д-р экон. наук, профессор,
125993, Москва, Ленинградский просп., д. 49
49 Leningradskiy Prospekt, Moscow 123993
д-р экон. наук, профессор,
125993, Москва, Ленинградский просп., д. 49
49 Leningradskiy Prospekt, Moscow 123993
канд. экон. наук,
125993, Москва, Ленинградский просп., д. 49
49 Leningradskiy Prospekt, Moscow 123993
аспирант,
125993, Москва, Ленинградский просп., д. 49
49 Leningradskiy Prospekt, Moscow 123993
Современное состояние управленческой науки основано на широком применении системного подхода в управлении хозяйствующим субъектом, что предполагает акцентирование внимания на внутренних взаимосвязях между его элементами при формировании стратегии развития и необходимости диверсификации системы в целом при изменении параметров, характеризующих вход в нее. В этой связи, управление развитием градообразующих организаций в целях обеспечения устойчивости финансового состояния монопрофильных муниципальных образований, на территории которых они функционируют, представляет собой инструмент достижения планов социально-экономического развития страны в целом, поскольку охватывает практически все отрасли промышленного производства, затрагивая интересы свыше 10 % населения страны, проживающего в российских моногородах.
Цель исследования заключается в формировании теоретических взглядов на проблему управления развитием градообразующих организаций, основанных на достижениях современной науки о стратегическом менеджменте и специфических особенностях градообразующих организаций, функционирующих в системе муниципальной экономики.
В статье акцентировано внимание на наличии двух управляющих систем: внешней и внутренней, неразрывно связанных с программными документами Правительства Российской Федерации, направленными на преодоление кризисных явлений в стране. Кроме того, рассмотрены возможные варианты перспектив развития градообразующих организаций в зависимости от принадлежности к той или иной категории моногородов и инвестиционной привлекательности регионов, на территории которых они функционируют.
Учитывая современные тенденции в менеджменте, в статье рассмотрена возможность использования «модели создания восприятия» при разработке стратегии развития градообразующих организаций.
Авторами рекомендованы возможные варианты стратегий металлургических предприятий, учитывающие как классические модели развития, так и обусловленные специфическими особенностями хозяйствующих субъектов, функционирующих на территории монопрофильных муниципальных образований.
The current state of managerial science is based on the wide application of the system approach in the management of an economic entity, which implies focusing on the internal interrelations between its elements in the formation of a development strategy and the need to diversify the system as a whole when changing the parameters characterizing the entrance to it. In this regard, the management of the development of city-forming organizations in order to ensure the financial stability of the mono-profile municipal entities on whose territory they function is an instrument for achieving the country’s socio-economic development plans as it covers approximately all branches of industrial production, affecting interests of over 10 % population of the country living in Russian single-industry towns.
The aim of the research is to form theoretical views on the problem of managing the development of cityforming organizations based on the achievements of modern strategic management science and the specific features of the city-forming organizations operating in the municipal economy system.
The article highlights the presence of two control systems: external and internal, inextricably linked with the program documents of the Government of the Russian Federation, aimed at overcoming the crisis phenomena in the country. In addition, possible options for the development prospects of the city-forming organizations are considered depending on their belonging to a particular category of single-industry towns and the investment attractiveness of the regions in which they operate.
Taking into consideration the account modern trends in management, the article considers the possibility of using the «model of creating perceptions» when developing a strategy for the development of cityforming organizations.
The authors recommend possible options of metallurgical enterprises strategies, allowing account both classical development models and specific features of economic entities operating in the territory of singleprofile municipal entities.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.