д-р экон. наук, проф., зав. каф. «Менеджмент»
354003, Сочи, ул. Пластунская, д. 94
Dr. Sci. (Econ.), Professor of the Department of «Management»
94 Plastunskaya Str., Sochi 354003
канд. экон. наук, доц., каф. «Финансы, кредит и мировая экономика»
354003, Сочи, ул. Пластунская, д. 94
Cand. Sci. (Econ.), Assistant Professor of the Department of «Finance, the credit and economic»
94 Plastunskaya Str., Sochi 354003
д-р экон. наук, проф., каф. «Административное управление и региональная экономика»
354003, Сочи, ул. Пластунская, д. 94
Dr. Sci. (Econ.), Professor of the Department of «Administration managerial control and regional economy»
94 Plastunskaya Str., Sochi 354003
В статье обозначены потенциальные барьеры стратегического группирования конкурентов применительно к условиям одного из отраслевых рынков производственной сферы – перо-пухового производства. С этой целью осуществлено пилотное тестирование руководителей и ведущих специалистов данной сферы. Поскольку для определения стратегических групп конкурентов следует применять небольшое число барьеров стратегического группирования конкурентов, выявлены наиболее значимые барьеры стратегического группирования конкурентов применительно к условиям функционирования предприятий сферы перо-пухового производства. В их числе – уровень качества продукции, размер предприятия, уровень диверсификации производства, оснащенность современным оборудованием переработки сырья, уровень качества покровных материалов, уровень цен, уровень качества используемого сырья, широта ассортимента продукции, уровень технологии производства, уровень квалификации персонала. Отсев незначимых барьеров стратегического группирования осуществлен посредством применения способа экспертных оценок, а именно, процедуры ранжирования. Установлены относительные веса важности барьеров стратегического группирования конкурентов на обозначенном отраслевом рынке. Опираясь на выделенные барьеры, следует осуществлять стратегическую сегментацию конкурентов отраслевого рынка перо-пухового производства. Это позволит более четко определить непосредственных конкурентов для предприятий данной сферы и правильно сформировать стратегию их конкурентной борьбы.
In article potential barriers of strategic grouping of competitors with reference to conditions of one of the branch markets of industrial sphere - a manufacture feather-down are designated. Pilot testing of heads and leading experts of the given sphere is with that end in view carried out. As it is necessary to apply a small number of barriers of strategic grouping of competitors to definition of strategic groups of competitors the most significant barriers of strategic grouping of competitors with reference to operating conditions of the enterprises of sphere a manufacture feather-down are revealed. Among them production degree of quality, the size of the enterprise, level of a diversification of manufacture, equipment the modern equipment of processing of raw materials, a degree of quality of integumentary materials, a price level, a degree of quality of used raw materials, width of assortment of production, a manufacture technological level, a personnel skill level. Elimination of insignificant barriers of strategic grouping is carried out by means of application of a way of expert estimations, namely ranging procedure. Are established relative weight of importance of barriers of strategic grouping of competitors in the designated branch market. Leaning against the allocated barriers it is necessary to carry out strategic segmentation of competitors of the branch market a manufacture feather-down. It will allow to define more accurately direct competitors for the enterprises of the given sphere and correctly to generate strategy of their competitive struggle.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.