Канд. экон. наук, начальник управления закупок оборудования и основных материалов,
115162, Москва, Мытная ул., д. 17
Cand. Sci. (Econ),
17 Mitnaya Ul., Moscow 115162
Для обеспечения конкурентоспособности бизнеса в условиях научно-технического прогресса и цифровизации социально-экономических процессов промышленные компании не ограничиваются внутренней средой при поиске и внедрении инновационных решений, а проводят активный поиск на открытом рынке и привлекают внешних экспертов, используя коммуникационный потенциал всемирной сети Интернет. Данная модель, получившая название «открытые инновации», обрела большую популярность. Ее использование ведет к неизбежной трансформации существующих бизнес-процессов на предприятии, одним из которых является процесс закупок. Открытые инновации становятся новым этапом в развитии данной логистической функции, уже прошедшей путь от простого снабжения до обретения отделом закупок статуса ключевого центра межфункционального и межфирменного взаимодействия. Важным условием успеха открытых инноваций, реализуемых с поставщиками, является наличие долгосрочного партнерства. Дальнейшая эволюция закупочной функции в рамках модели открытых инноваций должна привести к вовлечению отдела закупок в процесс приобретения результатов интеллектуальной деятельности, причем не только как коммерческой службы предприятия, но и как оператора системы управления знаниями и сетевой краудсорсинговой платформы, обеспечивающих информационную и экспертную поддержку управленческих решений по инновационным решениям, предлагаемым поставщиками. Формирование экспертного сообщества призвано снизить риски, связанные с закупкой морально устаревших нематериальных активов и неправомерным использованием результатов интеллектуальной деятельности.
To ensure competitiveness in the face of accelerating scientific and technological progress and the digitalisation of socio-economic processes the modern industrial companies should not be limited to internal environment during the process of search and implementation of innovative solutions. These enterprises are conducting an active search for new solutions in the open market and attracting external experts, using the communication potential of the World Wide Web. This model which called as «open innovation», has gained in popularity. Its use leads to the inevitable transformation of the existing business processes in the enterprise, one of which is the procurement process. Open innovation become a new stage in the development of the logistic function, already passed the way from the technical supply function to the procurement division gained the status of one of the key centers of cross-functional and inter-firm interaction on industrial enterprise. An important prerequisite for the success of open innovation, implemented jointly with our suppliers is the availability of long-term partnerships. The further evolution of the procurement function within the model of open innovation should lead to the integration of the procurement division to the acquisition of the results of intellectual activity, not only as a commercial service in company but as the operator of system of knowledge management and network crowd sourcing platform providing information and expert support to take management decisions on those or other innovative solutions offered by external suppliers. The formation of expert community is intended to reduce the risks associated with the procurement of obsolete intangible assets and the illegal use of the results of intellectual activity.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.