Канд. экон. наук, начальник управления,
115162, ул. Мытная, 17, Москва
Candidate of Economic Sciences, Head of department,
Mytnaya St. 17, Moscow, 115162
В течение длительного времени стратегия развития отечественной черной металлургии предусматривала увеличение объема продаж внутри страны и снижение зависимости предприятий от экспортных поставок. Однако кризис 2014–2015 гг. изменил экономическое поведение отраслевых игроков, возобновив рост экспорта стали. При этом параллельно произошла дестабилизация ситуации на внутреннем рынке металлопродукции, поскольку потребители оказались не в состоянии закупать материалы и комплектующие по экспортному паритету цен. Схожая обстановка сложилась и в ряде других отраслей, в частности у потребителей целлюлозно-бумажной продукции и химических удобрений.
Решение возникших проблем может быть найдено путем сбалансированного применения как рыночных, так и административных механизмов регулирования. Определенную роль в этом процессе могут сыграть современные институты межфирменной координации, такие как коллективные сообщества (клубы), образуемые потребителями или продавцами.
При этом происходящие в экономике трансформации существенно повлияли на ранее сформированные сообщества. В частности, возросла роль горизонтальных клубов в отстаивании интересов своих участников, особенно в процессе взаимодействия с органами государственной власти. Вертикальные же клубы, напротив, снизили свой потенциал влияния на поведение компаний-поставщиков, в особенности в отраслях, связанных с потреблением продуктов, востребованных на внешних рынках. Получается, что выгоды от увеличения выручки оказываются для продавцов привлекательнее сохранения положительного репутационного эффекта. В результате эффективность работы вертикальных клубов вокруг отдельных предприятий отрасли во многом зависит от активности соответствующих горизонтальных объединений.
For a long time the development strategy of domestic steel industry envisaged increased sales in the country and reduced dependence on export . However, the crisis of 2014-2015 changed the economic behavior of industry players, resuming growth in steel exports. In a parallel, the situation on the domestic market was destabilized because consumers were unable to purchase materials and components for export parity prices. A similar situation has developed in a number of other industries, in particular, the pulp and paper products and chemical fertilizers. Problems can be solved through balanced use of both market and administrative regulation. A role in this process can play modern institutes of coordination between companies , such as the collective communities (clubs) created by consumers or sellers. The changes in the economy transformation significantly influenced also the previously generated communities. In particular, the role of horizontal clubs in promoting the interests of its members, especially in the process of interaction with public authorities ,has increased. On the other side, the capacity to influence the behavior of companies of vertical clubs has reduced, especially in industries associated with the consumption of products supplied to the foreign markets. It turns out that benefits from increased revenue are more attractive to sellers than maintaining positive reputation effect. As a result of the efficiency of the vertical clubs around individual enterprises depends largely on the activity of horizontal associations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.