д-р экон. наук, проф.
603950, Нижний Новгород, ул. Минина, д. 24.
Dr. Sci (Econ.), Professor.
R.E. Alekseev, 24 Minina Str., N. Novgorod 603950.
аспирант.
603950, Нижний Новгород, ул. Минина, д. 24.
Graduate Student.
R.E. Alekseev, 24 Minina Str., N. Novgorod 603950.
Реализация проектов НИОКР является одним из факторов конкурентоспособности предприятия. В условиях политики импортозамещения на отечественном рынке предприятия должны уделять большое внимание планированию проектов НИОКР, оценке возможных рисков и минимизации затрат на разработку. Детально разработанный план проведения НИОКР позволяет достичь основных критериев эффективности проекта НИОКР: стоимость, сроки, качество. Для повышения эффективности планирования проектов НИОКР было предложено введение новых аспектов планирования. Первый аспект – это формирование портфеля проектов, а не рассмотрение каждого проекта отдельно вне зависимости от остальных проектов. Вторым аспектом является разработка и внедрение собственной автоматизированной системы управления проектами НИОКР для реализации проектов в рамках установленного бюджета и сроков, оперативного получения отчетной информации по проектам, прозрачности выполняемых работ и загруженности каждого отдела в текущий момент и на перспективу. В статье рассматривается процесс принятия решения о реализации проекта, предложен коэффициент приоритетности проектов для исключения простоев и перегруза персонала, рассматривается понятие «контрольных точек». Процесс принятия решений состоит из нескольких этапов: оценка эффективности проекта, определение приоритета от «цели» реализации проекта, анализ текущей загрузки по проектам, определение объема необходимых ресурсов, а также оценка загрузки ресурсов с учетом новых проектов. Для планирования работ также необходимо проанализировать и выявить недостатки систем планирования, ввести некоторые дополнительные аспекты при планировании как для каждого проекта в отдельности, так и портфеля проектов.
. Realization of R&D projects is one of the factors of the enterprise’s competitiveness. Under the policy of import substitution in the domestic market, enterprises should pay great attention to planning R&D projects, assessing possible risks and minimizing development costs. A detailed development plan for R&D allows you to achieve the main criteria for the effectiveness of the R&D project: cost, timing, quality. To increase the efficiency of planning R&D projects, it was proposed to introduce new aspects of planning. The first aspect is the formation of the project portfolio, and not the consideration of each project separately, regardless of other projects. The second aspect is the development and implementation of its own automated project management system for research and development projects for the implementation of projects within the established budget and timeframe, prompt receipt of reporting information on projects, transparency of each work performed and the workload of each department at the current time and in the future. The article considers the process of making a decision on the implementation of the project, proposed a project prioritization factor to avoid outages and overload of personnel, and consider the concept of «control points». Process of decision-making has a several stages. Stages include the assessing of project efficiency, determining the priority according to target of project realization, analysis of the current load on projects, determining the level of necessary resource, also assessing the usage of resources including new projects. For project planning to considered several scenarios also, to analyses and define the shortcomings of the planning systems. Should to make some additional aspects for each project in apart, also as a whole for project portfolio.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.