Плещенко Вячеслав Игоревич – кандидат экономических наук, начальник управления закупок оборудования и основных материалов
115162, Москва, ул. Мытная, д. 17
Vyacheslav I. Pleschenko – PhD (Econ.), Head of Department
17 Mytnaya Str., Moscow 115162, Russian Federation
В условиях цифровизации и становления экономики знаний значительно изменяются условия и характер человеческого труда, в том числе и труда интеллектуального. Проанализирован обширный массив публикаций по данной теме и сделаны выводы о том, что формирование интеллектуального потенциала во многом зависит от эффективности используемых моделей межфункциональной и межличностной координации, а также готовности различных групп (уровней иерархии) в компании кооперировать друг с другом. В этой связи отмечена большая роль социокультурных факторов, следование традициям и обеспечение преемственности развития для успешного решения задачи умножения интеллектуального капитала. В статье подчеркнута важность сохранения ключевых социальных навыков у персонала в условиях развития цифровых технологий и удаленного взаимодействия. Показан ограниченный потенциал представителей «креативного класса» в промышленной компании, что повышает актуальность развития инструментов внутреннего предпринимательства, реализуемого с опорой на собственный персонал. Исходя из этого, в новых реалиях решение важнейшей задачи увеличения интеллектуального потенциала производственной компании, приобретения ей необходимых для развития динамических способностей должно происходить с учетом действия сил инерции, что придаст процессу равномерный и устойчивый характер, обеспечит преемственность различных общественно-исторических практик, имевших место ранее в России и СССР. Формируемая на корпоративном уровне институциональная среда для воспроизводства инноваций должна включать не только современные зарубежные модели и методы организации работы, но и учитывать культурно-исторические особенности развития российского общества.
During the period of digitalization and building the knowledge economy the conditions and nature of human labour (including people’s intellectual work) are significantly changing. The author analyzes a vast amount of publications on the topic and concludes that building intellectual potential is largely dependent on the effectiveness of models of crossfunctional and interpersonal coordination used, as well as on how various groups (hierarchy levels) of the company are prepared to cooperate with each other. Therefore, the author points out a vital role of social and cultural factors, following tradition and ensuring the continuity of development for success in enlarging intellectual potential. The article emphasizes the importance of preserving key social skills of the employees in the context of development of digital technology and remote interaction. The author points out the limited potential of “creative class” representatives in an industrial company which makes development of tools for internal entrepreneurship, implemented with the support of its own staff, even more acute. So, the new reality presupposes that the most important task of increasing intellectual potential of an industrial company and obtaining dynamic capabilities essential for its development should be solved with the consideration of the action of inertial forces. Thus the process will be of more uniform and stable character, and it will ensure the continuity of various social and historical practices which existed in Russia and the USSR. The institutional environment for reproduction of innovation formed at the corporate level should involve modern international models and methods of job organization and take into account cultural and historical peculiarities of development of the Russian society.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.