economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2015-3-26-29economyprom-441Research ArticleСтратегия развитияDevelopment strategyСогласование государственной и корпоративной инновационной политики в сфере промышленного аутсорсинга российской АрктикиHarmonization of the state and corporate innovation policy in industrial outsourcing in the Russian ArcticЦукерманВ. А.TsukermanV. A.

канд. техн. наук, доц., зав. отд. г. Апатиты, Мурманская область, ул. Ферсмана, д. 24а

Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Head of Department 24a Fersmana Str., Apatity, Murmansk reg. 84209, Russia

tsukerman@iep.kolasc.net.ruКозловА. А.KozlovA. A.

науч. сотр. г. Апатиты, Мурманская область, ул. Ферсмана, д. 24а

Scientific Researcher 24a Fersmana Str., Apatity, Murmansk reg. 84209, Russia

kinemur@mail.ruФГБУН Институт экономических проблем им. Г.П. Лузина Кольского научного центра РАНРоссияFederal State Institution of Science Institute of Economic Problems. GP Lusin, Kola Scientific Center, Russian Academy of SciencesRussian Federation201507112015032629Copyright © Цукерман В.А., Козлов А.А., 20152015Цукерман В.А., Козлов А.А.Tsukerman V.A., Kozlov A.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/441

В работе рассмотрены понятие и основы промышленного аутсорсинга, развитие сервисных услуг в Российской Федерации. Показано, что при передачи ресурсными корпорациями Арктики на промышленный аутсорсинг не основных и непрофильных бизнес-процессов повышаются возможности реализации инновационных технологий. Определены особенности функционирования рынка промышленного аутсорсинга в Арктике, в том числе механизм вывода непрофильных активов. Рассмотрен международный опыт деятельности компаний промышленного сервиса. Показано, что рынок сервисных услуг ресурсных корпораций Арктики связан, прежде всего, с модернизацией производства, применением новейших материалов и инновационных технологий, ускорением научно-технического прогресса. При этом горная промышленность Арктики может служить катализатором для развития сервисных компаний. Показаны преимущества и риски передачи непрофильных бизнес-процессов на промышленный аутсорсинг по сравнению с самостоятельным выполнением аналогичных работ корпорациями. Приведен перечень непрофильных видов деятельности корпораций и пример эффективной передачи непрофильных бизнес-процессов на промышленный аутсорсинг крупными ресурсными корпорациями – ОАО «ГМК «Норильский никель» и АО «Апатит». Сформулированы предложения по согласованию государственной и корпоративной инновационной политики промышленного аутсорсинга в Арктике. Отмечено, что необходима дальнейшая теоретическая и методологическая проработка вопросов в области передачи корпорациями бизнес-процессов на промышленный аутсорсинг.

The paper discusses the concept and fundamentals of industrial outsourcing, development of services in the Russian Federation. It is shown that in case when resource Arctic corporation transfer the noncore business processes for industrial outsource it will increase the feasibility of innovative technologies. The features of the functioning of the market of industrial outsourcing in the Arctic, including the mechanism of withdrawal of non-core assets are described The international experience of industrial service companies is considered. It is shown that the market for services in the Arctic resource corporations is associated primarily with the modernization of production, application of the newest materials and innovative technologies, acceleration of scientific and technical progress. At the same time the mining industry of the Arctic can serve as a catalyst for the development of service companies. Presented are the advantages and risks of the non-core business transfer to an industrial outsourcing compared with the case when this work is performed by corporations. The list of non-core activities of corporations and an example when major resource corporations – OJSC MMC “Norilsk Nickel” and JSC “Apatit” effectively transfer the non-core business processes to an industrial outsourcing is presented. Proposals to harmonize state and corporate outsourcing of industrial innovation policy in the Arctic are made. The necessity is noted to further perform theoretical and methodological study of the transfer of corporate business process to outsourcing industry.

инновацииАрктикапромышленностьсогласованиегосударствокорпорациипромышленный аутсорсингнепрофильные активыinnovationthe Arcticthe industrythe coordinationthe governmentcorporationsindustrial outsourcingnon-core assetsReferencesNauchno-tekhnologicheskaya, investitsionnaya, innovatsionnaya i promyshlennaya politika. Entsiklopedicheskii slovar’ [Science and technology, investment, innovation and industrial policy. Encyclopedic Dictionary]. Under total. ed. V.V Ivanter. Moscow, 2011. 658 p. (In Russ).Nauchno-tekhnologicheskaya, investitsionnaya, innovatsionnaya i promyshlennaya politika. Entsiklopedicheskii slovar’ [Science and technology, investment, innovation and industrial policy. Encyclopedic Dictionary]. Under total. ed. V.V Ivanter. Moscow, 2011. 658 p. (In Russ).Katalog kanadskih postavshhikov oborudovanija i uslug dlja gornoj promyshlennosti – chlenov CAMESE [Product Chinese suppliers of equipment and servi ces for the mining industry – the members of CAMESE] Available at: http://www.camese.org/ru/CAMESE Compen diumru. pdf (accessed: 05.10.2015). (In Russ).Katalog kanadskih postavshhikov oborudovanija i uslug dlja gornoj promyshlennosti – chlenov CAMESE [Product Chinese suppliers of equipment and servi ces for the mining industry – the members of CAMESE] Available at: http://www.camese.org/ru/CAMESE Compen diumru. pdf (accessed: 05.10.2015). (In Russ).Prudnikovich O.O., Novikov E.M. The effectiveness of outsourcing loading and unloading operations at the metallurgical enterprise. Economy in the industry. 2010. No. 2. Pp. 26–27. (In Russ).Prudnikovich O.O., Novikov E.M. The effectiveness of outsourcing loading and unloading operations at the metallurgical enterprise. Economy in the industry. 2010. No. 2. Pp. 26–27. (In Russ).Ivanova L.V., Kozlov A.A., Tsukerman V.A. Organization of industrial services in the mining industry: Rus sian and foreign experience. Mountain information-analy tical bulletin. 2014. No. 12. Pp. 279–283. (In Russ).Ivanova L.V., Kozlov A.A., Tsukerman V.A. Organization of industrial services in the mining industry: Rus sian and foreign experience. Mountain information-analy tical bulletin. 2014. No. 12. Pp. 279–283. (In Russ).Dvinskikh A.Y. Analysis of the causes of restrained development of industrial outsourcing in Russian companies. Intelligence. Innovation. Investments. 2012. No. 5–1. Pp. 133–135. (In Russ).Dvinskikh A.Y. Analysis of the causes of restrained development of industrial outsourcing in Russian companies. Intelligence. Innovation. Investments. 2012. No. 5–1. Pp. 133–135. (In Russ).Dikikh Y.V. The mechanism of withdrawal of nonco re assets of industrial companies to outsource. Vestn. Samar. Gos. Economy. Univ. 2013. No. 2 (100). Pp. 41–47. (In Russ).Dikikh Y.V. The mechanism of withdrawal of nonco re assets of industrial companies to outsource. Vestn. Samar. Gos. Economy. Univ. 2013. No. 2 (100). Pp. 41–47. (In Russ).Korchkov O.I. The strategy for maintenance and repair in the JSC «Apatit». Mountain magazine. 2014. No. 10. Pp. 86–88. (In Russ).Korchkov O.I. The strategy for maintenance and repair in the JSC «Apatit». Mountain magazine. 2014. No. 10. Pp. 86–88. (In Russ).The appendix no. 2 to the Annual Report 2014 of JSC «MMC Norilsk Nickel». Available at: http://www.nornik.ru/investoram/godovye-otchety/godovyie-otchetyi1(accessed: 08.24.2015)The appendix no. 2 to the Annual Report 2014 of JSC «MMC Norilsk Nickel». Available at: http://www.nornik.ru/investoram/godovye-otchety/godovyie-otchetyi1(accessed: 08.24.2015)«Round table» Committee of the Chamber of Commerce of the Russian Federation’s energy strategy and the development of fuel and energy complex on the theme: «On the status and development of the Russian oilfield services in terms of Russia’s membership in WTO» Available at: // http://tpprf.ru/ru/news/- i1828 /?ID = -i1828 && print-mode (accessed: 08.24.2015).«Round table» Committee of the Chamber of Commerce of the Russian Federation’s energy strategy and the development of fuel and energy complex on the theme: «On the status and development of the Russian oilfield services in terms of Russia’s membership in WTO» Available at: // http://tpprf.ru/ru/news/- i1828 /?ID = -i1828 && print-mode (accessed: 08.24.2015).Tendencies and features innovative industrialization in the northern regions of Russia. Collective of authors; under the scientific. Ed. V.S. Selina, V.A. Tsukerman. Apatity: Publishing house of the Kola Scientific Center, Russian Academy of Sciences, 2014. 162 p. (In Russ).Tendencies and features innovative industrialization in the northern regions of Russia. Collective of authors; under the scientific. Ed. V.S. Selina, V.A. Tsukerman. Apatity: Publishing house of the Kola Scientific Center, Russian Academy of Sciences, 2014. 162 p. (In Russ).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.