Назимко Владимир Константинович – доктор экономических наук, профессор
125040, Москва, Ленинградский просп., д. 17
Vladimir K. Nazimko – Dr.Sci. (Econ)
17 Leningradskiy Ave., Moscow125040, Russian Federation
Кудинова Елена Викторовна – кандидат экономических наук, начальник инспекции
121099, Москва, ул. Новый Арбат, д. 36
Elena V. Kudinova – PhD (Econ), Head of Inspection
36 Noviy Arbat Str., Moscow 121099, Russian Federation
Рассматриваются два основных подхода к моделированию поведения людей, которые имеют длительную историю. Первый связан с формированием желаемых моделей поведения. Такие модели перечислены в священных книгах многих религий. Второй подход связан с характеристикой поведения с помощью определенного ассоциативного образа. Дана сравнительная характеристика обоих подходов и раскрыто их методологическое отличие. Описываются проблемы, которые возникают при использовании ассоциативных моделей поведения персонала в современной организации. Одновременно отмечается растущая важность для многих стран подхода, связанного с формированием желаемых моделей поведения персонала. В этой связи на системной основе структурируются основные задачи формирования желаемых моделей поведения персонала. С их помощью для конкретной организации можно получить искомое множество моделей поведения персонала, которые будут содействовать достижению целей организации, решению ее задач, эффективному использованию ресурсов, достижению результатов. Основное внимание уделяется минимизации растущих угроз внешней среды, в частности нейтрализации влияния тех организаций и людей, ценности которых не отвечают интересам конкретного общества и хозяйствующих субъектов. Раскрыта стратегическая и текущая актуальность формирования желаемых моделей поведения персонала для организаций и государства, предложен путь решения этой задачи. Центральное место отводится органам государственной власти и личному примеру руководителя. Определен перечень основных работ в рамках национального проекта по нейтрализации растущего негативного влияния факторов внешней среды. Перечислены условия гармоничного сочетания обоих подходов к моделированию поведения персонала на практике, что позволит получить дополнительный управленческий эффект. Утверждается, что государственное регулирование процесса формирования в организациях желаемых моделей поведения персонала является неизбежным в историческом плане. Задержки будут только увеличивать упущенную выгоду и увеличивать затраты на компенсацию растущего ущерба.
The authors study two basic approaches to modeling human behavior that have a long history. The first one is connected with shaping desired behavior models. Such models can be found in sacred books of many religions. The second approach is connected with characterizing behavior by means of a certain associative image. The authors present a comparative characteristic of both approaches and reveal their methodological difference. The article describes the problems that arise while using associative models of employees’ behavior in a modern organization. At the same time the authors point out the increasing for many countries significance of the approach connected with shaping desired employees’ behavior models. So they use system basis to structure the basic tasks of shaping desired employees’ behavior models. It helps an organization to find a necessary number of employees’ behavior models. They will facilitate achieving the organization’s objectives, solving its tasks, effective exploitation of the resources and achieving the results. The attention is mainly paid to minimization of the increasing threats of the external environment, particularly to neutralization of the influence of those organizations and individuals whose values do not meet the interests of a certain society and business entities. The authors reveal strategic and current relevance of shaping desired employees’ behavior models for organizations and state, and suggest the way to solve this task. The central place is given to government agencies and the leader’s personal example. The article contains a list of major works to be done within a national project on neutralization of the increasing negative influence of the external environment. There is also a list of conditions for harmonic combination of both approaches to modeling employees’ behavior in practice to obtain additional managerial effect. The authors insist that government regulation of shaping desired employees’ behavior models in organizations is inevitable historically. Delays will only increase the lost profit and the costs for compensating the growing damage.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.