of the company with the business environment, consisting of 3 phases: research, construction and maintenance and transformation of organizational potential on the basis of application of combined resource and process OPIC indexes. Complete OPIC management technologies are formed by combining the value oriented functionally specialized company management technologies. To this purpose the methodology of the structural analysis and designing (SAD) is used. The presented material expands our knowledge on structure and properties, essence, features and opportunities to apply the complex of organizational resources of the company, ways of managing its growth and adaptations to conditions of the business environment, essence, kinds and ways of construction of complex management technologies The practical importance of the study consists in the opportunity to of apply the offered tools for development of strategy, tactics and complex technology of company management through management of organizational potential targeting concreteparameters of growth.

организационный потенциалделовая средарост продажтехнология управления.resourcesorganizational potentialthe business environmentgrowth of salesmanagement technology.ReferencesМильнер Б.З., Румянцева З.П., Смирнова В.Г. и др. Управление знаниями в корпорациях. / Под ред. Б.З. Миль нера. М.: Дело, 2006. 304 с.Мильнер Б.З., Румянцева З.П., Смирнова В.Г. и др. Управление знаниями в корпорациях. / Под ред. Б.З. Миль нера. М.: Дело, 2006. 304 с.Стюарт Т.А. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций. М.: Поколение, 2007. 368 с.Стюарт Т.А. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций. М.: Поколение, 2007. 368 с.Гаранина Т.А. Нематериальные активы и интеллектуальный капитал: роль в создании ценности компании // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2010. Сер. 8, вып. 2. С. 78–105.Гаранина Т.А. Нематериальные активы и интеллектуальный капитал: роль в создании ценности компании // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2010. Сер. 8, вып. 2. С. 78–105.Макарченко М.А. Взаимодействие организационной структуры и культуры фирмы // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. 2005. Сер. 8, вып. 3. С. 39–62.Макарченко М.А. Взаимодействие организационной структуры и культуры фирмы // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. 2005. Сер. 8, вып. 3. С. 39–62.Теория организации: учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. 431 с.Теория организации: учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. 431 с.Третьякова Е.П. Моделирование поведения компании // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 8. С. 77–85.Третьякова Е.П. Моделирование поведения компании // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 8. С. 77–85.Лаптев Ю.В. Стратегии роста российских МНК: испытание кризисом // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2010. Сер. 8, вып 2. С. 3–23.Лаптев Ю.В. Стратегии роста российских МНК: испытание кризисом // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2010. Сер. 8, вып 2. С. 3–23.Радыгин А.Д. Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп // Российский журнал менеджмента. 2004. № 4. С. 35–58.Радыгин А.Д. Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп // Российский журнал менеджмента. 2004. № 4. С. 35–58.Литовченко С., Дынин А. Топ-менеджеры российских компаний обозначили ключевые управленческие задачи ближайшего будущего. В сб. статей «Управление ростом: идеи и технологии». М.: Альпина Паблишер, 2002. 280 с.Литовченко С., Дынин А. Топ-менеджеры российских компаний обозначили ключевые управленческие задачи ближайшего будущего. В сб. статей «Управление ростом: идеи и технологии». М.: Альпина Паблишер, 2002. 280 с.Третьякова Е.П., Глушков А.И. Организационный потенциал компании: методика измерения и оценка состояния // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 6. С. 65–72.Третьякова Е.П., Глушков А.И. Организационный потенциал компании: методика измерения и оценка состояния // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 6. С. 65–72.Третьякова Е.П. Технологии управления как способ формализации организационных процессов // Вестник ИрГТУ. 2013. № 2. С. 206–211.Третьякова Е.П. Технологии управления как способ формализации организационных процессов // Вестник ИрГТУ. 2013. № 2. С. 206–211.Марка Дэвид А., Клемент Мак Гоуэн. Методология структурного анализа и проектирования SADT. М.: Метатехнология, 1993. 243 с.Марка Дэвид А., Клемент Мак Гоуэн. Методология структурного анализа и проектирования SADT. М.: Метатехнология, 1993. 243 с.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.