Согласование интересов участников как инструмент успешного отраслевого стратегирования (на примере лесопромышленного комплекса России)

Стратегический подход к планированию отраслевого развития имеет решающее значение, так как помогает ставить четкие цели, определять направления, параметры и условия роста отрасли. Однако низкая результативность отдельных принимаемых отраслевых стратегий, их постоянные корректировки, не связанные со стратегической направленностью, разработка «новых» стратегий, дублирующих предыдущие документы без проведения содержательного анализа, слабая исполнительская дисциплина по реализации свидетельствуют о неэффективности используемых методологических подходов. Для преодоления указанных проблем необходимо особое внимание уделять вопросам согласования интересов сторон, которые прямо или косвенно участвуют в отраслевом стратегировании. Это позволит находить баланс между потребностями и целями различных участников, влияя на успешность реализации отраслевых стратегий.

Цель исследования заключается в рассмотрении особенностей отраслевых стратегий как объектов стратегирования «срединного» уровня и определении механизмов гармонизации интересов их участников на примере лесопромышленного комплекса России.

Стратегия создает общую ценность для вовлеченных в ее разработку и реализацию сторон, включая государственные органы, представителей промышленности, отраслевые ассоциации, органы местного самоуправления и общественные организации, образовательные и научные учреждения. В статье рассматривается круг вопросов, подлежащий согласованию между участниками «срединных» стратегий, отражающий как глобальную повестку через стратегии государственного уровня, так и учитывающий интересы местных сообществ. Рекомендации, предложенные в результате исследования, применимы при разработке стратегий срединного уровня, включая отраслевые и региональные.

1. Гагарин Ю.Н. Научный комментарий к стратегии развития лесного комплекса российской федерации до 2030 года. Вопросы лесной науки. 2021;4(4):96. https://doi.org/10.31509/2658-607x-2021-44-96

2. Сасаев Н.И. Анализ стратегического подхода к отраслевому развитию в России. Стратегирование: теория и практика. 2023;3(3):348–362. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2023-3-3-348-362

3. Плотников В.А., Погодина В.В., Смирнов А.А. Национальная экономическая безопасность и государственная политика развития промышленности. Управленческое консультирование. 2023;(9):35–44. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2023-9-35-44

4. Квинт В.Л., Новикова И.В., Алимурадов М.К. Согласованность глобальных и национальных интересов с региональным и стратегическими приоритетами. Экономика и управление. 2021;(27(11)):900–909. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2021-11-900-909

5. Козырев А.А. Исследуя методологические основы стратегирования социально-экономического развития. Экономика промышленности. 2020;13(4):434–447. https://doi.org/10.17073/2072-1634-2020-4-434-447

6. Porter M.E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. NY: Free Press; 1980. 396 p.

7. Квинт В.Л. Концепция стратегирования. В 2-х т. СПб.: СЗИУ РАНХиГС; 2019. Т. 1. 132 с.

8. Квинт В.Л. Методологические аспекты разработки стратегий срединного уровня. В сб.: Быстров А.В. (ред.). Проблемы и перспективы развития промышленности России. Материалы VIII Междунар. науч.-практ. конф. «Экономика промышленности в условиях ограничений». Москва, 24 ноября 2020 г. М.: КноРус; 2021. С. 190–192.

9. Квинт В.Л. Теоретические основы и методология стратегирования Кузбасса как важнейшего индустриального региона России. Экономика промышленности. 2020;13(3):290–299. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299

10. Герелишин Р.И. Применение методологии стратегирования на региональном уровне: возможности и преимущества. Управленческое консультирование. 2023;(4):93–107. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2023-4-93-107

11. Mintzberg H., Lampel J., Quinn J.B., Ghoshal S. The strategy process: Concepts, contexts, cases: Global. Financal Times Management; 2002. 1040 p.

12. Сасаев Н.И. Стратегическая диагностика отрасли как объекта стратегирования. Управленческое консультирование. 2021;(9):58–68. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2021-9-58-68

13. Doyle P., Stern P. Marketing management and strategy. Harlow, England; NY: Financial Times Prentice Hall; 2006. 464 p.

14. Darkin S., Kvint V. The Russian Far East: Strategic priorities for sustainable development. Boca Raton: CRC Press; 2016. 166 p.

15. Carroll A.B. Corporate social responsibility: Evolution of definitional construct. Business and Society. 1999;38(3):268–295.

16. Шабаева С.В., Шабаев А.И. Стратегические возможности цифровизации предприятий лесопромышленного комплекса России. Экономика промышленности. 2023;16(2):155–165. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2023-2-155-165

17. Шабаева С.В., Шабаев А.И. Инструменты реализации стратегий в условиях цифровой трансформации промышленных предприятий. Управленческое консультирование. 2023;(10):69–79. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2023-10-69-79

18. Новикова И.В., Бойко К.В., Дудовцева Ю.В., Овчинников В.А. Стратегические приоритеты формирования достойной жизни в Кузбассе. Экономика промышленности. 2020;13(3):308–317. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-308-317

19. Kvint V. The global emerging market: Strategic management and economics. USA, NY: Routledge, Taylor and Francis Group; 2010. 522 p.

20. Назаренко Т.С., Новикова И.В. Стратегический потенциал программного и проектного управления в цифровой трансформации отраслей национальной экономики России. Экономика промышленности. 2023;16(3):284–298. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2023-3-284-298

21. Иванов Д.Ю., Волков В.А. Формирование механизмов и технологий взаимодействия органов власти и общества в условиях цифровизации государственного управления. Управленческое консультирование. 2023;(9):107–117. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2023-9-107-117

22. Кочетков А.П., Мамычев А.Ю. Государственная политика России в цифровую эпоху: основные тренды, сценарии и регуляторные практики. Полис. Политические исследования. 2023;(1):96–113. https://doi.org/10.17976/jpps/2023.01.08

23. Новикова И.В. Стратегический лидер в цифровой экономике: роль, качества и характеристики. Социально-трудовые исследования. 2021;(4(45)):150–160. https://doi.org/10.34022/2658-3712-2021-45-4-150-160