аспирант кафедры материаловедения и технологии материалов,
690922, Приморский край, о. Русский, Кампус ДВФУ, корпус A
graduate student,
8 Suhanova St. Vladivostok 690950
д-р техн. наук, доц., руководитель;
зав. каф. материаловедения и технологии материалов, 690091 г. Владивосток, ул. Суханова, 8
Doctor of technical Sciences, associate Professor. Head of the chair,
8 Suhanova St. Vladivostok 690950
аспирант кафедры менеджмента,
690922, приморский край, о. Русский, Кампус ДВФУ, корпус A
graduate student,
8 Suhanova St. Vladivostok 690950
Аспирант каф. ИКСС,
690922, Приморский край, о. Русский, Кампус ДВФУ, корпус A
graduate student,
8 Suhanova St. Vladivostok 690950
Одной из проблем развития инновационной экономики является отсутствие механизмов управления инновационным процессом. Это в первую очередь касается промышленного производства – основы экономики. Располагая как научным, так и инновационным потенциалом, Россия на настоящий момент имеет ограниченное количество инновационных предприятий, поскольку внедрение инноваций не получило широкого распространения, в том числе из-за отсутствия механизмов их внедрения и управления ими. Для эффективного внедрения инноваций необходимо разработать пошаговые действия, которые позволяют либо внедрять собственные разработки, либо использовать сторонние объекты интеллектуальной собственности, и тем самым организовать процесс внедрения инноваций. Статья посвящена управлению инновационным процессом, одной из важнейших областей менеджмента инноваций. Обоснована необходимость в разработке моделей инновационного процесса и представлена система управления инновациями. Авторами проанализированы поколения моделей инновационного процесса и представлен синтез всех моделей, а также выделены основные положительные стороны каждого поколения, которым должна соответствовать новая модель инновационного процесса. На основании анализа моделей инновационного процесса был разработан комплекс моделей, представляющий укрупненную модель, контекстную диаграмму инновационного процесса, а также комбинацию управляющих, основных и обеспечивающих процессов внедрения инноваций.
One of the problems of innovative economy development is lack of mechanisms allowing to manage an innovative process. It relates in the first place to management of industrial production presenting the core of the economy. Having both scientific and innovative potential, Russia currently demonstrates a limited number of the innovative enterprises because the introduction of innovations was not widely adopted, partly due to the lack of mechanisms of their introduction and management. It is necessary to develop stepby-step actions which allow either to introduce own approaches or to apply third-party objects of intellectual property, thus organizing the process of innovation introduction . The article is dedicated to the innovation process management as one of the main fields of innovation management. The authors justify the necessity to develop innovation process models and present a system to manage innovations They analyzed generations of innovation process models and represent the synthesis of all of them . They underline advantages of each generation, which the new model must correspond to. According to the analysis, the authors developed the complex of models such as an enlarged model, the context model and the combination of management, core and innovation implementation support models.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.