economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2016-1-12-18economyprom-502Research ArticleСтратегия развитияDevelopment strategyСтратегическое и индикативное планирование в малом предпринимательствеStrategic and indicative planning in small businessФилобоковаЛ. Ю.FilobokovaL. Yu.

доктор экон. наук, проф.

Doctor of Еconomic Sciences, Professor

ПесоцкийЮ. С.PesotskiiYu. S.

доктор пед. наук, проф.

Doctor of Pedagogical Sciences, Professor, Head of the Chair

pessotski@yandex.ruГригорьеваО. В.Grigor’evaO. V.

канд. экон. наук, доц.

Candidate of Economic Sciences, Senior Lecturer

ms.olgagrigoreva@mail.ruМГТУ им. Н.Э. Баумана. 105005, Москва, 2-я Бауманская ул., д. 5, стр. 1РоссияBauman Moscow Stat Technical University, 5/1 2-ya Baumanskaya Str., Moscow 105005, RussiaRussian FederationНИТУ «МИСиС». 119049, Москва, Ленинский просп., д. 4РоссияNUST «MISIS», 4 Leninsky Prospekt, Moscow 119049, RussiaRussian Federation201628042016011218Copyright © Филобокова Л.Ю., Песоцкий Ю.С., Григорьева О.В., 20162016Филобокова Л.Ю., Песоцкий Ю.С., Григорьева О.В.Filobokova L.Y., Pesotskii Y.S., Grigor’eva O.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/502

В статье рассматриваются особенности методических подходов к стратегическому и индикативному планированию в малом предпринимательстве. Отличительной особенностью планирования в малом предпринимательстве является низкий уровень ресурсного обеспечения, в том числе профессиональными кадрами, что предопределяет разработку таких методических подходов, которые были бы не только адаптированными, но и не чрезмерно трудоемкими. Идентифицированы и другие факторы, присущие малому предпринимательству и требующие учета в процессе планирования: низкий уровень диверсификации капитала, ограниченный ассортимент товара (работы, услуги), предлагаемого внешней бизнес-среде, высокая степень зависимости от состояния, движения и эффективности управления оборотным капиталом. Реализацию функции планирования в управлении малым предпринимательством в интересах реализации целевой установки по повышению уровня его конкурентоспособности предложено дополнить индикативным планированием с использованием инструментария бюджетирования. В статье также представлены возможная структура и содержание стратегического плана малого предприятия, обоснован инструментарий бюджетирования в формате индикативного планирования и контроля за его реализацией.

The article discusses the features of methodological approaches to strategic and indicative planning in small business. A distinctive feature of planning in small business is the low level of resource provision, including professional staff, The situation implements the necessity to develop methodological approaches that would be not only adaptable, but not too time-consuming as well. Identified are also other factors inherent in small business and requiring consideration in the planning process: low level of diversification of capital, a limited range of goods (work, services) offered by the external business environment, high degree of dependence on the state, movements and working capital management. It is suggested to add to the planning function in the management of small businesses to achieve targets for improving level of competitiveness the proposed indicative planning using the tools of budgeting. The article also presents a possible structure and content of the strategic plan of a small enterprise operating in the service sector, as well as the tools of budgeting in the format of indicative planning with implementation control.

малое предпринимательствостратегическое планированиеиндикативное планирование.small business strategic planningindicative planning.ReferencesAnsoff H. Comment on Henry Mintzberg’s Rethinking Strategic Planning // Long Range Planning. 1994. Vol. 27. N 3. P. 31–32.Ansoff H. Comment on Henry Mintzberg’s Rethinking Strategic Planning. Long Range Planning. 1994. Vol. 27. No. 3. Pp. 31–32.Ansoff H. I. Concept of Strategic Management // J. Business Policy. 1972. Vol. 2. N 4.Ansoff H. I. Concept of Strategic Management. J. Business Policy. 1972. Vol. 2. No. 4.Агапцов С. А., Мордвинцев А. И., Фомин П. А., Шаховская Л. С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. М.: Высшая школа, 2010. 106 с.Agaptsov S. A. Mordvintsev A. I., Fomin P. A., Shakhovskaya L. S. Indikativnoe planirovanie kak osnova strategicheskogo razvitiya promyshlennogo predpriyatiya [Indicative planning as a basis for the strategic development of the industrial enterprise]. Moscow: Vysshaya shkola, 2010. 106 p. (In Russ).Mintzberg H. Rethinking Strategic Planning. Part 1: Pitfalls and Fallacies // Long Range Planning. 1994. Vol. 27. N 3. P. 12–21.Mintzberg H. Rethinking Strategic Planning. Part 1: Pitfalls and Fallacies. Long Range Planning. 1994. Vol. 27. No. 3. Pp. 12–21.Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: дис. ... д-ра экон. наук. СПб., 2007.Kat’kalo V.S. Evolyutsiya teorii strategicheskogo upravleniya [Evolution of Strategic Management Theory]: dis. ... d-ra ekon. nauk. St. Peterburg, 2007. (In Russ).Гапоненко А. Л., Панкрухин А. Г. Стратегическое управление. М.: ОМЕГА-Л, 2011. 558 с.Gaponenko A. L., Pankrukhin A. G. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]. Moscow: OMEGA-L, 2011. 558 p. (In Russ).Ansoff H. I. Corporate Strategy. N.Y.: McGraw-Hill, 1965.Ansoff H. I. Corporate Strategy. N.Y.: McGraw-Hill, 1965.Ansoff H. I. From Strategic Planning to Strategic Management. London, 1976.Ansoff H. I. From Strategic Planning to Strategic Management. London, 1976.Ansoff H. I. Implementing Strategic Management. Englewood Cliffs (NJ, USA): Prentice Hall International, 1984. 510 pAnsoff H. I. Implementing Strategic Management. Englewood Cliffs (NJ, USA): Prentice Hall International, 1984. 510 p.Шумпетер Й. Теория экономического развития / под общ. ред. А. Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982. 453 с.Shumpeter I. Teoriya ekonomicheskogo razvitiya [Theory of Economic Development]. Moscow: Progress, 1982. 453 p. (In Russ).Прудский В. Г., Магданов П. В. Генезис понятия цели управления организацией // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: «Экономика». 2010. Вып. 2 (37). С. 17–21.Prudskii V. G., Magdanov P. V. The genesis of the concept of management of the organization goals. Vestnik INZhEKONa. Ser.: Ekonomika. 2010. No. 2 (37). Pp. 17–21. (In Russ).Rigby D., Bilodeau B. Management Tools and Trends, 2009. URL: http://www.bain.com/Images/Management_Tools_2009.pdf (дата обращения: 01.03.2016).Rigby D., Bilodeau B. Management Tools and Trends, 2009. Available at: http://www.bain.com/Images/Management_Tools_2009.pdf (accessed: 01.03.2016).Петров А. Н., Демидова Л. Г., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Ананов Н. Г. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования. Монография. СПб: Знание. 2000. 96 с.Petrov A. N., Demidova L. G., Klimov S. M., Shcherbakovskii G. Z., Ananov N. G. Indikativnoe planirovanie: teoriya i puti sovershenstvovaniya [Indicative planning: the theory and ways to improve]. St. Peterburg, Znanie, 2000. 96 p. (In Russ).Забелин П. В., Моисеева И. К. Основы стратегического управления. М.: Информ. внедрен. Центр и маркетинг, 2011. 195 с.Zabelin P. V., Moiseeva I. K. Osnovy strategicheskogo upravleniya [Strategic Management Fundamentals]. Moscow: Inform. vnedren. Tsentr i marketing, 2011. 195 p. (In Russ).Hughes R. L. Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization’s Enduring Success. John Wiley & Sons, Inc., 2005.Hughes R. L. Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization’s Enduring Success. John Wiley & Sons, Inc., 2005.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.