economypromЭкономика промышленности / Russian Journal of Industrial EconomicsRussian Journal of Industrial Economics2072-16332413-662XMISIS10.17073/2072-1633-2021-1-89-96economyprom-900Research ArticleЭкономика природопользованияEnvironmental economicsОценка резервов повышения эффективности использования экскаваторно-автомобильного комплекса на угольном разрезеAssessment of reserves of raising effectiveness of using excavator and automobile complex on a coal mineЧерновА. И.ChernovA. I.

Чернов Александр Игоревич – первый заместитель генерального  директора

674054, Забайкальский край, Улётовский район, станция Голубичная, Дорожная ул., д. 17

Aleksandr I. Chernov – 1st Deputy CEO

17 Dorozhnaya Str., Golubichnaya Station, Ul’yatovskiy District, Transbaikal Territory 674054

chernovai@suek.ruhttps://orcid.org/0000-0002-9555-2734КоркинаТ. А.KorkinaТ. A.

Коркина Татьяна Александровна – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры Государственного и муниципального управления, заведующая лабораторией управления развитием персонала НИИОГР, Челябинский государственный университет; профессор кафедры Менеджмента Южно-Уральского государственного университета (Национального исследовательского университета)

454048, Челябинск, ул. Энтузиастов, д. 30

454080, Челябинск, просп. Ленина, д. 76

Tatyana A. Korkina – Dr. Sci. (Econ.), Professor, Professor of the Department of State and Municipal Management; Head of Laboratory of Management of Staff Development (NIIOGR), Chelyabinsk State University; Professor of the Department of Management, South Ural State University

30 Entuziastov Str., Chelyabinsk 454048,

76 Leninskiy Ave., Chelyabinsk 454080

kort2005@mail.ruОвешниковЮ. М.OveshnikovYu. M.

Овешников Юрий Михайлович – доктор технических наук, профессор, зав. кафедрой открытых горных работ

672000, Чита, ул. Кастринская, д. 1

Yuriy M. Oveshnikov – Dr. Sci. (Eng.), Head of Open Cast Mining Department, Professor

1 Kastrinskaya Str., Chita 672000

oym.zabgu@mail.ruООО «Разрез Восточный»Россия“Vostochniy mine” LLCRussian FederationЧелябинский государственный университет; Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)РоссияChelyabinsk State University; South Ural State University (National State University)Russian FederationЗабайкальский государственный университетРоссияTransbaikal State UniversityRussian Federation2021080420211418996Copyright © Чернов А.И., Коркина Т.А., Овешников Ю.М., 20212021Чернов А.И., Коркина Т.А., Овешников Ю.М.Chernov A.I., Korkina Т.A., Oveshnikov Y.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/900

Обеспечение высокой производительности горнотранспортного оборудования является одной из ключевых задач в части достижения необходимого уровня конкурентоспособности для горнодобывающего предприятия. Учитывая растущую сложность запасов, повышение требований к качеству угля и высокую мировую волатильность цен, горнодобывающие предприятия должны работать еще более эффективно, чем когда-либо. Цель исследования состоит в выявлении и анализе резервов повышения эффективности использования потенциала экскаваторно-автомобильного комплекса на угольном разрезе, а также в разработке организационных мер по их реализации. Для достижения цели исследования использованы следующие методы: хронометражные наблюдения для определения рациональных параметров циклов погрузки и транспортирования горной массы, производственного эксперимента – для сравнения работы экскаваторно-автомобильного комплекса в различных организационных условиях, фотографии рабочего времени – для определения структуры рабочего времени персонала, графического моделирования работы экскаваторно-автомобильного комплекса – для выявления возможностей повышения согласованности и ритмичности процессов экскавации и транспортирования. В результате исследования выявлено непроизводительное время работы экскаваторно-автомобильного комплекса, которое является резервом повышения эффективности использования оборудования на 15–40 %. Для сокращения потерь рабочего времени и повышения производительности экскаваторно-автомобильного комплекса определены два направления: 1) более качественная подготовка условий работы, включая улучшение и содержание в хорошем состоянии рабочих площадок и автомобильных дорог; установление рациональных маршрутов движения; повышение квалификации машинистов экскаваторов и водителей автосамосвалов; 2) обеспечение эффективного управления процессами экскавации и транспортирования в оперативном режиме в течение смены на основе контроля ритмичности производства.

Maintaining high productivity of mining equipment is one of the key tasks in achieving the necessary competitiveness level at a coal mining company. As the coal stocks are becoming more and more complicated, the requirements for the quality of coal are raising and global price volatility is increasing, mining enterprises should operate more effectively than ever. The purpose of the study is to reveal and analyze reserves for raising effectiveness of exploiting the potential of excavator and automobile complex on a coal mine, and to develop organizational measures on their implementation. On order to achieve this goal the authors applied the following methods: chronometric observations to determine rational parameters of the cycles of loading and transportation of rock mass, the production experiment method to compare performance of excavator and automobile complex under different organizational conditions, working day photography to study the structure of the working day of the staff, graphic modelling of the working routine of excavator and automobile complex to reveal the opportunities for improving the consistency and rhythm of excavation and transportation. As a result, the study revealed unproductive work time of excavator and automobile complex which can be reserve for raising effectiveness of exploiting the equipment by 15–40%. In order to reduce loss of work time and to increase productivity of excavator and automobile complex the authors point out two directions: 1) higher quality of work conditions including improvement and maintenance of working platforms and roads; establishing appropriate traffi c routes; further training of excavator and truck drivers; 2) effi cient management of excavation and transportation in operation during a shift by means of controlling the rhythm of production.

угольный разрезэффективностьпроизводительное время работыповышение эффективностиэкскаваторно-автомобильный комплексхронометражные наблюденияорганизация трудаорганизация производствауправлениеa coal mineeffectivenessproductive work timereserve for raising effectivenessexcavator and automobile complexchronometric observationsorganization of productionmanagementReferencesАртемьев В.Б., Галкин В.А., Макаров А.М. Резервы повышения безопасности и эффективности производства ОАО “СУЭК” в условиях кризиса. Уголь. 2015;(2):31–33.Artemiev V.B., Galkin V.A., Makarov A.M. Reserves for improving the production safety and efficiency of JSC “SUEK” during the recession. Ugol’. 2015;(2):31–33. (In Russ.).Каплан А.В. Управление социально-экономическим развитием горнодобывающего предприятия. М.: Экономика, 2015. 270 с.Kaplan A.V. Management of socio-economic development of a mining enterprise. Moscow: Ekonomika; 2015. 270 p. (In Russ.).Попов В.Н., Грибин Ю.Г., Гаркавенко А.Н., Рожков А.А., Мельникова А.С. Повышение производительности, качества и эффективности труда – основа экономичности и конкурентоспособности угледобывающих предприятий. Уголь. 2018;(10):60–65. https://doi.org/10.18796/0041-5790-2018-10-60-65Popov V.N., Gribin Yu.G., Garkavenko A.N., Rozhkov A.A., Melnikova A.S. Improvement of labor efficiency, quality and performance is the basic principle of coal mining enterprises cost efficiency and competitiveness. Ugol’. 2018;(10):60–65. (In Russ.). https://doi.org/10.18796/0041-5790-2018-10-60-65Бринза В.В., Галиев Ж.К., Галиева Н.В. и др. Развитие науки в области экономики природопользования и управления предприятиями горнодобывающей и металлургической промышленности России. М.: МИСиС; 2017. 402 с.Brinza V.V., Galiev Zh.K., Galieva N.V. et al. The development of science in the field of environmental economics and management of enterprises of the mining and metallurgical industries of Russia. Moscow: MISiS; 2017. 402 p.Федоров А.В., Великосельский А.В., Маврин В.А., Дорошенко А.А. и др. Результаты реализации программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия. Горный информационно-аналитический бюллетень, 2012;(S2-6):5–43.Fedorov A.V., Velikosel’skii A.V., Mavrin V.A., Doroshenko A.A. et al. Results of the implementation of production improvement programs in units of a coal mining enterprise. Gornyi informatsionno-analiticheskiy byulleten’ = Mining Informational and Analytical Bulletin. 2012;(S2-6):5–43. (In Russ.).Flesher N., Moyo M., Rehbach S., van Niekerk E. Productivity across the global mining sector is starting to improve. McKinsey & Company. June 22, 2018. URL: https://www.mckinsey.com/industries/metals-andmining/our-insights/productivity-across-the-globalmining-sector-is-starting-to-improve (дата обращения: 10.01.2020).Flesher N., Moyo M., Rehbach S., van Niekerk E. Productivity across the global mining sector is starting to improve. McKinsey & Company. June 22, 2018. URL: https://www.mckinsey.com/industries/metals-andmining/our-insights/productivity-across-the-globalmining-sector-is-starting-to-improve (accessed on 10.01.2020).Костарев А.С. Резервы развития угледобывающего предприятия. Горный информационно-аналитический бюллетень. 2013;(S4-1):687–862.Kostarev A.S. The reserves of coal mining business. GIAB. Gornyi informatsionno-analiticheskiy byulleten’ = Mining Informational and Analytical Bulletin. 2013;(S4-1):687–862. (In Russ.).Костарев А.С. Подход к оценке и реализации резервов развития угледобывающего производственного объединения. Горный информационноаналитический бюллетень. 2014;(S5):114–126.Kostarev A.S. Approach to evaluating and implementing development reserves of a coal mining industrial association. GIAB. Gornyi informatsionnoanaliticheskiy byulleten’ = Mining Informational and Analytical Bulletin. 2014;(S5):114–126. (In Russ.).Грибин Ю.Г., Попов В.Н., Рожков А.А. Системный подход к выявлению внутрипроизводственных резервов повышения эффективности социальноэкономического управления горным предприятием. Уголь. 2017;(4):36–41. https://doi.org/10.18796/0041-5790-2017-4-36-41Gribin Yu.G., Popov V.N, Rozhkov A.A. Integrated approach to identification of in-process reserves for mining enterprise social and economic management efficiency improvement. Ugol’. 2017;(4):36–41. (In Russ.). https://doi.org/10.18796/0041-5790-2017-4-36-41Гибадуллин З.Р., Макшуков Ф.Х., Макарова В.А. Резервы повышения эффективности использования времени оборудования на Сибайском подземном руднике. Горный информационно-аналитический бюллетень. 2011;(5):283–287.Gibadullin Z.R., Makshukov F.Kh., Makarova V.A. Reserves for increasing the efficiency of using equipment time at the Sibaysky underground mine. GIAB. Gornyi informatsionno-analiticheskiy byulleten’ = Mining Informational and Analytical Bulletin. 2011;(5):283–287. (In Russ.).Ушаков Ю.Ю. Обоснование параметров системы технического обслуживания и ремонта карьерных автосамосвалов: дис. ... кандидат технических наук. Екатеринбург: Урал. гос. горный ун-т; 2016. 139 с.Ushakov Yu.Yu. Justification of the parameters of the system of maintenance and repair of mining dump trucks. Cand. Eng. Sci. Diss. Ekaterinburg: Ural State Mining Univ.; 2016. 139 p. (In Russ.).Захаров С.И. Повышение эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия на основе совершенствования организационно-экономических отношений: автореф. дис. … кандидат экономических наук. Челябинск: Южно-Урал. гос. ун-т; 2011. 26 с.Zakharov S.I. Improving the efficiency of working processes of a coal mining enterprise on the basis of improving organizational and economic relations. Cand. econ. sci. diss. Synopsis. Chelyabinsk: South Ural State Univ.; 2011. 26 p. (In Russ.).Циношкин Г.М., Самойленко Г.М., Дементьева С.А., Коркина Т.А., Яблонских Н.В. Методика анализа организации производственного процесса автовскрыши. Уголь. 2018;(12):71–76. https://doi.org/10.18796/0041-5790-2018-12-71-76Tsinoshkin G.M., Samoylenko G.M., Dementieva S.A., Korkina T.A., Yablonskikh N.V. A methodology of analyzing the automated overburden removal production setup. Ugol’. 2018;(12):71–76. (In Russ.). https://doi.org/10.18796/0041-5790-2018-12-71-76.Самойленко А.Г., Пронин А.С., Довженок А.С., Захаров С.И. Анализ качества организации работы вскрышного комплекса на разрезе “Харанорский”. Горный информационно-аналитический бюллетень. 2018;(S50):118–123. https://doi.org/10.25018/0236-1493-2018-12-50-118-123Samoylenko A.G., Pronin A.S., Dovzhenok A.S., Zakharov S.I. Analysis of the quality of the organization of work of the complex overburden at the open-cast coal mine “Kharanorskiy”. GIAB. Gornyi informatsionnoanaliticheskiy byulleten’ = Mining Informational and Analytical Bulletin. 2018;(S50):118–123. (In Russ.). https://doi.org/10.25018/0236-1493-2018-12-50-118-123Галкин В.А., Макаров А.М., Захаров С.И., Полещук М.Н. Методика расчета резерва рабочего времени персонала угледобывающего предприятия для его развития. Известия Уральского государственного горного университета. 2019;(2):134–145. https://doi.org/10.21440/2307-2091-2019-2-134-145Galkin V.A., Makarov A.M., Zakharov S.I., Poleshchuk M.N. Method of calculating the reserve of the working time of the coal producer staff for the purpose of its development. Izvestiya Ural’skogo gosudarstvennogo gornogo universiteta = News of the Ural State Mining University. 2019;(2):134–145. (In Russ.). https://doi.org/10.21440/2307-2091-2019-2-134-145Khojasteh Y. Production management: Advanced models, tools, and applications for pull systems. New York: Productivity Press; 2017. 228 p.Khojasteh Y. Production management: Advanced models, tools, and applications for pull systems. New York: Productivity Press; 2017. 228 p.Kahraman M.M., Rogers W.P., Dessureault S. Bottleneck identification and ranking model for mine operations. Production Planning & Control. 2020;31(14):1178–1194. https://doi.org/10.1080/09537287.2019.1701231Kahraman M.M., Rogers W.P., Dessureault S. Bottleneck identification and ranking model for mine operations. Production Planning & Control. 2020;31(14):1178-1194. https://doi.org/10.1080/09537287.2019.1701231Bellgran M., Säfsten K. Production development: Design and operation of production systems. London: Springer-Verlag London Ltd; 2009. 340 p. https://doi.org/10.1007/978-1-84882-495-9Bellgran M., Säfsten K. Production development: Design and operation of production systems. London: Springer-Verlag London Ltd; 2009. 340 p. https://doi.org/10.1007/978-1-84882-495-9Рыбинский А.Б., Горохов А.В., Довженок А.С. Совершенствование управления использованием рабочего времени карьерных автосамосвалов в ОАО “Разрез Тугнуйский”. Горный информационно-аналитический бюллетень. 2015;(S45-2):325–332.Rybinsky A.B., Gorokhov A.V., Dovzhenok A.S. Improvement of available machine time use control for dump trucks in Tugnuisky open pit mine. GIAB. Gornyi informatsionno-analiticheskiy byulleten’ = Mining Informational and Analytical Bulletin. 2015;(S45-2):325– 332. (In Russ.).Единые нормы выработки на открытые горные работы для предприятий горнодобывающей промышленности. Часть IV. Экскавация и транспортирование горной массы автосамосвалами. 1988. URL: https://files.stroyinf.ru/Data2/1/4293836/4293836093.htmUnified mining standards for open cast mining for mining enterprises. Part IV Excavation and transportation of rock mass by dump trucks. 1988. URL: https://files.stroyinf.ru/Data2/1/4293836/4293836093.htm (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.