economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1634-2020-4-434-447economyprom-879Research ArticleТеория и практика стратегированияTheory and practice of strategyИсследуя методологические основы стратегирования социально-экономического развитияStudy of methodological basis of strategizing of social and economic developmentКозыревА. А.KozyrevA. A.

Козырев Александр Александрович – канд. экон. наук, доцент

199178, Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний просп., д. 57/43

Alexander A. Kozyrev – PhD (Econ.), Docent 

57/43 Sredny Prospect, VO, St. Petersburg 199178

kosyrew@mail.ruСеверо-Западный институт управления Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФРоссияThe Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation, NorthWest Institute of ManagementRussian Federation202019122020134434447Copyright © Козырев А.А., 20202020Козырев А.А.Kozyrev A.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/879

Стратегирование представляет собой актуальное и динамично развивающееся направление современных научных исследований, самостоятельную область экономических знаний в профессиональной сфере деятельности. Методологической основой исследований в этой области являются работы В.Л. Квинта и сформированной им научной школы стратегирования. Теория и практика стратегирования постоянно находится в центре внимания представителей данной научной школы. Разработка стратегии начинается с анализа прогнозов, изучения внешней и внутренней среды объекта стратегирования. Отличительной особенностью методологии стратегирования является использование метода OTSW-анализа. В рамках методологии стратегирования проводится стратегическая систематизация, категоризации и классификации национальных и региональных объектов стратегирования. Стратегирование новых областей и объектов требует проведения исследований в области национальных и региональных стратегий, научных и инновационных, экономических и финансовых, экологических, стратегий секторов экономики (отраслевых, образовательных, культурных), корпоративных стратегий. Активно развивающаяся область экономических знаний требует новых подходов к преподаванию теории и практики стратегирования школьникам, бакалаврам, магистрантам и аспирантам, а также молодым ученым. Развитие теории и методологии стратегирования создает новые эффективные подходы к принятию управленческих решений, трансформирует классические методы экономического анализа. Методология стратегирования оправдала себя во многих странах при использовании ее для создания и модернизации национальных, региональных и корпоративных стратегий.

Strategizing is a dynamically developing trend of contemporary research and an autonomous branch of economic knowledge in the professional sphere. The methodological basis of the research in this field is the study of Vladimir L. Kvint and his scientific school of strategizing. The theory and practice of strategizing are the focal point of the representatives of this scientific school. Development of a strategy starts with analyzing forecasts and examining the inner and the outer environment of the object of strategizing. The peculiar feature of strategizing methodology is applying of the OTSW-analysis method. Strategizing methodology involves strategic systematization, categorization and classification of national and regional objects of strategizing. Strategizing of new regions and objects requires research in national and regional strategies, scientific and innovative, economic and financial, environmental strategies of economic sectors (sectoral, educational, cultural), corporate strategies. The rapidly developing branch of economic studies requires new approaches to teaching theory and practice of strategizing to schoolchildren, bachelor students, master students and postgraduates as well as to young researchers. Development of theory and methodology of strategizing establishes new effective approaches to managerial decision-making, transforms classical methods of economic analysis. Methodology of strategizing has proved to be extremely successful and useful in many countries when applied for developing and modernizing national, regional and corporate strategies.

стратегиястратегированиеметодологияэкономическое развитиегосударственные стратегиинациональная экономикарегиональная экономикакачество жизниstrategystrategizingmethodologyeconomic developmentgovernment strategiesnational economyregional economylife qualityReferencesКвинт В.Л. Стратегирование в современном мире. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2014. 52 с.Kvint V.L. Strategirovanie v sovremennom mire [Strategy in the modern world]. St. Petersburg: IPTs SZIU RANKhiGS, 2014. 52 p. (In Russ.)Kvint V. The Global Emerging Market in Transition. New York: Fordham University Press, 1999. 611 p.Kvint V. The Global Emerging Market in Transition. New York: Fordham University Press, 1999. 611 p.Kvint V. The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. New York: Routledge, 2009. 453 p. DOI: 10.4324/9780203882917Kvint V. The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. New York: Routledge, 2009. 488 p. DOI: 10.4324/ 9780203882917Квинт В.Л. К анализу формирования стратегии как науки // Вестник ЦЭМИ РАН. 2018. Вып. 1. DOI: 10.33276/S0000121-6-1Kvint V.L. To the analysis of the formation of strategy as a science. Vestnik TsEMI RAN. 2018. No. 1. (In Russ.). DOI: 10.33276/ S0000121-6-1Квинт В.Л. К истокам стратегии. 200- летие издания теоретической работы генерала Жомини. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2017. 52 с.Kvint V.L. K istokam strategii. 200-letie izdaniya teoreticheskoi raboty generala Zhomini [To the origins of the strategy. The 200th anniversary of the publication of the theoretical work of General Jomini]. St. Petersburg: IPTs SZIU RANKhiGS, 2017. 52 p. (In Russ.)Квинт В.Л. Терроризм и экстремизм: стратегическое негативное воздействие на экономику. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2016. 32 с.Kvint V.L. Terrorizm i jekstremizm: strategicheskoe negativnoe vozdejstvie na jekonomiku [Terrorism and extremism: a strategic negative impact on the economy]. St. Petersburg: IPTs SZIU RANKhiGS, 2017. 32 p. (In Russ.)Квинт В.Л. Вглядываясь в будущее: изыскания пророков, предсказателей, лидеров и стратегов. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2018. 28 с.Kvint V.L. Vgljadyvajas’ v budushhee: izyskanija prorokov, predskazatelej, liderov i strategov [Gazing into the Future: A Study Prophets, Visionaries, Leaders and Strategists] St. Petersburg: IPTs SZIU RANKhiGS, 2018. 28 p. (In Russ.)Kvint V. Strategy for the Global Market: Theory and Practical Applications. New York; London: Routledge, 2016. 548 p.Kvint V. Strategy for the Global Market: Theory and practical applications. New York; London: Routledge, 2016. 548 p.Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес Атлас, 2012. 627 с.Kvint V.L. Strategicheskoe upravlenie i ekonomika na global’nom formiruyushchemsya rynke [Strategic Management and Economics in a Global Emerging Market]. Moscow: Biznes Atlas, 2012. 627 p. (In Russ.)Квинт В.Л. Концепция стратегирования. Т. 1 (Серия «Библиотека стратега»). СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. 132 с.Kvint V.L. Kontseptsiya strategirovaniya. Tom 1 [The Concept of Strategizing. Vol. I. Series: Strategist’ Library]. St. Petersburg: IPTs SZIU RANKhiGS, 2019. 132 p. (In Russ.)Квинт В.Л. Концепция стратегирования. Т. 2 (Серия «Библиотека стратега»). СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2020. 164 с.Kvint V.L. Kontseptsiya strategirovaniya. Tom 2 [The Concept of Strategizing. Vol. II. Series: Strategist’ Library]. St. Petersburg: IPTs SZIU RANKhiGS, 2019. 164 p. (In Russ.)Алимурадов М.К., Власюк Л.И. Стратегирование – новая область профессиональных знаний // Управленческое консультирование. 2017. № 11. С. 154–159. DOI: 10.22394/1726-1139-2017-11-154-159Alimuradov M.K., Vlasyuk L.I. Strategizing as a new field of professional knowledge. Administrative Consulting. 2017. No. 11. Pp. 154–159. (In Russ.). DOI: 10.22394/1726- 1139-2017-11-154-159Мирзиёева С.Ш. Методологические основы стратегирования социально-экономического развития Узбекистана. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2020. 184 с.Mirzieeva S.Sh. Metodologicheskie osnovy strategirovaniya sotsial’no-ekonomicheskogo razvitiya Uzbekistana [Methodological foundations of planning the socio-economic development of Uzbekistan]. St. Petersburg: IPTs SZIU RANKhiGS, 2020. 184 p. (In Russ.)Квинт В.Л. Разработка стратегии: мониторинг и прогнозирование внутренней и внешней среды // Управленческое консультирование. 2015. № 7. С. 6–11.Kvint V.L. Strategy development: monitoring and forecasting of the internal and external environment. Administrative Consulting. 2015. No. 7. Pp. 6–11. (In Russ.)Мирзиёева С.Ш. Обоснование стратегической приоритетности отраслей в структуре экономики Узбекистана // Экономика в промышленности. 2019. Т. 12. № 1. С. 4–17. DOI: 10.17073/2072-1633-2019-1-4-17Mirzieeva S.Sh. Rationale for strategic prioritization of industries within the structure of Uzbekistan’s economy. Russian Journal of Industrial Economics. 2019. Vol. 12. No. 1. Pp. 4–17. (In Russ.). DOI: 10.17073/2072-1633- 2019-1-4-17Квинт В.Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2020. 170 с.Kvint V.L. Kontseptsiya strategirovaniya [The Concept of Strategizing]. Kemerovo: Kemerovskii gosudarstvennyi universitet, 2020. 170 p. (In Russ.)Мирзиёева С.Ш. Учет глобальных и национальных тенденций и особенностей социально-экономического развития при разработке государственных стратегий // Экономическое возрождение России. 2020. № 1 (63). С. 69–78.Mirziyoeva S.Sh. Accounting for global and national trends and idiosyncrasies of socioeconomic progress in the development of government strategies. The Economic Revival of Russia. 2020. No. 1 (63). Pp. 69–78. (In Russ.)Турдиев Т.И. Концепция стратегирования социально-экономической и экологической безопасности (на материалах Кыргызской Республики). Дис…. докт. экон. наук. М., 2019. 386 с.Turdiev T.I. The concept of strategic socio-economic and environmental safety (based on the materials of the Kyrgyz Republic). Diss.... Dr Sc. (Econ.). Moscow, 2019. 386 p. (In Russ.)Турдиев Т.И. Стратегический потенциал механизмов микрокредитования и социального бизнеса для роста благосостояния населения Кыргызстана // Управленческое консультирование. 2020. № 4. С. 97–107. DOI: 10.22394/1726-1139-2020-4-97-107Turdiev T.I. The strategic potential of microcredit mechanisms and social business for the growth of welfare of the population of Kyrgyzstan. Administrative Consulting. 2020. No. 4. Pp. 97–107. (In Russ.). DOI: 10.22394/1726-1139-2020-4-97-107Турдиев Т.И. Стратегическое воздействие «зеленой» экономики на развитие бизнеса (на материалах Кыргызстана) // Экономика и управление. 2019. № 8 (166). С. 25–33 DOI: 10.35854/1998-1627-2019-8-25-33Turdiev T.I. Strategic impact of green economy on business development (through the example of Kyrgyzstan). Economics and Management. 2019. No. 8. Pp. 25–33. (In Russ.). DOI: 10.35854/1998-1627-2019-8-25-33Квинт В.Л. О выборе приоритетов // Бюджет. 2016. № 11. С. 78–81.Kvint V.L. About choosing priorities. Byudzhet. 2016. No. 11. Pp. 78–81. (In Russ.)Стратегия экономического и социального развития Санкт-Петербурга до 2030 года. URL: http://spbstrategy2030.ru/ (дата обращения: 14.06.2020).The strategy of economic and social development of St. Petersburg until 2030. Available at: http://spbstrategy2030.ru/ (accessed: 14.06.2020). (In Russ.)Стратегия социально-экономического развития Санкт-Петербурга на период до 2035 года. URL: https://www.gov.spb.ru/gov/ otrasl/c_econom/strategiya-ser-2035/ (дата обращения: 14.06.2020).The strategy of socio-economic development of St. Petersburg for the period until 2035. Available at: https://www.gov.spb.ru/gov/ otrasl/c_econom/strategiya-ser-2035/ (accessed: 14.06.2020). (In Russ.)Darkin S., Kvint V. The Russian Far East. Strategic Priorities for Sustainable Development. New York: Apple Academic Press, 2016. 166 p. DOI: 10.1201/b21127Darkin S., Kvint V. The Russian Far East. Strategic Priorities for Sustainable Development. New York: Apple Academic Press, 2016. 166 p. DOI: 10.1201/b21127Новикова И.В. Стратегическое развитие трудовых ресурсов Дальнего Востока России: Монография / Под научн. ред. С.М. Дарькина, В.Л. Квинта. М.: Креативная экономика, 2019. 158 с.Novikova I.V. Strategicheskoe razvitie trudovykh resursov Dal’nego Vostoka Rossii: Monografiya [Strategic Development of Labor Resources in the Russian Far East: Monograph]. Moscow: Kreativnaya ekonomika, 2019. 158 p. (In Russ.)Новикова И.В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами предприятия в индустрии 4.0 // Экономическое возрождение России. 2019. № 3 (61). С. 181–184.Novikova I.V. Strategic enterprise resource management in Industry 4.0. The Economic Revival of Russia. 2019. No. 3. Pp. 181– 184. (In Russ.)Новикова И.В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами предприятия // Экономика в промышленности. 2018. Т. 11. № 4. С. 318–326. DOI: 10.17073/2072-1633-2018-4-318-326Novikova I.V. Strategic management of labor resources. Russian Journal of Industrial Economics. 2018. Vol. 11. No. 4. Pp. 318–326. (In Russ.). DOI: 10.17073/2072-1633-2018-4-318- 326.Алимурадов М.К. Региональные стратегии как фактор снижения неопределенности при принятии промышленными предприятиями инвестиционных решений // Экономика в промышленности. 2020. Т. 13. № 1. С. 4–17. DOI: 10.17073/2072-1633-2020-1-4-17Alimuradov M.K. Regional strategies as an uncertainty reducing factor for investors. Russian Journal of Industrial Economics. 2020. Vol. 13. No. 1. Pp. 4–17. (In Russ.). DOI: 10.17073/2072-1633-2020-1-4-17Козырев А.А. Реализация конкурентных преимуществ региона в стратегии инновационного развития // Среднерусский вестник общественных наук. 2015. № 6. С. 315–323. DOI: 10.12737/16827Kozyrev A.A. Realization of competitive advantages of the region in strategy of innovative development. Central Russian Journal of Social Sciences. 2015. Vol. 10. No. 6. Pp. 315–323. (In Russ.). DOI: 10.12737/16827Козырев А.А. Стандарт развития конкуренции как инструмент решения экономических и социальных проблем региона // Экономика и управление. 2015. № 11 (121). С. 44–49.Kozyrev A.A. Promoting competition in solving regional economic and social problems. Economics and Management. 2015. No. 11. Pp. 44–49. (In Russ.)Козырев А.А. Стратегия на перспективу // Управленческое консультирование. 2016. № 1 (85). С. 94–95.Kozyrev A.A. Strategy on Prospect. Administrative Consulting. 2016. No. 1. Pp. 94–95. (In Russ.)Козырев А.А. Рекомендации нобелиата экономике России, или как нам реализовать конкурентные преимущества // Управленческое консультирование. 2016. № 1 (85). С. 47–63.Kozyrev A.A. Recommendations of the Nobel Laureate on Economy to Russia or How Can We Realize Competitive Advantages. Administrative Consulting. 2016. No. 1. Pp. 47–63. (In Russ.)Козырев А.А. Приоритеты стратегии опережающего развития. Россия: тенденции и перспективы развития. М.: Институт научной информации по общественным наукам РАН, 2016. С. 30–32.Kozyrev A.A. Prioritety strategii operezhayushchego razvitiya. Rossiya: tendentsii i perspektivy razvitiya [Priorities of the strategy of advanced development. Russia: trends and development prospects. Moscow: Institute of Scientific Information for Social Sciences of the Russian Academy of Sciences, 2016. Pp. 30–32. (In Russ.)Воронков С.С., Козырев А.А. Развитие продовольственного рынка как фактор повышения региональной конкурентоспособности // Управленческое консультирование. 2019. № 7 (127). С. 69–78. DOI: 10.22394/1726-1139-2019-7-69-78Voronkov S.S., Kozyrev A.A. The development of the food market as a factor in increasing regional competitivenessю Administrative Consulting. 2019. No. 7. Pp. 69–78. (In Russ.). DOI: 10.22394/1726-1139-2019-7-69-78Kozyrev A.A. Work and Competition in the Digital Age. St. Petersburg: Strata, 2019. 130 p.Kozyrev A.A. Work and Competition in the Digital Age. Saint-Petersburg: Strata, 2019. 130 p.Кудряшова К.Л. Стратегические тенденции и приоритеты развития аквакультуры в России // Управленческое консультирование. 2018. № 1. C. 126–131. DOI: 10.22394/1726-1139-2018-1-126-131Kudryashova K.L. Strategic trends and priorities of development of aquaculture in Russia. Administrative Consulting. 2018. No. 1. Pp. 126–131. (In Russ.). DOI: 10.22394/1726- 1139-2018-1-126-131Алимурадов М.К., Зиярова А.Л. Методологические основы разработки отраслевых финансовых стратегий // Управленческое консультирование. 2016. № 1. C. 77–84.Alimuradov M.K., Ziyarova A.L. Methodological bases of development of branch financial strategy. Methodological bases of development of branch financial strategy. Administrative Consulting. 2016. No. 1. Pp. 77–84. (In Russ.)Белецкий А.А. Стратегические приоритеты судостроения рыбохозяйственного комплекса России // Управленческое консультирование. 2016. № 6. C. 62–72.Beletskii A.A. Strategic priorities of shipbuilding of a fishery complex of Russia. Administrative Consulting. 2016. No. 6. Pp. 62–72. (In Russ.)Хворостяная А.С. Разработка программы Стратегии развития отраслевой ассоциации трансфера технологий (на примере индустрии моды и легкой промышленности) // Экономика в промышленности. 2019. Т. 12. № 2. С. 147–158. DOI: 10.17073/2072-1633-2019-2-147-158Khvorostyanaya A.S. Technology transfer association industrial strategy development program (on the example of the fashion industry and apparel and textile industry). Russian Journal of Industrial Economics. 2019. Vol. 12. No. 2. Pp. 4–17. (In Russ.). DOI: 10.17073/2072- 1633-2019-2-147-158Филиппова Л.А., Хворостяная А.С. Стратегический брендинг в России: барьеры развития // Управленческое консультирование. 2018. № 9. C. 167–176. DOI: 10.22394/1726-1139-2018-9-167-176Filippova L.A., Khvorostyanaya A.S. Strategic branding in Russia: development barriers. Administrative Consulting. 2018. No. 9. Pp. 167–176. (In Russ.). DOI: 10.22394/1726- 1139-2018-9-167-176Воронков С.С. Стратегия развития продовольственного рынка и ее место в структуре целостной национальной стратегии // Управленческое консультирование. 2018. № 9. С. 140–151. DOI: 10.22394/1726-1139-2018-9-140-151Voronkov S.S. The strategy of the food market development and its place in complete national strategy structure. Administrative Consulting. 2018. No. 9. Pp. 140–151. (In Russ.). DOI: 10.22394/1726-1139-2018-7-127-138Воронков С.С. Особенности формирования стратегии продовольственного рынка Санкт-Петербурга // Управленческое консультирование. 2018. № 3 (111). С. 146–156. DOI: 10.22394/1726-1139-2018-3-146-156Voronkov S.S. Features of Strategy’s Creation of St. Petersburg Food Market. Administrative Consulting. 2018. No. 3. Pp. 146– 156. (In Russ.). DOI: 10.22394/1726-1139-2018- 3-146-156Воронков С.С., Козырев А.А. Роль и перспективы стратегического развития продовольственного рынка // Научные труды СевероЗападного института управления РАНХИГС. 2018. Т. 9. № 4 (36). С. 106–113.Voronkov S.S., Kozyrev A.A. The role and prospects of the strategic development of the food market (on the example of St. Petersburg and the Leningrad Region). Nauchnye trudy SeveroZapadnogo instituta Upravleniya RANKhiGS = Scientific works of the North-West Institute of Management RANEPA. 2018. Vol. 9. No. 4. Pp. 106–113. (In Russ.)Воронков С.С. Предпосылки формирования стратегии развития рынка продуктов питания в рамках программ импортозамещения и ресурсосбережения (на примере СанктПетербурга) // Управленческое консультирование. 2018. № 7 (115). С. 127–138. DOI: 10.22394/1726-1139-2018-7-127-138Voronkov S.S. Prerequisites of Formation of Strategy of the Food Market Development within Import Substitution and Resource-saving Programs (on the Example of St. Petersburg). Administrative Consulting. 2018. No. 7. Pp. 127– 138. (In Russ.). DOI: 10.22394/1726-1139-2018- 7-127-138Воронков С.С. Формирование концепции стратегии развития регионального продовольственного рынка Санкт-Петербурга и Ленинградской области. СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2019. 148 с.Voronkov S.S. Formirovanie kontseptsii strategii razvitiya regional’nogo prodovol’stvennogo rynka Sankt-Peterburga i Leningradskoi oblasti [The formation of the concept of the development strategy of the regional food market of St. Petersburg and the Leningrad region]. St. Petersburg: IPTs SZIU RANKhiGS, 2019. 148 p. (In Russ.)Сасаев Н.И. Теоретические основы и методология разработки стратегии развития газовой отрасли России. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. 176 с.Sasaev N.I. Teoreticheskie osnovy i metodologiya razrabotki strategii razvitiya gazovoi otrasli Rossii [Theoretical foundations and methodology of developing a development strategy for the gas industry in Russia]. St. Petersburg: IPTs SZIU RANKhiGS, 2019. 176 p. (In Russ.)Сасаев Н.И., Квинт В.Л. Обоснование развития газоперерабатывающего и газохимического производства как стратегического приоритета развития экономики России // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2019. Т. 12. № 5. С. 102–116. DOI: 10.18721/JE.12508Sasaev N.I., Kvint V.L. Argument for development of processing and chemical production of gas as strategic priority of Russian economy. St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. 2019. Vol. 12. No. 5. Pp. 102–116. (In Russ.). DOI: 10.18721/JE.12508Садовничая А.В. Стратегирование выставочно-ярмарочной деятельности. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. 94 с.Sadovnichaya A.V. Strategirovanie vystavochno-yarmarochnoi deyatel’nosti [Strategizing exhibition activity]. St. Petersburg: IPTs SZIU RANKhiGS, 2019. 94 p. (In Russ.)Садовничая А.В. Выставочно-ярмарочная деятельность как эффективная организационная форма реализации стратегических интересов государства // Управленческое консультирование. 2017. № 7 (103). С. 96–109. DOI: 10.22394/1726-1139-2017-7-96-109Sadovnichaya A.V. Exhibition and Trade Fair Activity as an Effective Organizational Method to Fulfill State Strategic Interests. Administrative Consulting. 2017. No. 7. Pp. 96–109. (In Russ.). DOI: 10.22394/1726- 1139-2017-7-96-109Садовничая А.В. Общественная и экономическая эффективность выставочно-ярмарочной деятельности: методология и практика // Экономическое возрождение России. 2019. № 1 (59). С. 76–85.Sadovnichaya A.V. Social and economic efficiency of exhibition and fair activities: methodology and practice. The Economic Revival of Russia. 2019. No. 1. Pp. 76–85. (In Russ.)Садовничая А.В. Регулирование и стандартизация как функция и форма стратегирования выставочно-ярмарочной отрасли (на материалах промышленных выставок) // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2018. Т. 11. № 3. С. 85–95. DOI: 10.18721/JE.11307Sadovnichaya A.V. Regulation and standardization as a function and form of strategy for the exhibition and fair industry (based on industrial exhibitions). St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. 2018. Vol. 11. No. 3. Pp. 85–95. (In Russ.). DOI: 10.18721/JE.11307Садовничая А.В. Формирование систем стратегического регулирования и мотивирования выставочно-ярмарочной отрасли // Экономика в промышленности. 2018. Т. 11. № 3. С. 215–225. DOI: 10.17073/2072-1633-2018-3-215-225Sadovnichaya A.V. Strategic regulation and motivation for the exhibition and trade fair. Russian Journal of Industrial Economics. 2018. Vol. 11. No. 3. Pp. 215–225. (In Russ.). DOI: 10.17073/2072-1633-2018-3-215-225Шаклеин К.И. Мониторинг глобальных и национальных потребительских трендов – важный этап стратегирования (на примере отрасли кролиководства) // Управленческое консультирование. 2018. № 7 (115). C. 154–164. DOI: 10.22394/1726-1139-2018-7-154-164Shaklein K.I. Monitoring of global and national consumer trends – importance stage of strategizing (based on rabbit industry). Monitoring global and national consumer trends is an important strategic stage (using the example of the rabbit industry). Administrative Consulting. 2018. No. 7. Pp. 154–164. (In Russ.). DOI: 10.22394/1726-1139-2018-7-154-164Шаклеин К.И., Шаклеина М.В. Стратегические приоритеты развития отрасли кролиководства в России до 2030 г. // Экономические стратегии. 2017. № 5 (147). С. 226–240.Shaklein K.I., Shakleina M.V. Strategic priorities for developing the rabbit breeding industry in Russia until 2030. Ekonomicheskie strategii = Economic strategies. 2017. No. 5. Pp. 226–240. (In Russ.)Стратегия развития Водоканала Санкт-Петербурга до 2035 года и на более длительную перспективу. URL: https://istina.msu.ru/projects/226128136/ (дата обращения: 14.06.2020).Stratagic Development of Water Supply and Sewage Systems of Saint-Petersburg until 2035 and longer term. Available at: https:// istina.msu.ru/projects/226128136/ (accessed: 14.06.2020). (In Russ.)160 лет на службе великому городу – Водоканал отметил юбилейную дату научно-практической конференцией. Официальный сайт Администрации Санкт-Петербурга. URL: https://www.gov.spb.ru/press/government/147893/ (дата обращения: 14.06.2020).160 years in the service of the great city – Vodokanal celebrated the anniversary with a scientific and practical conference. Official website of the Administration of St. Petersburg. Available at: https://www.gov.spb.ru/press/ government/147893/ (accessed: 14.06.2020). (In Russ.)Rybak J. Strategia według AntoineHenrie’go de Jominiego – francusko-rosyjskiego Clausewitza. URL: http://www.creatiopr.pl/strategia-wedlug-antoine-henriego-jominiegofrancusko-rosyjskiego-clausewitza/ (дата обращения: 19.08.2020).Rybak J. Strategia według AntoineHenrie’go de Jominiego – francusko-rosyjskiego Clausewitza. Available at: http://www.creatiopr. pl/strategia-wedlug-antoine-henriego-jominiegofrancusko-rosyjskiego-clausewitza/ (accessed: 19.08.2020). (In Polish)Pilawski B. Lektury strategiczne (recenzja prac Vladimira Kvinta „Ku źródłom teorii strategii” i „Teoretyczne i metodologiczne podstawy strategii”, wydanych w Polsce) // Biuletyn Naukowego Towarzystwa Informatyki Ekonomicznej. 2019. Nr 2 (59). Р. 30–31. URL: http://sartosfera.pl/ntie/pliki/biuletyn/ntie_biuletyn_059.pdf (дата обращения: 19.08.2020).Pilawski B. Lektury strategiczne (recenzja prac Vladimira Kvinta „Ku źródłom teorii strategii” i „Teoretyczne i metodologiczne podstawy strategii”, wydanych w Polsce). Biuletyn Naukowego Towarzystwa Informatyki Ekonomicznej. 2019. Nr 2(59). Рp. 30–31. Available at: http://sartosfera.pl/ntie/pliki/ biuletyn/ntie_biuletyn_059.pdf (accessed: 19.08.2020). (In Polish)Sokołowski W. Znaczenie adekwatnej strategii dla praktyki ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju // Ochrona środowiska i zrównoważony rozwój. Wybrane strategiczne i praktyczne aspekty działań w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, redakcja naukowa i przedmowa Władysław Sokołowski. Warszawa: Fundacja Instytut Studiów wschodnich, 2019. Р. 7–10. URL: http://www.forum-ekonomiczne.pl/wp-content/uploads/2019/11/Ochrona-s%CC%81rodowiska-i-zro%CC%81wnowaz%CC%87ony-rozwo%CC%81j.pdf (дата обращения: 19.08.2020).Sokołowski W. Znaczenie adekwatnej strategii dla praktyki ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju. W książce: Ochrona środowiska i zrównoważony rozwój. Wybrane strategiczne i praktyczne aspekty działań w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, redakcja naukowa i przedmowa Władysław Sokołowski. Warszawa: Fundacja Instytut Studiów wschodnich, 2019. Рp. 7–10. Available at: http:// www.forum-ekonomiczne.pl/wp-content/ uploads/2019/11/Ochrona-s%CC%81rodowiskai-zro%CC%81wnowaz%CC%87onyrozwo%CC%81j.pdf (accessed: 19.08.2020). (In Polish)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.