economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2018-1-20-28economyprom-644Research ArticleЭкономика предприятийBusiness economicsКлючевые аспекты активации программнопроектного управления производством на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Российской ФедерацииKey aspects activation of program-project production management at enterprises of the Russian Federation’s defense-industry complexМаликоваД. М.MalikovaD. M.

Канд. экон. наук, доцент.

 426069, Ижевск, ул. Студенческая, д. 7.

 

Cand. Sci. (Econ), Associate Professor.

7 Student Str., Izhevsk 426069.

Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашникова.РоссияKalashnikov Izhevsk State Technical University.Russian Federation2018110720181112028Copyright © Маликова Д.М., 20182018Маликова Д.М.Malikova D.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/644

Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) Российской Федерации играет существенно значимую роль не только в части обеспечения обороноспособности страны, но и в экономике как проводник высоких технологий и прогрессивных методов управления производством. Одним из таких перспективных методов управления производством в ОПК является метод программно-проектного управления. Ключевые аспекты (направления и условия) активации программно-проектного управления производством на предприятиях ОПК рассматриваются с позиций безусловно необходимого обеспечения обороноспособности страны. Для достижения этой цели требуется управленческий инструментарий, позволяющий добиваться и поддерживать на соответствующем мировому уровню уровень конкурентоспособности продукции ОПК и управленческого механизма. Как прогрессивный рассматривается метод программно-проектного управления опытно-серийным производством ОПК. Рассматриваются теоретические основания активации программно-проектного управления производством на предприятиях ОПК, которые определяются конкуренцией интересов на внутреннем и внешнем рынках предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса и государства в целом. Выделены движущие силы конкуренции, способствующие активации программно-проектного управления производством на предприятиях ОПК. Определены методологические аспекты активации программно-проектного управления производством предприятий ОПК с позиций видов конкуренции – социальной, экономической, экологической, институциональной и технологической, обусловливающих конкурентоспособность с точки зрения устойчивого развития (sustainable development). Показано, что достижение конкурентоспособности предприятиями ОПК по данным видам конкуренции обеспечивается конкурентоспособным управленческим механизмом в составе механизмов организации, мотивации и информатизации, каждый из которых имеет элементы планирования и контроля. Целью исследования является подготовка теоретико-методологического основания для разработки модели механизма программно-проектного управления опытно-серийным производством на предприятиях ОПК.

The defense-industry complex (DIC) of the Russian Federation plays significantly the significant role not only regarding ensuring defense capability of the country, but also in economy as the leader of high technologies and progressive methods of production management. Key aspects (the directions and conditions) activation of program-project production management at enterprises DIC are considered from positions certainly of necessary ensuring defense capability of the country. Achievement of this purpose requires the managerial tools allowing to try to obtain and support on corresponding world the competitiveness level of DIC products and the managerial mechanism. As perspective the method of program-project management is considered by a pilot-serial production of DIC. The theoretical bases of activation of programproject management on defense industry enterprises which are defined by the competition of interests in the internal and external markets of the enterprises and DIC organizations, the states in general are considered by production. The driving forces of the competition promoting activation of program-project management by production on defense industry enterprises are marked out. Methodological aspects of activation of program-project management by production of defense industry enterprises from positions of types of the competition: social, economic, ecological, institutional and technological, causing competitiveness from the point of view of sustainable development are defined. It is shown that achievement of competitiveness by defense industry enterprises by these types of the competition is provided with the competitive managerial mechanism as a part of the mechanisms of organization, motivations and informatizations, each of which has elements of planning and control. A research purpose is preparation of the theoretical and methodological basis for elaboration of the mechanism model of programproject management by a pilot-serial production on defense-industry enterprises.

оборонно-промышленный комплекспрограммно-проектное управлениеопытно-серийное производствоконкуренцияконкурентоспособностьdefense-industry complexprogram-project managementpilot-serial productioncompetitioncompetitivenessReferencesШевченко И.К. Программно-проектный инструментарий поддержки процесса управления экономическими системами: теория, методология, технологии реализации. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. 361 с.Shevchenko I.K. Programmno-proektny instrumentariy podderzhki protsessa upravleniya ekonomicheskimi sistemami: teoriya, metodologiya, tekhnologii realizatsii [Program-project tooling for supporting the process of economic system management: theory, methodology, technologies of implementation]. Taganrog: TTI SFU, 2009. 361 p. (In Russ.) DOI: 10.22213/2413-1172-2017-2-118-121Маликова Д.М. Современные подходы к управлению опытно-серийным производством на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Вестник ИжГТУ. 2017. Т. 20. № 2. С. 118–121. DOI: 10.22213/2413-1172-2017-2-118-121Malikova D.M. Modern Approaches to the Management of Pilot-Series Production at Enterprises of the Defense-Industrial Complex. Vestnik IzhGTU = Bulletin of Kalashnikov ISTU. 2017. Vol. 20. No. 2. Pp. 118–121. (In Russ.)Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина, 2011. 453 с.Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. NY: Free Press, 1998. 422 p. (In Russ.)Руководство по отчетности в области устойчивого развития G4. Принципы подготовки отчетности и стандартные элементы отчетности. Амстердам: GRI, 2013. 104 с. URL: http://www.globalreporting.org/resourcelibrary/Russian-G4-Part-One.pdf (дата обращения: 01.02.2018).The G4 Sustainability Reporting Guidelines. Reporting Principles and Standard Disclosures. Amsterdam: Global Reporting Initiative, 2013. 94 p. Available at: http://www.globalreporting.org/resourcelibrary/GRIG4-Part1-Reporting-Principlesand-Standard-Disclosures.pdf (accessed: 01.02.2018).Руководство по отчетности в области устойчивого развития G4. Инструкция по применению. Амстердам: GRI, 2013. 284 с. URL: http://www.globalreporting.org/resourcelibrary/Russian-G4-PartTwo.pdf (дата обращения: 01.02.2018).The G4 Sustainability Reporting Guidelines. Implementation Manual. Amsterdam: Global Reporting Initiative, 2013. 266 p. Available at: http://www.globalreporting.org/resourcelibrary/GRIG4-Part2Implementation-Manual.pdf (accessed: 01.02.2018).Радаев В.В. Конкуренция как социально укорененный процесс // Экономическая школа. 2008. Т. 6. С. 59–80.Radaev V.V. Competition as a socially rooted process. Ekonomicheskaya shkola = The School of Economics. 2008. Vol. 6. Pp. 59–80. (In Russ.)Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2017. 320 с.Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: HBS Press, 1996. 323 p.Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций. Днепропетровск: Баланс бизнес букс, 2005. 336 с.Niven P.R. Balanced Scorecard for Government and Nonprofit Agencies. Hoboken, NJ: Wiley, 2003. 305 p.Ольве Н., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании: практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М.: Вильямс, 2004. 304 с.Olve N., Roy J., Wetter M. Performance Drivers: A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard. NY: Wiley, 1999. 362 p.Горский М., Гершун А. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2008. 392 с.Gorsky M., Gershun A. Zolotye stranitsy: luchshie primery vnedreniya sbalansirovannoy sistemy pokazateley [Balanced Scorecard Report]. Moscow: Olymp-Biznes, 2008. 392 p. (In Russ.)Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты: трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-Бизнес, 2005. 512 с.Kaplan R.S., Norton D.P. Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Boston: HBS Press, 2003. 323 p.Петрищев М.В. Методология и теория конкуренции, ее процессы и результаты в современных рыночных структурах: дис. … д-ра экон. наук. Тверь: ТГУ, 2014. 394 с.Petrischev M.V. Metodologiya i teoriya konkurentsii, ee protsessy i rezul’taty v sovremennykh rynochnykh strukturakh [The methodology and theory of competition, its processes and results in the modern market structures]. Dis. … d-r. ekon. nauk. Tver: Tver State University, 2014. 394 p. (In Russ.)Цюст Р., Шлаттер А., Фрай М., РюэггШтюрм Й. Экологическая информация на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 6. С. 78–82.Zust R., Schlatter A., Frey M., Ruegg-Sturm J. Ecological information at an enterprise. Problemy teorii i praktiki upravleniya = Theoretical and Practical Aspects of Management. 1997. No. 6. Pp. 78–82. (In Russ.)Либман А.М. Институциональная конкуренция и постсоветская трансформация // Общественные науки и современность. 2006. № 6. С. 53–65.Libman A.М. Institutional Competition and PostSoviet Transformation. Obschestvennye nauki i sovremennost = Social Sciences and Contemporary World. 2006. No. 6. Pp. 53–65. (In Russ.)Нуреев Р.М., Латов Ю.В. Институциональная теория экономической истории, которую предстоит создать: история как конкуренция институтов // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2005. № 89-1. С. 20–26.Nureyev R.M., Latov Yu.V. Institutional theory of economic history that is to be created: history as a competition of institutions. Nauchnye trudy DonNTU. Seriya: ekonomicheskaya = Scientific works of the Donetsk National Technical University. Series: Economic. 2005. No. 89-1. Pp. 20–26. (In Russ.)Журавлева Г.П., Урумова Ф.М. Сущность институциональной конкуренции и условия ее появления // Экономический журнал. 2005. Т. 9. С. 36–42.Zhuravleva G.P., Urumova F.M. The essence of institutional competition and the conditions for its emergence. Ekonomicheskiy zhurnal = Economic Journal. 2005. Vol. 9. Pp. 36–42. (In Russ.)Носова Т.Ю. Институциональная конкуренция: сущность и формы // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. 2013. № 2. С. 29–37.Nosova T.Yu. Institutional competition: the essence and forms. Nauchnye trudy DonNTU. Seriya: ekonomicheskaya = Scientific works of the Donetsk National Technical University. Series: Economic. 2013. No. 2. Pp. 29–37. (In Russ.)Глазьев C.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. М.: Экономика, 2010. 255 с.Glazyev S.Yu. Strategiya operezhayuschego razvitiya Rossii v usloviyakh global’nogo krizisa [The strategy of Russia’s advanced development in the conditions of the global crisis]. Moscow: Ekonomika, 2010. 255 p. (In Russ.)Глазьев С.Ю. Новый технологический уклад в современной мировой экономике // Международная экономика. 2010. № 5. С. 5–27.Glazyev S.Yu. New technological mode in today’s world economy. Mezhdunarodnaya ekonomika = The World Economics. 2010. No. 5. Pp. 5–27. (In Russ.)Некипелов А.Д., Ивантер В.В., Глазьев С.Ю. Россия на пути к современной динамичной и эффективной экономике. М.: РАН, 2013. 93 с.Nekipelov A.D., Ivanter V.V., Glazyev S.Yu. Rossiya na puti k sovremennoy dinamichnoy i effektivnoy ekonomike [Russia on the way to today’s dynamic and efficient economy]. Moscow: RAS, 2013. 93 p. (In Russ.)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.