ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОЕКТОВ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ, УПРАВЛЕНИЕ УКАЗАННЫМИ ПРОЕКТАМИ С ВСТРОЕННЫМ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТОМ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ЧЕШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

Риск-менеджмент инвестиционными и проектами технического развития в условиях неопределенности на металлургических предприятиях Чешской Республики.
Для современных условий предпринимательства характерны быстрые глобальные изменения в предпринимательской среде. Предприятия подвержены воздействию кризиса с трудно прогнозируемым развитием, влиянию меняющихся условий на финансовых рынках, колебаниям в росте экономики и спроса. Сильная конкуренция и давление на цены продукции заставляют предприятия повышать эффективность, заниматься инновацией номенклатуры продукции, технологического процесса и оборудования, проводить перемещение производственных мощностей. Это находит отражение в способе управления предприятиями, их инвестиционными проектами и проектами технического развития по всему спектру промышленных предприятий, в том числе и в металлургическом производстве.
В статье рассматривается порядок подготовки инвестиционных проектов и проектов технического развития, управления рисками проектов на промышленных предприятиях в условиях повышенного риска и неопределенности. В таких условиях рекомендуется использовать метод управления проектами с встроенным риск-менеджментом /управление рисками проектов/. На стадии планирования намерений проекта необходимо в процесс принятия решения включить прежде всего неопределенность и риски рынка в области применения продукции металлургического предприятия, но также и рынка исходного сырья, доступности и стоимости финансирования предприятия, колебания курсов конвертации валюты. Необходимо принимать во внимание экономическую стабильность заказчиков и поставщиков, возможные угрозы со стороны конкуренции. Важный фактор успеха – скорость реализации проекта и соблюдение его целей. При проведении исходного анализа проекта и его рисков часто важно провести анализ и нескольких принципиальных сценариев возможного развития предпринимательской среды и планируемого проекта. Кроме негативных рисков, т. е. угрозы, полезно находить и позитивную сторону неопределенности и рисков, т. е. изыскивать возможности. План проведения проекта рекомендуется разделить на фазы и этапы с контрольными точками, а в ходе проекта проводить мониторинг и управлять выявленными рисками. Соблюдение принципов, описанных в статье, в значительной степени содействует повышению успешности и эффективности проектов.

риск, анализ рисков, управление проектом, управление рисками, металлургия, инвестиционные проекты и проекты технического развития

1. Czech statistical office: Industry, Energy – Timeseries – Sales in industry. [online]. [cit. 2011-02-13]. Dostupnэ z www: http://www.czso.cz/csu/redakce.nsf/i/pru_cr

2. «Мир промышленности» /Svѐt prūmyslu PRŮMYSLU/: Чешская металлургия в прошлом году повысила объем производства на одну пятую, росли и поступления (Czech Metalurgy Increased Production by One Fifth Last Year).[online]. [cit. 2011-02-13]. Dostupnэ z www: http://www.svetprumyslu.cz/ceske-hutnictvi-loni-zvysilo-vyrobu-o-petinu-rostlytake-trzby-aah2241/

3. Hillson D., Simon P. Practical Project Risk Management: The ATOM Methodology. 1st ed. – Vienna, Virginia: Management Concepts, 2007.

4. Koreckŷ M. Project Business Risks and Opportu nities at the Current Crisis Environment, In: 6th International conference Financial and Logistics Management 2009; focused on Invention – Innovation – Investment; From recession to prosperity. Malenovice 14. – 15.05.2009), VSB – Technical University Ostrava, 2009.

5. Chapman CH., Ward S. Project Risk Management: Processes, Techniques and Insight I. 2nd ed. – New York: Wiley, 2003.

6. Hillson D. Effective Opportunity Management for Projects: Exploiting Positive Risk.1st ed. – New York: Marcel Dekker, 2004.

7. PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE). 4th ed. – Newtown Square, Pensylvania: Project Management Institute, 2008.

8. Корецки М., Трковски В. Управление рисками проектов, предназначенных для промышленных предприятий (Project Risk Management with Focus on Projects in Industrial Enterprises). 1-е издание. – Прага: АО «Grada Publishing, a.s.», 2011.

9. ISO. Risk Management - Principles and guidelines ISO 31000. Switzerland: ISO, 2009.

10. Koreckŷ M. Trkovskŷ V. Risk Analysis and Management of Projects with High Innovation Content. In PICMET ґ09 Technology Management in the Age of Fundamental Change [CD-ROM], eds.: D.F.Kocaoglu, T.R. Anderson, Tugrul U. Daim, Portland, August 2009.