Сасаев Никита Игоревич – канд. экон. наук, старший преподаватель кафедры экономической и финансовой стратегии МШЭ.
119234, Москва, Ленинские Горы, д. 1, стр. 61
Nikita I. Sasaev – Ph.D (Econ.), Senior Lecturer, Economic and Financial Strategy Department of the Moscow School of Economics.
1-61 Leninskie Gory, Moscow 119234
Происходящие кардинальные изменения в мировой экономике в большей степени носят неслучайный характер. Они продиктованы проявлением множества стратегических факторов, формирующих те или иные тренды разной продолжительности, уровня и масштаба. Многообразие глобальных тенденций транслируется на региональные и национальные уровни, создавая новые вызовы для общества и экономики, последствия которых становятся все более непредсказуемыми. Проявление дестабилизирующих факторов в условиях, когда одновременно происходит истощение ресурсной базы и вынужденно сокращается требуемое время на поиск, обоснование и принятие долгосрочных стратегических решений, приводит к тому, что ошибочный выбор приобретает высокую цену уже на ранних этапах формулирования долгосрочных ориентиров. Это подчеркивает крайнюю необходимость выбора выверенной методологии разработки и реализации стратегий, способных не только определить долгосрочные ориентиры развития объекта стратегирования, но и вобрать в себя и учесть целый спектр стратегических факторов, выстроить на их основе систему взаимосвязанных элементов, которая обеспечит последовательную и эффективную реализацию намеченной доктрины. Всплеск востребованности в стратегии в конце XX в. и низкий уровень культуры стратегирования из-за использования набора методологически неверных и необоснованных инструментов стратегирования привел к смешению таких понятий, как «стратегия», «прогноз», «тактика», «план», «программа», «проект», что стихийно породило большое количество стратегических документов, опирающихся на методологию, имеющую в своей основе структурные ошибки. В статье рассмотрена одна из таких ошибок, проявляющаяся еще на нулевом этапе стратегирования, но уже ведущая к критической неудаче, и которая заключается в выборе подхода к сканированию внешней и внутренней среды. Показано, что SWOT-анализ, чаще используемый для разработки стратегических документов, несостоятелен, а основанные на его результатах документы не являются стратегическими. В свою очередь, обосновывается использование OTSW-анализа как метода сканирования внешней и внутренней среды, соответствующего стратегическому мышлению и ведущего к построению практичных и эффективных стратегий инновационного развития. Делается вывод о формировании новой культуры стратегирования, обусловленный переходом к обоснованному методологическому подходу разработки и реализации качественных стратегий, опирающихся на результаты OTSW-анализа.
The drastic changes taking place in the global economy are largely not accidental. They are dictated by the manifestation of many strategic factors that form certain trends of different duration, level and scale. A variety of global trends are translated to regional and national levels, creating new challenges for society and the economy, the consequences of which are becoming more and more unpredictable. The appearance of destabilizing factors in conditions when the resource base is simultaneously exhausted and the required time for searching, justifying and making long-term strategic decisions is reduced, leads to the fact that the price of an erroneous choice becomes the highest price already at the early stages of formulating long-term guidelines. This emphasizes the urgent need to choose a proven methodology for the development and implementation of strategies that can not only determine long-term guidelines for the development of the strategized object, but also absorb and take into account a whole range of strategic factors, build on their basis a system of interrelated elements that will ensure consistent and effective implementation of the intended doctrine. The surge in demand in strategy at the end of the XX century, and due to the low level of the culture of strategizing, including the use of a whole set of methodologically incorrect and unjustified strategizing tools, led to the confusion of such concepts as “strategy”, “forecast”, “tactics”, “plan”, “program”, “project”, which spontaneously gave rise to a lot of strategic documents basing on the methodology, which is based on structural errors. The article considers one of them, which is still evident at the zero stage of strategizing, but already leads to a critical failure, and which is the choice of an approach to scanning the external and internal environment. It is shown that SWOT analysis, which is often used to develop strategic documents, is untenable, and documents based on its results are not strategic. In turn, OTSW analysis is justified as a method of scanning the external and internal environment, corresponding to strategic thinking and leading to the construction of practical and effective strategies for innovative development. The conclusion is made about the formation of a new strategizing culture, due to the transition to a proven methodological approach to the development and implementation of qualitative strategies based on the results of OTSW analysis.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.