Авдеева Ирина Леонидовна – канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и государственного управления
302028, Орел, бульвар Победы, д. 5А
Irina L. Avdeeva – PhD (Econ.), Docent, Associate Professor of Management and State Management Department
5A Bul’var Pobedy, Orel 302028
Головина Татьяна Александровна – д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой менеджмента и государственного управления
302028, Орел, бульвар Победы, д. 5А
Tatyana A. Golovina – Dr.Sc. (Econ.), Professor, Head of Management and State Management Department
5A Bul’var Pobedy, Orel 302028
Полянин Андрей Витальевич – д-р экон. наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и государственного управления
302028, Орел, бульвар Победы, д. 5А
Andrey V. Polyanin – Dr.Sc. (Econ.), Professor, Professor of Management and State Management Department
5A Bul’var Pobedy, Orel 302028
Вертакова Юлия Владимировна – д-р экон. наук, профессор, директор
305016, Курская область, Курск, ул. Ломоносова, д. 3
Yulia V. Vertakova – Dr.Sc. (Econ.), Professor, Headmaster
3 Lomonosov Ul, Kursk 305016
В настоящее время интегрированные образования сталкиваются с жесткой конкуренцией на глобальном рынке. В целях повышения эффективности функционирования, такие структуры должны целенаправленно и регулярно проводить изменение как бизнес-процессов, так и организации их проведения. Каждая экономическая система нуждается в понимании того, какое влияние смогут оказать новые технологии на существующие рынки и каким образом нужно начинать изменение, чтобы удержать и усилить позиции. Существующие методы и механизмы не обеспечивают баланс интересов в корпоративной структуре в процессе интеграции участников, не позволяют учитывать активность участников системы, а также показывает неэффективность существующих механизмов управления развитием интегрированных образований в условиях цифровизации, поэтому требуется обоснование новых подходов к управлению изменениями данных систем с учётом их сложности и многоуровневости.
Проведенный анализ методологии процессов управления изменениями свидетельствует о значительном несоответствие между цифровыми инструментами, целями достижения и уровнем эффективности управления интегрированными образованиями.
В статье сделан вывод, что платформенный подход является не только оптимизирующим технологическим решением, но и мощным фактором, который формирует интегрированное экономическое пространство, обуславливает рост валового продукта и повышает производительность труда.
Платформенное интегрированное образование является одним из самых успешных инноваций в построении бизнес-моделей в условиях цифровой экономики. По мере роста и распространения цифровых технологий они неизбежно создадут новые возможности для развития бизнеса.
At present integrated entities are facing tough competition at the global market. In order to make the functioning more efficient these entities ought to conduct regular and purposeful transformations of both business process and its organization.
Each economic system requires understanding how new technologies affect the existing markets and how to start the transformation to keep and strengthen the position.
The existing methods and mechanisms fail to balance the interests in a corporate structure during the participants’ integration and to consider the participants’ activity. They reveal the inefficiency of the existing mechanisms of development management of integrated entities in terms of digitalization, therefore it is necessary to find new approaches to transformation management of the systems in accordance with their complicated and multi-level character.
The analysis of methodology of transformation management process conducted by the authors shows significant discrepancy of digital tools, objectives and the efficiency level of the integrated entities’ management.
The authors come to the conclusion that the platform approach is both an optimizing technological solution and a powerful factor creating integrated economic environment which provides for gross product growth and increases labour productivity.
A platform integrated entity is one of the most successful innovations in creating business models in digital economy. Development and spreading of digital technologies will undoubtedly give ways for new business development opportunities.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.