Колобов Александр Владимирович — кандидат технических наук, директор по развитию бизнес-системы.
127299, Москва, ул. Клары Цеткин, д. 2
Business System Development Director.
2 Klari Tsetkin Ul., Moscow 127299
Описан подход к динамическому определению достижимых амбициозных целей компании, на горизонте от двух до пяти лет и их декомпозиции на подразделения, которые позволяют обеспечить рыночное преимущество относительно конкурентов. Для решения этой задачи дано описание механизма анализа основных факторов повышения конкурентоспособности предприятия на основе модели пяти конкурентных сил Майкла Портера. Предложен новый подход к определению количественных значений целей, которые являются амбициозными и стимулируют персонал на достижение значимых результатов. Описан подход по декомпозиции этих целей на подразделения компании на основе оценки теоретического потенциала. Амбициозность подхода диктуется необходимостью включения факторов производства в обеспечение конечного результата деятельности предприятия. Предложенная методика позволяет обоснованно определить такие количественные значения целей, которые будут являться амбициозными, но при этом достижимыми. На базе методики показан пример постановки амбициозных целей по снижению затрат для подразделений металлургического предприятия.
The article describes an approach to dynamic definition of achievable ambitious goals of the company on the horizon from two to five years and their breakdown for organizational units that allows to provide a market advantage over competitors. To solve this problem we describe a mechanism for analysis of the main factors in improving competitiveness of the enterprise based on Michael Porter’s Five Forces. A new approach to determine quantitative values of goals that are ambitious and stimulate staff to achieve significant results is proposed. The approach to breaking down these objectives for the company’s units on the basis of theoretical potential assessment is also described. The ambition of the approach is dictated by the need to include factors of production in ensuring the final result of the enterprise. The proposed method allows to determine reasonably such quantitative values of goals that will be ambitious but at the same time achievable. On the basis of the methodology an example of setting ambitious cost reduction goals for the departments of the steel making enterprise is shown.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.