economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2017-2-098-106economyprom-588Research ArticleСтратегия развитияDevelopment strategyКомплексное развитие продукта в условиях его параллельного проектирования и производстваComplex development of a product in the conditions of parallel design of a product and productionГаринаЕ. П.GarinaE. P.

канд. экон. наук, доцент каф. экономики пред-приятия

Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor

e.p.garina@mail.ruАндряшинаН. С.AndryashinaN. S.

канд. экон. наук, доцент каф. экономики предприятия

Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor

natali_andr@bk.ruФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный педаго-гический университет имени Козьмы Минина»РоссияKozma Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University (Minin University)Russian Federation20170612201710298106Copyright © Гарина Е.П., Андряшина Н.С., 20172017Гарина Е.П., Андряшина Н.С.Garina E.P., Andryashina N.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/588

В представленной статье проведен анализ содержания концепции комплексного развития продукта в промышленности с позиции технологического, инженерного проектирования производственных систем и промышленных продуктов и организации производства. Под комплексным развитием продукта (IPD) понимается процесс многомерного адаптационного интеграционного взаимодействия всех участников системы (систем бизнес-структур) в рамках создания высокотехнологичного продукта, в основе которого – раннее вовлечение в проект всех его участников, согласование целей и их интересов, распределение риска и вознаграждения, а также достижение сбалансированности процессов (бизнес-процессов, технологических процессов) при реализации общих целей по проекту. Комплексный подход позволяет обеспечить более высокий уровень завершения работы по проекту на ранних его стадиях, то есть сэкономить усилия по исполнению и документационному сопровождению последующих этапов проекта. В отличие от традиционных проектов, IPD-проекты распределяют риски и выгоды по проекту на всех членов команды, что стимулирует сотрудничество в рамках достижения общих целей проекта. Одним из основных преимуществ, которые дает IPD-подход, является возможность всем сторонам присутствовать и участвовать в проекте с самого раннего этапа проектирования. Несмотря на выделенные преимущества, реализация IPD-проектов на практике в силу ряда причин ограничена: Первое – это организационно-технические проблемы. Необходима унификация производственных систем, а также производственного/технологического менеджмента участников интеграционной системы; формирование единой системы перераспределения ресурсных потоков между участниками; снижение «конфликтов технологий» на стыках производств и многое другое. Второе – вопросы, связанные с юридическим сопровождением проблемы. Очевидно, требуется создание единой совокупности эксплуатационной документации, документации по обеспечению бизнес-процессов/технологических процессов; совокупности стандартов и технических условий. Третье – это неготовность отечественных производителей переходить на «глубокую интеграцию» между участниками создания продукта, начиная от концептуального (начального) проектирования.

 

The article presents the content of the product complex development in industry analyzed from the viewpoint of technological and engineering design of production systems, industry products and production organization. The integrated product development (IPD) is understood as the process of multi-dimensional adaptation interaction of all system participants (business-structure systems) in the frame of a high-technology product creation. Such an interaction presumes the early involvement of all the design participants, concordance of tasks and interests, sharing risks and rewards, balancing of the processes (business-process, technological process) when implementing mutual project targets. The complex approach allows to ensure the high level of project completion on early  stages, saving thus the execution and documentation of following projects steps efforts. In contrast to traditional projects, the IPD projects distribute the project’s risks and rewards among all team members, stimulating thus the cooperation in reaching project targets. One of advantages of IPD approach is the possibility to attend and participate in the project from the early stage. Despite the advantages mentioned, the practical implementation of IPD projects is hampered due to several reasons: 1) Organizational and technical problems. It becomes necessary to unify production systems, as well as production and technology management of integration system participants, to create an integral system of resource flows redistribution among partners, to reduce “technology conflicts” on production joints , and many other problems; 2) Legal problems. It is obvious that it is essential to create the unified working documentation, documents to ensure business and technology processes, unified standards and technical conditions; 3) Domestic producers are not ready to accept “deep integration” among participants of product creation beginning from conceptual (initial) projecting.

 

продуктконцепция комплексного развития продуктаразвитие производстваproductcomplex product development conceptproduction developmentReferencesSchätz Ch. A methodology for production development: Doctoral thesis. Trondheim: Norwegian University of Science and Technology, 2006. 126 р. URL: http://hdl. handle.net/11250/240596Schätz Ch. A methodology for production development: Doctoral thesis. Trondheim: Norwegian University of Science and Technology, 2006. 126 р. Available at: http://hdl.handle.net/11250/240596Roozenburg N., Eckels J. Product Design: Fundamentals and Methods. John Wiley & Sons, 1995.Roozenburg N., Eckels J. Product Design: Fundamentals and Methods. John Wiley & Sons, 1995.Scallan P. Process Planning. The design/manufacturing interface. Oxford: Butterworth Heinemann Ltd., 2003.Scallan P. Process Planning. The design/manufac turing interface. Oxford: Butterworth Heinemann Ltd., 2003.Pahl G., Beitz W. Engineering Design: A systematic Approach. Springer Verlag, 1995.Pahl G., Beitz W. Engineering Design: A systematic Approach. Springer Verlag, 1995.Kotler P. Marketing Management. New Jersey: Prentice Hall, 2003.Kotler P. Marketing Management. New Jersey: Prentice Hall, 2003.Reid R., Sanders N.R. Operations Management. John Wiley & Sons Inc., 2002.Reid R., Sanders N.R. Operations Management. John Wiley & Sons Inc., 2002.Andreasen M.M., Ahm T. Flexible Assembly System. IFS Publication (UK), 1988. 250 p.Andreasen M.M., Ahm T. Flexible Assembly System. IFS Publication (UK), 1988, 250 p.Clark K.B., Wheelwright S.C. Managing New Product and Process Development. New York: The Free Press, 1993.Clark K.B., Wheelwright S.C.: Managing New Product and Process Development. New York: The Free Press, 1993.Ulrich K.T., Eppinger S.D. Product Design and Development. McGraw Hill Inc., 2000.Ulrich K.T., Eppinger S.D. Product Design and Development. McGraw Hill Inc., 2000.Integrated project delivery: a guide // American Institute of Architects, 2007. 62 p. URL: http://info.aia. org/siteobjects/files/ipd_guide_2007.pdf (дата обра-щения: 13.12.2017).Integrated project delivery: a guide. American Institute of Architects, 2007. 62 p. Available at: ttp://info.aia. org/siteobjects/files/ipd_guide_2007.pdf (accessed: 13.12.2016).Садов В.А. Формирование производственной системы на уровне производственной линии //Sadov V.A. Formation of the production system at the level of the production line. Nauchnyi vestnik Kostromskogo gosudarstvennogo tekhnologicheskogo universiteta = The scientific bulletin of Kostroma State Technological University. 2006. No. 1. Pp. 29–41. (In Russ.)Научный вестник Костромского государственного технологического университета. 2006. № 1. С. 29–41.Garin A.P. Razrabotka landshafta biznes-protsessov na predpriyatiyakh mashinostroeniya [Landscape development of business processes at enterprises of mechanical engineering]. Avtoref. dis…. kand. ekon. nauk. 08.00.05. Saransk, 2013, 26 p. (In Russ.)Гарин А.П. Разработка ландшафта бизнес-процессов на предприятиях машиностроения / Автореф. дис…. канд. экон. наук. 08.00.05. Саранск, 2013. 26 с.Garina E.P., Kuznetsov V.P. Razrabotka slozhnogo vysokotekhnologichnogo produkta v promyshlennosti [The development of sophisticated high-tech products in the industry. Monograph]. Moscow: Rusains, 2015, 280 p. (In Russ.). DOI: 10.15216/978-5-4365-0339-4Гарина Е.П., Кузнецов В.П. Разработка сложного высокотехнологичного продукта в промышленности: монография. М.: Русайнс, 2015. 148 с. DOI: 10.15216/978-5-4365-0339-4Garina E.P., Lysenkova M.V. CALS-system as a condition for the introduction of modern technologies in the domestic industrial practice within the replication of global best practices in this area. Vestnik Mininskogo universiteta = Bulletin of the University of Minin. 2014. No. 4. Available at: http://www.mininuniver.ru/scientific/scientific_activities/vestnik/archive/4 (accessed: 13.12.2015). (In Russ.)Гарина Е.П., Лысенкова М.В. CALS-система, как условие внедрения современных технологий в отечественную производственную практику в рамках тиражирования лучших мировых практик в дан-ной области // Вестник Мининского университета. 2014. № 4. URL: http://www.mininuniver.ru/scientific/ scientific_activities/vestnik/archive/4 (дата обращения: 13.12.2016).Romanovskaya E.V., Semakhin E.A., Andryashina N.S. Lean production control system in the automotive industry. Aktual’nye problemy gumanitarnykh i estestvennykh nauk = Actual problems of the humanities and natural sciences. 2014. No. 4–1. Pp. 264–267. (In Russ.)Романовская Е.В., Семахин Е.А., Андряшина Н.С. Система управления бережливым производством в автомобильной промышленности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 4–1. С. 264–267.Romanovskaya E.V., Semakhin E.A. Marketing features of creating a new product in an industrial enterprise. Vestnik Povolzhskogo gosudarstvennogo tekhnologicheskogo universiteta. Seriya: Ekonomika i upravlenie = Bulletin of the Volga State Technological University. Series: Economics and Management. 2015. No. 4(28). Pp. 64–72. (In Russ.)Романовская Е.В., Семахин Е.А. Маркетинговые особенности создания нового продукта на промышленном предприятии // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. 2015. № 4(28). С. 64–72.Egorova A., Kuznetsov V., Andryashina N. Methodology of formation and realization of competitive strategy of machine building enterprises. European Research Studies Journal. 2016. Vol. XIX. No. 2 (Special Issue). Pp. 125–134. Available at: http://www.ersj.eu/repec/ers/papers/16_2_ p13.pdf (accessed: 13.12.2016).Egorova A., Kuznetsov V., Andryashina N. Methodology of formation and realization of competitive strategy of machine building enterprises // European Research Studies Journal. 2016. V. XIX. Iss. 2 (Special Issue). P. 125–134. URL: http://www.ersj.eu/repec/ers/ papers/16_2_p13.pdf (дата обращения: 13.12.2017).Garina E., Kuznetsova S., Semakhin E., Semenov S., Sevryukova A. Development of National Production through Integration of Machine Building Enterprises into Industrial Park Structures. European Research Studies. Vol. XVIII. Special Issue. 2015. Pp. 267– 282.Garina E., Kuznetsova S., Semakhin E., Semenov S., Sevryukova A. Development of National Production through Integration of Machine Building Enterprises into Industrial Park Structures // European Research Studies Journal. 2015. V. XVIII (Special Issue). P. 267–282.Kuznetsov V.P., Romanovskaya E.V. Restructuring as a factor of an industrial enterprise innovation development. Innovation management and corporate sustainability. Proceedings of the 3rd International conference. Prague, 2015. Pp. 163–176.Kuznetsov V.P., Romanovskaya E.V. Restructuring as a factor of an industrial enterprise innovation development // Innovation management and corporate sustainability. Proceedings of the 3rd International conference. Prague, 2015. P. 163–176.Kuznetsov V.P., Romanovskaya E.V., Vazyansky A.M., Klychova G.S. Internal Enterprise Development Strategy. Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Vol. 6. No. 1 S3. Pp. 444–447. DOI: 10.5901/mjss.2015.v6n1s3p444Kuznetsov V.P., Romanovskaya E.V., Vazyansky A.M., Klychova G.S. Internal Enterprise Development Strategy // Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. V. 6. N 1 S3. P. 444–447. DOI: 10.5901/mjss.2015. v6n1s3p444Kuznetsov V.P., Romanovskaya E.V., Vazyansky A.M., Klychova G.S. Internal Enterprise Development Strategy // Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. V. 6. N 1 S3. P. 444–447. DOI: 10.5901/mjss.2015. v6n1s3p444

The authors declare that there are no conflicts of interest present.